【機床商務網欄目 國內新聞】為加強會員企業(yè)之間的相互交流，經過前期調研策劃。成都市模具工業(yè)協(xié)會組織副理事長單位宏明雙新和監(jiān)事長單位科思進行了一場“企業(yè)精益管理、信息化建設、自動化…”為主題的交流互動對接活動。
 

　　活動于2020年11月2日在科思公司進行，參加此次活動的人員有：宏明雙新總經理魏競、副總經理滕斌、副總經理彭可、總經理助理/技術中心總監(jiān)楊翠剛、總經理助理/生產中心總監(jiān)劉斐、技術中心副總監(jiān)游健、技術中心總監(jiān)助理李云仕、自動化部經理劉呈明、信息化部經理秦靜、總經辦主任馮莉 、科思公司總經理鄧興強、技術中心總監(jiān)何世祥、模具生產中心總監(jiān)蒲永獻、項目管理中心經理李剛、思愛科運營經理高峰、規(guī)劃部經理劉曉嬋、技術支持部主管萬天虎、信息化負責人徐周、總經理助理尹鳳等20余人，協(xié)會秘書長楊華軍也參加了此次活動。
 

 

　　宏明雙新團隊在科思鄧總以及企業(yè)領導的陪同下參觀了科思公司的辦公區(qū)、生產車間、研發(fā)區(qū)等區(qū)域，鄧總詳細介紹了科思公司管理和信息化建設的現(xiàn)狀，ERP平臺能一目了然的看到訂單、物料、設備、品質及崗位人員等各種實時更新信息，隨時發(fā)現(xiàn)異常，及時跟進，真正實現(xiàn)了精益管理。在參觀后，宏明雙新團隊對科思規(guī)整有序的生產車間布局、高效智能的生產流程管理表達了高度認同。
 

　　參觀結束后，雙方在科思會議室進行了雙方高層、職能部門領導之間交流互動。
 

　　會上，協(xié)會秘書長楊華軍發(fā)言講到，宏明雙新和科思兩家公司都是協(xié)會非常優(yōu)秀的企業(yè)在管理和信息化建設方面各有所長，希望通過此次溝通交流活動，促進雙方企業(yè)管理和信息化能力的提升。協(xié)會近期組織了多次小范圍的交流對接活動都取得了很好的效果，后期協(xié)會還會繼續(xù)開展類似活動，從而來不斷促進協(xié)會會員企業(yè)的抱團發(fā)展，并感謝會員企業(yè)對協(xié)會的大力支持。
 

　　宏明雙新魏總首先感謝協(xié)會策劃組織了這次高質量的交流活動以及鄧總的熱情接待，并介紹到宏明是一家川投信產旗下以集精密模具、精密沖壓零件、精密注塑及嵌塑零件、表面處理、精密3C零部件、電子組裝為一體的高新技術企業(yè)。企業(yè)正值精益管理、信息化建設的升級階段，企業(yè)之間互動交流是推動企業(yè)精益管理、信息化建設有效途徑，可以在交流中相互提高，同時，希望與科思有更多的交流合作。
 

　　科思鄧總對協(xié)會秘書處及宏明雙新團隊的到訪表示了熱烈的歡迎。鄧總說到宏明雙新是一個非常出色的企業(yè)，發(fā)展很快，有一個優(yōu)秀的團隊，很期待與宏明雙新交流合作，望在交流過程中多提寶貴意見和建議。隨后，鄧總對科思公司精益管理、信息化建設作了介紹，他說公司自從借助信息化建設推進企業(yè)精益管理以來，通過持續(xù)的改進，公司的生產能力大幅提升，人員規(guī)模也從原來的300多人減少到200多人，大大的降低了企業(yè)成本。鄧總還就科思公司在精益管理、信息化建設過程中遇到的各種問題與大家進行了深入地交流和探討。他提到，企業(yè)精益管理、信息化建設的關鍵是流程再造與管理分類，是一個循序漸進、持續(xù)推進的過程，獲得了與大家的共鳴與認可。
 

　　雙方業(yè)務部門骨干針對企業(yè)精益管理、信息化建設工作中各自遇見的問題進行了交流。雙方從組織架構、訂單排產、產線管理、信息化建設等各方面進行了深入探討。
 

　　后，宏明雙新公司、科思公司的領導表示，這次對接活動非常有效，雙方之間在各自的業(yè)務方向、管理方面、信息化建設…等有了更深的了解和認識。也具有一定互補性，雙方的合作領域和空間十分廣泛。也希望協(xié)會多組織策劃此類高質量的交流對接活動。