【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床人才】近日，中工網(wǎng)發(fā)布一則題為《快遞行業(yè)現(xiàn)降薪潮 引發(fā)不少快遞人員辭職》的文章，文章稱：近年來(lái)，快遞市場(chǎng)價(jià)格戰(zhàn)激烈，導(dǎo)致終端派送費(fèi)用降低。數(shù)據(jù)顯示，快遞行業(yè)毛利率已從2007年約30%的水平，下滑到目前的5%～10%。在這樣的情況下，快遞企業(yè)只能薄利多銷，快遞員的薪酬福利受限，人員流動(dòng)性大。
 

　　一直以來(lái)，我國(guó)的勞動(dòng)力市場(chǎng)都較為低廉，所以我們可以享受到便宜、便利的各種人工服務(wù)，諸如：快遞、外賣、維修、安裝等。但隨著人口紅利的漸漸消失，以后想要繼續(xù)享受便宜的“勞動(dòng)力紅利”，可謂是很難了。
 

　　不知道大家有沒(méi)有思考過(guò)這樣一個(gè)問(wèn)題，我們通過(guò)網(wǎng)購(gòu)，明明商家出了平臺(tái)、包裝、物流等成本后，為什么到手反倒比直接去實(shí)體店便宜？你也許會(huì)說(shuō)，是因?yàn)殡娚坦?jié)約了昂貴的店鋪成本。當(dāng)然這一點(diǎn)不可否認(rèn)，但是別忘了，倉(cāng)儲(chǔ)、平臺(tái)抽成、營(yíng)銷、包裝、物流、售后等一系列費(fèi)用加起來(lái)也價(jià)值不菲，加之越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，想做電商賺錢也不是那么容易。
 

　　仔細(xì)思考電商的經(jīng)營(yíng)邏輯，其盈利點(diǎn)筆者大致歸于大規(guī)模的模式化經(jīng)營(yíng)管理、薄利多銷的營(yíng)銷思路以及較低的人工成本這三點(diǎn)。詳細(xì)來(lái)說(shuō)，就是大規(guī)模的模式化管理為電商們節(jié)約了管理運(yùn)營(yíng)成本；借助平臺(tái)的海量客源使得薄利多銷成為可能，即通過(guò)數(shù)量分?jǐn)傊T如物流、包裝等成本；而較低物流和人工費(fèi)用，降低了銷售成本。但是目前，顯然人工及其他兩方面的成本正在增高，電商們想要繼續(xù)盈利，除非是漲價(jià)或者轉(zhuǎn)移成本。
 

　　其實(shí)不止電商，早受到用人成本增長(zhǎng)影響的應(yīng)該是制造企業(yè)。隨著土地成本、人工成本的上升，一部分制造企業(yè)要不難以為繼，要不開(kāi)始通過(guò)轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)謀求發(fā)展空間。如大量引入自動(dòng)化設(shè)備來(lái)替代傳統(tǒng)人工。
 

　　東莞曾經(jīng)是勞動(dòng)力密集的地區(qū)之一，這里集中了大大小小不同的制造企業(yè)。但隨著制造業(yè)升級(jí)，這里的企業(yè)發(fā)生了變化：即便是很小的廠房里，也都用上了自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備。這種成本轉(zhuǎn)移無(wú)疑降低了“人”這一因素的影響力，屬于縮小“人”的存在，來(lái)降低人工對(duì)成本的影響。當(dāng)然有“縮小”就會(huì)有“放大”，企業(yè)也可以通過(guò)增加員工的價(jià)值來(lái)分?jǐn)偖a(chǎn)品成本。
 

　　這么看來(lái)，似乎在這場(chǎng)博弈中處于劣勢(shì)的是勞動(dòng)者，其實(shí)不然。企業(yè)離不開(kāi)勞動(dòng)者，也無(wú)法完全淘汰勞動(dòng)者。當(dāng)一個(gè)行業(yè)或者一個(gè)企業(yè)無(wú)法滿足勞動(dòng)者的基本需求，人員流失是必然的，如文章開(kāi)頭提到的快遞行業(yè)。而人員的不穩(wěn)定，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)和行業(yè)來(lái)說(shuō)都是致命的，如何留住從業(yè)者、提升從業(yè)者素質(zhì)，才是一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之道。換言之，企業(yè)要學(xué)會(huì)用人，放大員工的價(jià)值。
 

　　現(xiàn)在，勞動(dòng)力紅利正在成為過(guò)去，人工成本的增長(zhǎng)已經(jīng)成為企業(yè)避無(wú)可避的問(wèn)題。因此，企業(yè)更應(yīng)該以積極的態(tài)度解決這個(gè)問(wèn)題。反之，消極應(yīng)對(duì)，依靠頻繁招新來(lái)維持低薪，只會(huì)消耗企業(yè)內(nèi)在財(cái)富。
 

　　機(jī)床行業(yè)是一個(gè)注重積累和延續(xù)的行業(yè)，因此在這場(chǎng)變化中更應(yīng)注重對(duì)人員的培養(yǎng)。這個(gè)培養(yǎng)既包括學(xué)校培養(yǎng)，也包括企業(yè)培養(yǎng)，甚至后者的培養(yǎng)更為重要。我們應(yīng)該看到，一方面自動(dòng)化的升級(jí)在淘汰相關(guān)從業(yè)者；另一方面，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也讓更多追求生活品質(zhì)的年輕人“逃離”制造業(yè)。提升從業(yè)者福利，建設(shè)完善的培養(yǎng)升級(jí)體制，我們的制造業(yè)才會(huì)發(fā)展的越來(lái)越好。