【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 國(guó)內(nèi)新聞】 一、機(jī)遇與挑戰(zhàn)
 

　　當(dāng)前，形勢(shì)的特點(diǎn)是：不確定性。單邊主義、貿(mào)易保護(hù)主義、新冠疫情的持續(xù)蔓延，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊很大。模具企業(yè)也感受到了壓力。但我們應(yīng)該看到,中國(guó)模具具競(jìng)爭(zhēng)力的性價(jià)比，在世界模具制造領(lǐng)域已初具不可替代性的地位，模具制造中心向我國(guó)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)不會(huì)改變。中國(guó)的模具企業(yè)仍將面臨跨越發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。關(guān)鍵是我們需要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，產(chǎn)品定位，重新審視發(fā)展戰(zhàn)略，及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變管理模式，逐步形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)品優(yōu)勢(shì), 做強(qiáng)我們的企業(yè)。
 

　　二、模具企業(yè)的現(xiàn)狀和困難
 

　　1、市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重：隨著數(shù)控加工設(shè)備的普及，模具工業(yè)擺脫了手工技能的限制，降低了行業(yè)進(jìn)入的門檻，使得模具企業(yè)在近十年迅速增加，模具企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生著迅速的變化，與此同時(shí)，多數(shù)中小模具企業(yè)起點(diǎn)低，又受制于落后的經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展面臨技術(shù)、人才和管理的瓶頸，市場(chǎng)爭(zhēng)奪激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，近幾年模具市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已到了惡性程度。
 

　　2、中低檔模具生產(chǎn)能力過(guò)剩:中小模具企業(yè)大多是以民營(yíng)企業(yè)的形式存在，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化程度的提高，模具生產(chǎn)企業(yè)開始受到諸多的挑戰(zhàn)。一是模具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)化交易擠壓了正常的利潤(rùn)空間；二是顧客對(duì)模具企業(yè)在模具質(zhì)量、成本、交貨期、售后服務(wù)方面的要求不斷提高，尤其是國(guó)外客戶規(guī)范的業(yè)務(wù)模式對(duì)模具企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)_擊很大，企業(yè)的技術(shù)、管理瓶頸顯現(xiàn)。三是滯后的生產(chǎn)管理模式，在企業(yè)實(shí)際運(yùn)行中的職責(zé)不清，信息不暢，生產(chǎn)過(guò)程控制薄弱，質(zhì)量失控，顧客滿意度下降這些問(wèn)題明顯影響到企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。四是我國(guó)模具市場(chǎng)中低檔模具生產(chǎn)能力過(guò)剩，高檔模具自制能力不足。模具生產(chǎn)效率低于發(fā)達(dá)國(guó)家。
 

　　3、追加投資的資金籌集難:應(yīng)該看到，中國(guó)模具企業(yè)出口的仍是以中低檔模具為主，這是因?yàn)槲覈?guó)的模具業(yè)同國(guó)外先進(jìn)同行相比還有著明顯的差距，不管是勞動(dòng)生產(chǎn)率、資源利用率、還是投資回報(bào)率、全要素生產(chǎn)率。從管理到技術(shù)，從模具材料到工藝裝備，我國(guó)模具業(yè)的發(fā)展面臨很多制約因素，先進(jìn)的加工設(shè)備和設(shè)計(jì)軟件嚴(yán)重依賴進(jìn)口，模具企業(yè)的發(fā)展對(duì)投資的依賴度大，這就使得企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)加劇。
 

　　模具屬于典型的高投入產(chǎn)業(yè)，沒有高精度、高質(zhì)量的加工設(shè)備也難以生產(chǎn)出高水平的模具。進(jìn)口高精度的模具數(shù)控加工設(shè)備動(dòng)輒幾百萬(wàn)，甚至上千萬(wàn)。現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展迅猛，設(shè)備、軟件更新很快，折舊率高，很多企業(yè)為此所累。兼之模具企業(yè)規(guī)模小，信用受限，其追加投資的資金很難籌集，所以，模具企業(yè)的改造升級(jí)就尤為艱難。
 

