【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 展會快報】3月12日,粵港澳大灣區(qū)模塑產(chǎn)業(yè)大會在廣東潭洲國際會展中心201會議室召開,特別感謝廣州市香港科大霍英東研究院、廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院、先進(jìn)成型技術(shù)學(xué)會、佛山市模具行業(yè)協(xié)會、廣東省塑料工業(yè)協(xié)會等各單位對本次會議的大力支持。來自祥鑫科技、廣東科爾、珠海格力、美的集團(tuán)、天陽模具、銀寶山新、群達(dá)模具、大族激光、億和控股、華達(dá)高木、富士康集團(tuán)、廣東星聯(lián)、型腔模具、廣東雄峰、京鼎股份、松下空調(diào)器、東陽立松模具等模塑行業(yè)的會員企業(yè)及嘉賓參加了此次會議,大家齊聚一堂,共同探討行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展思路,現(xiàn)場高朋滿座,到場人數(shù)450+。
會議開幕
會議首先由廣東省模具工業(yè)協(xié)會會長、深圳市平進(jìn)股份有限公司總經(jīng)理劉建業(yè)先生進(jìn)行致辭,隨后王其俊秘書長致辭。會長在講話中提到:會員們難得相聚,借此機(jī)會與大家分享及共同探討后疫情時代對我們行業(yè)發(fā)展的影響,而我們又該如何把握新機(jī)遇、迎接新常態(tài),如何利用科技、善用資源助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,在疫情期間與智能化時代的風(fēng)口上占領(lǐng)行業(yè)制高點。創(chuàng)新,是制造業(yè)贏得市場的核心,對裝備制造業(yè)來說更是如此。希望我們廣大會員可以攜起手來,不斷深化交流合作,努力創(chuàng)新轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)行業(yè)共同發(fā)展!
主題報告
接著是我們的主題報告環(huán)節(jié),本次大會的演講嘉賓有11位,他們給大家?guī)砹司始姵实男袠I(yè)盛宴。
一、廣東機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院 漆軍 副校長
漆副校長的議題是“模塑企業(yè)科產(chǎn)創(chuàng)融合項目的開拓路徑及實踐”,分別從粵港澳大灣區(qū)賦予職業(yè)教育的新使命、科產(chǎn)教融合項目設(shè)計切入點、科產(chǎn)教融合落地的關(guān)鍵路徑地圖、依托職教集團(tuán)的科產(chǎn)教融合實踐案例等幾個方面詳細(xì)剖析了科產(chǎn)創(chuàng)融合項目。
二、香港科技大學(xué)霍英東研究院 姚科 博士/研發(fā)部總監(jiān)
姚博士的議題是“運用智能化技術(shù)打造‘智慧注塑模具’”,分別從產(chǎn)業(yè)背景及趨勢、自動化、智能化技術(shù)總覽、智慧注塑模具、其他注塑自動化技術(shù)等方面跟大家分享。
三、北京精雕科技集團(tuán)有限公司 張保全 執(zhí)行總裁
張總的議題是“采用數(shù)字化技術(shù)改善人機(jī)協(xié)同質(zhì)量”,分別從人機(jī)協(xié)同的定義、人機(jī)協(xié)同中的不確定因素、不確定因素對生產(chǎn)的干擾、北京精雕的新技術(shù)把“不確定因素”變成“可管控因素”這四方面跟大家分享。通過精雕在機(jī)測量系統(tǒng)和激光對刀儀系統(tǒng),將工件找正、工件分中、主軸熱伸長管控等進(jìn)行了量化,通過SurfMill軟件將其進(jìn)行了程序化,實現(xiàn)了新的人機(jī)協(xié)同加工模式。
四、歐特克軟件(中國)有限公司 李建 數(shù)字化制造部大中華區(qū)技術(shù)總監(jiān)
李總監(jiān)的議題是“注塑模具的流動設(shè)計準(zhǔn)則”,分別從塑膠流動原理介紹、最佳的流動平衡方法、滯流的常見原因及改善等方面詳細(xì)介紹了注塑模具的流動設(shè)計準(zhǔn)則。
五、廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院 陳金偉 輕化工技術(shù)學(xué)院副院長
陳副院長的議題是“高分子材料注射成型過程的合模力監(jiān)測技術(shù)及其應(yīng)用”,分別從合模力監(jiān)測的必要性、合模力監(jiān)測技術(shù)的發(fā)展、合模力傳感器的安裝位置及應(yīng)用特點、利用合模力監(jiān)測技術(shù)進(jìn)行合模力優(yōu)化的應(yīng)用案例等方面詳細(xì)分析了目前塑料制品處于競爭異常激烈的時代,制品的注塑生產(chǎn)必須在提高注塑制品質(zhì)量的同時有效降低生產(chǎn)成本,而合模力的監(jiān)測技術(shù)及利用該技術(shù)對注射成型時的合模力進(jìn)行優(yōu)化可以同時實現(xiàn)這兩個目的。
六、中山市維特信息科技有限公司 張祥富 標(biāo)準(zhǔn)化總監(jiān)
張總監(jiān)的議題是“夯實模具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ),推進(jìn)模具行業(yè)智能化高效設(shè)計”,分別從模具設(shè)計現(xiàn)狀分析、全流程標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化設(shè)計、模具行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展趨勢、智能設(shè)計提效輔助工具、案例分享、實施建議等方面詳細(xì)剖析基于NX智能模具設(shè)計提效解決方案。
