程向輝同志堅持不斷學(xué)習(xí)黨的路線、方針和政策，堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。他時時刻刻嚴(yán)格衡量、約束自己的言行，保持共產(chǎn)黨員的先進性，積極發(fā)揮先鋒模范作用。他深耕生產(chǎn)一線二十九載，始終致力于數(shù)控機床加工切削工作。他帶徒培養(yǎng)青年技工20余人，先后完成21項技術(shù)革新。其中，《自制萬能加工卡爪工裝卡具項目》提高加工效率一倍，每年為公司節(jié)省費用20余萬元。他帶領(lǐng)共產(chǎn)黨員突擊隊18人，僅在2個月時間內(nèi)完成HTC40B床身提效，突破床身加工的瓶頸工序，預(yù)計實現(xiàn)加工時間提速1.5小時，每班可增產(chǎn)108%，年節(jié)約加工費用90萬元。他是“徐寶軍勞模創(chuàng)新工作室”創(chuàng)新團隊的負(fù)責(zé)人，作為國家級勞模創(chuàng)新工作室的重要一員，他完成了5項創(chuàng)新成果。其中，《加工中心班組整體提效項目》獲沈陽市職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎。
 

　　扎根生產(chǎn)一線，傳承精湛技藝
 

　　程向輝同志刻苦鉆研理論知識與專業(yè)技能，對生產(chǎn)技術(shù)精益求精，在各項工作中充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，從一名普通工人成長為獨當(dāng)一面的復(fù)合型技能人才，受到大家的一致好評。他愛廠如家，處處為廠考慮，提出20余項合理化建議并被采納實施，其中僅“向鑄造廠家要效益”一項合理化建議就為企業(yè)節(jié)約成本30余萬元。扎根生產(chǎn)一線多年，程向輝以精湛的技藝，高超的技能為班組員工排憂解難，哪里任務(wù)繁重哪里就會出現(xiàn)他的身影。
 

　　他重視青年員工的培養(yǎng)和技能傳承，從不吝嗇將自己的“絕活”“絕技”傳給年輕員工。他帶徒培養(yǎng)青年技工20余人，都已成為公司的生產(chǎn)技術(shù)骨干，其中一部分技術(shù)工人在各級技能大賽中取得優(yōu)異成績。他在崗位上傳遞勞模精神、勞動精神、工匠精神，為企業(yè)實現(xiàn)健康發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
 

 

　　勇于突破創(chuàng)新，解決技術(shù)難題
 

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員之所以優(yōu)秀，就是因為他們敢啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于下苦功，矢志不渝為黨和人民事業(yè)不懈奮斗，這也是程向輝對于工作的態(tài)度。沈陽第一機床廠某數(shù)控車床床身導(dǎo)軌結(jié)合面一般采用導(dǎo)軌磨床加工，導(dǎo)軌磨床加工費用較高、周期時間較長、批量生產(chǎn)效率低。普通人習(xí)以為常的加工方法，程向輝卻認(rèn)為必須要改進。他經(jīng)過多次試驗，通過以銑代磨的方式成功替代了傳統(tǒng)方法，同時，車間還將這個加工方法運用于其他同類產(chǎn)品上，僅半年就為企業(yè)節(jié)省費用61萬元。
 

　　程向輝還通過自制工裝卡具提高加工效率，他設(shè)計的工裝有21項之多，其中一套萬能加工卡爪增加了單次裝卡數(shù)量，使單次裝卡工件從3個提高到6個，效率提高了一倍，僅此一項便節(jié)約卡具費用20余萬元。
 

　　程向輝參與的《加工中心班組整體提效項目》獲沈陽市職工技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎，這是他作為國家級勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)新團隊負(fù)責(zé)人所完成的5項重要創(chuàng)新成果之一。2015年，沈陽第一機床廠的主打產(chǎn)品產(chǎn)量增加一倍，面對數(shù)量驟增的要求，他帶領(lǐng)加工中心班組承擔(dān)全部粗加、半精加任務(wù)，他每天早來晚走，主動放棄周末休息時間趕進度。他同車間管理團隊認(rèn)真分析提高工作效率的方法，通過采用工序分解、班次調(diào)整等方式把原有工序效率提高一倍以上，縮短了生產(chǎn)周期，確保了產(chǎn)品順利出產(chǎn)。
 

　　持續(xù)改進優(yōu)化，提高生產(chǎn)效率
 

　　工作中，程向輝注重理論經(jīng)驗與實際操作相結(jié)合，對技術(shù)問題常常“一揪到底”，從不敷衍放過。沈陽第一機床廠普及型數(shù)控車床產(chǎn)品全面增產(chǎn)，但現(xiàn)有加工方式及方法無法滿足生產(chǎn)需求。程向輝主動請纓，帶領(lǐng)一支18名共產(chǎn)黨員的突擊隊，根據(jù)車間實際運行情況，根據(jù)多年的生產(chǎn)經(jīng)驗對九臺加工中心進行提效數(shù)據(jù)分析，查找制約生產(chǎn)效率的主要因素，僅在2個月時間內(nèi)，完成HTC40B床身提效，解決床身加工的瓶頸工序。他制定的提效方案改進了工件結(jié)構(gòu)、調(diào)整了生產(chǎn)節(jié)拍、優(yōu)化了加工程序，他制作專用工裝，將以往的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉志€、分序的流水線生產(chǎn)模式，使加工效率整體提高了50%，年節(jié)約加工費用90萬元。
 

 

　　扎根生產(chǎn)一線多年，程向輝同志不忘初心、牢記使命，展現(xiàn)出高尚的道德品質(zhì)與職業(yè)操守。他用行動踐行著入黨誓言，用奉獻(xiàn)詮釋著優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。