　　4、稅負(fù)偏重：模具行業(yè)有其一定的特殊性，模具多是單件生產(chǎn)，固定資產(chǎn)投入大(投入產(chǎn)出比約為1：1)，増值稅可抵扣成本率低(約為銷售額的45-50%)，不可抵扣成本高(工資成本約為銷售額的18-22%、固定資產(chǎn)折舊成本約為銷售額的6-8%)。消費(fèi)稅的轉(zhuǎn)型減輕了模具企業(yè)約0.5-1%的稅負(fù),但模具業(yè)比較一般制造業(yè)還是高出3-5%的稅負(fù)率。
 

　　模具業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)雖然面臨著上述的諸多困難，但世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)倒逼著企業(yè)必須快速進(jìn)步，企業(yè)如果不在抓住機(jī)遇中發(fā)展，就會(huì)在失去機(jī)遇時(shí)被淘汰。
 

　　三、措施與對(duì)策
 

　　1、開拓市場(chǎng)：中國(guó)模具業(yè)的快速發(fā)展巳經(jīng)打開了世界模具的出口市場(chǎng)。國(guó)外模具需求企業(yè)為降低制造成本，轉(zhuǎn)而尋求中國(guó)模具供應(yīng)商的趨勢(shì)已經(jīng)形成。模具行業(yè)面臨著開拓市場(chǎng)的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。參加模展是展示企業(yè)，接觸客戶，開拓市場(chǎng)的好平臺(tái)。
 

　　近年各地企業(yè)在政府的支持下逆勢(shì)出擊，抱團(tuán)參加國(guó)外模展，取得了較大的效果。今后我們應(yīng)把參加各國(guó)的模展作為開拓市場(chǎng)的重要方式之一。
 

　　2、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐：開拓市場(chǎng)需要企業(yè)制造水平的實(shí)力支撐。不然有米也煮不成飯，中國(guó)規(guī)模以上的模具企業(yè)雖然已經(jīng)基本上實(shí)現(xiàn)了模具數(shù)字化制造的普及。但從對(duì)先進(jìn)國(guó)家模具業(yè)的考察和國(guó)外客戶對(duì)中國(guó)模具業(yè)的評(píng)估來(lái)看，模具企業(yè)落后的管理模式，已經(jīng)成為企業(yè)提升轉(zhuǎn)型到中高檔模具制造市場(chǎng)的大瓶頸。
 

　　中國(guó)模具業(yè)必須深化數(shù)字化制造技術(shù)、盡速地普及數(shù)字化管理、實(shí)現(xiàn)零件化生產(chǎn)，這些是模具業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而進(jìn)入中高檔模具市場(chǎng)的核心目標(biāo)。
 

　　3、增強(qiáng)模具成本的控制力：優(yōu)化生產(chǎn)調(diào)度，準(zhǔn)確掌握對(duì)工藝消耗、物料投放、員工工作績(jī)效等方面信息，積累定額管理和工時(shí)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，建立扁平的信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理信息共享，實(shí)現(xiàn)在模具設(shè)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程中監(jiān)測(cè)、反饋、控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。
 

　　對(duì)于多數(shù)的模具企業(yè)，總體上與先進(jìn)水平的差距，大的是上述生產(chǎn)和管理模式上的差距。盡管模具企業(yè)的提升客觀上受到人才、資金等因素的制約，但基本的方向還是轉(zhuǎn)變生產(chǎn)和管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化管理和信息化制造，與客戶的管理模式進(jìn)行對(duì)接。
 

　　4、樹立正確的人才觀：企業(yè)的轉(zhuǎn)型不是一次戰(zhàn)術(shù)行動(dòng)，而是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略行為。一定要依靠人才，科學(xué)使用人才。要有正確的人才觀，要努力創(chuàng)造并不斷完善企業(yè)的用人環(huán)境，培養(yǎng)開放包容的企業(yè)文化，保持穩(wěn)定透明的激勵(lì)政策，兌現(xiàn)人才價(jià)值。
 