七、深圳市貝高智慧科技有限公司 周峰 董事長
周董事長的議題是“工廠車間管理效益提升10%的優(yōu)化方案”。助力注塑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用案例及解決方案分享。
八、香港科技大學(xué)霍英東研究生院 甄勇 副院長
甑副院長的議題是“香港科技大學(xué)(廣州)校區(qū)的規(guī)劃及招生政策”,給大家詳細(xì)介紹了香港科大廣州校區(qū)的規(guī)劃和招生詳情。
九、益模科技股份有限公司 易平 博士/董事長
易博士的議題是“益模柔性化智慧工廠四部曲幫助模具企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”。借助工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、5G及AI技術(shù),打造車間數(shù)字化雙胞胎,實現(xiàn)按需生產(chǎn),車間可預(yù)測、成本可控,異常可防,自主決策。
十、廣東伊之密精密機(jī)械股份有限公司 彭曉平 二板機(jī)市場&汽車行業(yè)線總監(jiān)
彭總的議題是“創(chuàng)新成型工藝”,伊之密股份通過發(fā)揮工藝優(yōu)勢致力成為技術(shù)領(lǐng)先的性價比方案提供商。
十一、東莞模人科技有限公司 周國球 總經(jīng)理
周總分享的議題是“先進(jìn)雙色模具技術(shù)案例”,模人教育一直致力于研究“高效率、高品質(zhì)”模具設(shè)計。
精彩的報告為與會嘉賓帶來了不僅僅是宏觀的經(jīng)濟(jì)形勢分析、行業(yè)的最新動態(tài)以及前沿的新技術(shù)新思路,更重要的是帶給大家堅定的堅持扎根于模具行業(yè)把模具行業(yè)越做越好的信心和鼓勵!縱使風(fēng)云變幻,我們始終堅信工業(yè)崛起,模具必是先鋒!這是歷史潮流賦予我們廣東省模具工業(yè)協(xié)會,也是賦予我們廣東省所有模具行業(yè)企業(yè)及模具人的使命!
會員授牌儀式及交流
恰逢盛會,會議最后為近期新加入的協(xié)會會員準(zhǔn)備了授牌儀式,并由劉建業(yè)會長為他們頒發(fā)了牌匾。
伴隨著輕松愉快的交流,會議在隆重而熱烈的氛圍中結(jié)束,粵港澳大灣區(qū)模塑產(chǎn)業(yè)大會圓滿落幕!
秘書長評語
后疫情期間,這是我們第一次公開討論我省模具企業(yè)相關(guān)的問題。隨著中美貿(mào)易摩擦持續(xù)升溫,拜登聯(lián)合歐盟、日澳繼續(xù)給中國挖坑、打壓,已經(jīng)對中國經(jīng)濟(jì)、尤其是制造業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重威脅。澳大利亞的力拓鐵礦石一年一漲,變成一季一漲,如今索性一日一漲,我們是最大客戶,卻無議價的權(quán)利。隨著鐵礦石瘋漲,所有需進(jìn)口的工業(yè)應(yīng)用材料迅速跟進(jìn)。企業(yè)家曹德旺說,我們的短板是精密制造和應(yīng)用材料均落后于發(fā)達(dá)國家,事實就是如此。拽概念說新詞,改變不了現(xiàn)狀。“堤高于岸,浪必摧之”,制造業(yè)艱難的時刻,還是來了。
作為出口大省的廣東省,遭遇需求和供給的雙重打擊。財政政策的必要性,不僅在于它比貨幣政策威力更大、針對性更強(qiáng),是宏觀經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器,還在于政府是除了金融體系之外唯一具備資本配置能力的實體。順德區(qū)政府在疫情前就實行村級工業(yè)園的改造建設(shè)工程,把原有落后、臟亂差的舊式工業(yè)園區(qū),引進(jìn)資本與技術(shù)將其改造成可租可售的高端廠房,在缺少剌激的情況下,后疫情時代的佛山市走出低谷,經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)穩(wěn)步增長。不能不說是一種思想意識的創(chuàng)新,更是政府行為的改革,這種積極的改革當(dāng)然吸引著遍布珠三角地區(qū)中小企業(yè)的目光,值得粵港澳大灣區(qū)政府學(xué)習(xí)。
用積極的財政政策和政府資源整合,拉動民間投資的激情,是大灣區(qū)制造業(yè)的驅(qū)動發(fā)展理念,更是具競爭力的后發(fā)優(yōu)勢。
企業(yè)家要敢于破壞過去成功路徑留下的規(guī)矩,勇于冒險、承擔(dān)巨大的風(fēng)險與不確定性,創(chuàng)造出屬于自己的新天地,并在此對生產(chǎn)要素進(jìn)行各種全新的組合。無論你多么懷念過去,野蠻生長的機(jī)遇消失了,眼下只有一條路:承受煎熬,負(fù)重前行。我們懷念鄧小平同志說得少、做得多,實事求是的偉大實踐。智者總能把復(fù)雜的東西簡單化,而愚者則是將原本簡單的事情搞得很復(fù)雜。
貿(mào)易摩擦越嚴(yán)重,民營企業(yè)越努力自救。生產(chǎn)環(huán)節(jié)向東南亞轉(zhuǎn)移,中國的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)加速向海外擴(kuò)展,這一過程的主要動力來自民間。美國對在華企業(yè)遷出實行全額補貼,啟動“337條款”對中方代工企業(yè)進(jìn)行調(diào)查,使他們動輒得咎。不論是出于全球布局考慮的大公司,抑或是跟隨主機(jī)廠出走的小供應(yīng)商,其實與政治或道德無關(guān),一是可以避開美國持續(xù)加征的關(guān)稅,二是為了生存下去,逆境生出的花才開得長久。
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