會上，沈陽機床戰(zhàn)略和運營部做改革經(jīng)驗領(lǐng)學(xué)發(fā)言。沈機股份戰(zhàn)略和運營部分享了中國一汽改革經(jīng)驗，沈陽機床黨群人力資源部、沈機股份黨群人力資源部分別介紹中糧集團、中國一重改革經(jīng)驗，并分享心得體會。
 

　　沈陽機床戰(zhàn)略和運營部圍繞深化三項制度改革，從“為什么改”“改什么”“怎么改”三方面進行分享。指出“深化三項制度改革”的目的就是激發(fā)活力、提高效率，再進一步就是激發(fā)人的活力、提高運營效率。在干部招聘方面，要做到機制先行、競標揭榜、目標對標、任期管理和分類選用。在干部考核方面，要建立評價模型，確定薪酬結(jié)構(gòu)，執(zhí)行賽馬機制，做到分類施策、動態(tài)考核，善用“加減法”完善法人治理結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)年輕干部，同時充分利用老干部資源，讓具有專業(yè)專長的干部發(fā)揮所長。在員工招聘方面，要能留能轉(zhuǎn)，做到招聘工作公平公開公正透明，注重人才選用育留。在員工考核方面，要打破“高水平大鍋飯”，讓“干的好的人獲得更大的效益”，形成“事業(yè)共建、價值共創(chuàng)、利益共享、風險共擔”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在公司治理方面，要基于兩個一以貫之：黨的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度，要以“混”促“改”，謹防“混而不改”、“改而不混”。
 

　　沈機股份戰(zhàn)略和運營部分享了中國一汽全面深入推進國旗改革三年行動，以解放思想破題、以搞活機制立題、以創(chuàng)新發(fā)展解題，做到學(xué)習(xí)宣傳貫徹全方位，“三級”改革行動方案全覆蓋，重點任務(wù)“掛表督戰(zhàn)”全過程的典型經(jīng)驗。
 

　　沈陽機床黨群人力資源部分享了公司三項制度改革心得體會，在“領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下”“員工能進能出”和“收入能增能減”三方面與中糧集團先進經(jīng)驗進行對比，找差距，定目標。提出徹底打贏人員安置攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)步推進薪酬與激勵機制的工作方向，為實現(xiàn)通用技術(shù)集團振興中國機床行業(yè)發(fā)揮好主力軍作用。
 

　　沈機股份黨群人力資源部對中國一重市場化選聘、結(jié)構(gòu)調(diào)整、人員安置、任期制契約化、人才發(fā)展通道等方面的舉措進行分享，并介紹了自身在加強頂層設(shè)計，引領(lǐng)改革實踐、實行“全員起立”，重新競聘上崗、多渠道分流安置富余人員，穩(wěn)妥高效推進減員、“硬考核、硬約束”，實行剛性化管理、改革薪酬管理制度，建立市場化薪酬激勵體系等取得的成果。