　　5、提升企業(yè)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)：一是要加強(qiáng)對(duì)在職員工各方面的持續(xù)培訓(xùn)，二是要招聘技校生、職高生、大專生以上的高學(xué)歷人才充實(shí)員工隊(duì)伍，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人才需求。有條件的企業(yè)應(yīng)努力加強(qiáng)企業(yè)與院校、科研院所的合作，以提升企業(yè)在模具前沿技術(shù)上的研發(fā)能力。聘用海外工程師、設(shè)立海外辦事處，借助社會(huì)資源提升企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)。
 

　　6、要把打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為奮斗目標(biāo)
 

　　第一，什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：真正屬于企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是一種別人“偷不走”、難以模仿的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。過(guò)去模具制造的設(shè)備能力有限，某些型腔形狀的制造和修配精度的保證需要高超的手工技能，如果你有這個(gè)技術(shù)，你在這一方面就有別人無(wú)法獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果你本身是企業(yè)主，你的企業(yè)就有這方面核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　現(xiàn)代模具的制造模式早已擺脫了手工技能的束縛，進(jìn)入到以數(shù)字化設(shè)計(jì)制造為核心，現(xiàn)代模具企業(yè)是人才、設(shè)備和管理的結(jié)合，企業(yè)不僅需要捕獲人才的能力，還需要有組織人才和發(fā)揮人才作用去創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的戰(zhàn)略，現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力終都表現(xiàn)在這些方面。
 

　　第二，如何去構(gòu)筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：按照以上對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析，企業(yè)應(yīng)該怎樣去贏得核心競(jìng)爭(zhēng)力呢。很顯然這不會(huì)一蹴而就，也需要通過(guò)規(guī)劃企業(yè)目標(biāo)、制定人才戰(zhàn)略、創(chuàng)造用人環(huán)境和保持人才激勵(lì)這些步驟去做，每一步都要求以企業(yè)發(fā)展為背景，每一步都要求以企業(yè)與人才共享發(fā)展成果為基礎(chǔ)，大的困難是企業(yè)主不能擺脫急功近利、排斥現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，大的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求脫節(jié)、企業(yè)發(fā)展得不到市場(chǎng)的正反饋。
 

　　7、培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)實(shí)途徑
 

　　①、建立系統(tǒng)化和流程化的管理模式，配合專業(yè)化的人才使用策略：現(xiàn)代企業(yè)管理一定要遵循ISO9000的管理原則，要建立持續(xù)穩(wěn)定的質(zhì)量管理體系。必須建立流程合理和閉環(huán)運(yùn)行的管理模式，在管理上不要投機(jī)取巧。建立這樣一種管理模式，其中暗合著專業(yè)化的人才要求，要在建立完善管理體系的過(guò)程中提拔、培養(yǎng)專業(yè)化的崗位人才，讓他在整個(gè)管理鏈的某個(gè)點(diǎn)上專心致志，發(fā)揮其知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的大價(jià)值，一旦他要離開這個(gè)環(huán)境和崗位，他就失去發(fā)揮能力的條件，他的個(gè)人價(jià)值就會(huì)縮水，這就形成一個(gè)好的用人環(huán)境的充分條件，另外的必要條件是企業(yè)要尊重和兌現(xiàn)人才的市場(chǎng)價(jià)值。如果對(duì)企業(yè)管理沒有發(fā)展規(guī)劃，在用人上短視的追求精簡(jiǎn)，通過(guò)兼職混用去擴(kuò)大管理職能。人才流動(dòng)直接影響企業(yè)管理的穩(wěn)定，往往危及企業(yè)安全。企業(yè)需要考慮企業(yè)安全的戰(zhàn)略價(jià)值，并為之投入。我們的用人標(biāo)準(zhǔn)就是專業(yè)化和學(xué)習(xí)型。
 

　　②、重視基層管理，在轉(zhuǎn)型過(guò)程中提拔、培養(yǎng)人才。發(fā)展總是從腳下起步，大的問(wèn)題是選擇正確的方向。企業(yè)轉(zhuǎn)型需要什么樣的人才，要根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程的需要。不要把目光總是盯在所謂人才，人才可遇難求，識(shí)別人才需要過(guò)程，盲目追求人才往往是一種急功近利的心態(tài)。班組長(zhǎng)、操機(jī)工、檢驗(yàn)工、試模工、模具設(shè)計(jì)人員等等都是企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的實(shí)實(shí)在在的人才，非常值得企業(yè)重視。企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，員工素質(zhì)較低，這不是員工的落后，而是企業(yè)的落后。在基層需要有人去引導(dǎo)、發(fā)現(xiàn)和培訓(xùn)崗位人才，這是需要的，提高模具質(zhì)量終要落實(shí)在他們身上，在轉(zhuǎn)型的道路上能否順利，要取決他們素質(zhì)的提升，長(zhǎng)的“工藝路線”在于基層工作質(zhì)量的提高，在這個(gè)問(wèn)題上需要領(lǐng)導(dǎo)層保持清晰的思路。在管理層要形成提倡學(xué)習(xí)、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，強(qiáng)調(diào)所有的管理工作和管理理念要在基層開花結(jié)果，管理者要擔(dān)負(fù)起指導(dǎo)和輔導(dǎo)的義務(wù)，每個(gè)管理者都不是多功能的，所以要提倡學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。所有這些工作都是一個(gè)打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程。因?yàn)闆]有企業(yè)可以輕輕松松做到，沒有企業(yè)可以繞過(guò)這一過(guò)程。
 

　　③、要揚(yáng)長(zhǎng)避短：可以利用信息化管理技術(shù)創(chuàng)造管理的后發(fā)優(yōu)勢(shì)。我們既要樹立憂患意識(shí)，也不必妄自菲薄。觀察周邊在轉(zhuǎn)型上先行的企業(yè)，我們無(wú)法感知它們?cè)谵D(zhuǎn)型的每一步上付出的勇氣和艱辛，自己卻一定要有足夠的思想準(zhǔn)備。工業(yè)化與信息化的融合是大勢(shì)所趨，認(rèn)識(shí)發(fā)揮信息化管理的平臺(tái)作用，可以企業(yè)基礎(chǔ)管理的改善，改善企業(yè)管理的流程，提升企業(yè)管理的科學(xué)化水平。
 

　　④、要把內(nèi)部管理順推和客戶市場(chǎng)倒逼結(jié)合起來(lái)。企業(yè)的進(jìn)步(包括設(shè)計(jì)理念、質(zhì)量意識(shí)、管理要求等)，很多來(lái)自于市場(chǎng)的倒逼，市場(chǎng)的倒逼使我們不得不改變傳統(tǒng)的觀念。與此同時(shí)，我們不能完全被動(dòng)地適應(yīng)市場(chǎng)，尤其在明確企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、戰(zhàn)略之后，必須自覺、主動(dòng)去學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理思想，按照系統(tǒng)管理和過(guò)程控制的原則去整理、規(guī)劃各部門管理職能，通過(guò)PDCA循環(huán)提升內(nèi)部管理水平。
 

　　⑤、堅(jiān)決遵循“先做強(qiáng)再做大”的發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)生存取決于企業(yè)滿足市場(chǎng)的能力，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、議價(jià)能力下降，這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)期威脅。要把企業(yè)引向以質(zhì)取勝的方向。今后模具企業(yè)必定是強(qiáng)則恒強(qiáng)，大小兩極分化，企業(yè)如果大而不強(qiáng)，處于中間，則如逆水行舟，不進(jìn)則退。為什么模具企業(yè)會(huì)強(qiáng)則恒強(qiáng)，因?yàn)檫@些企業(yè)已經(jīng)完成人才、設(shè)備、管理、市場(chǎng)的整合，形成了人才價(jià)值的高地。
 

　　寧波市已制訂了“寧波模具三年發(fā)展計(jì)劃”。今后三年是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。而企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)系統(tǒng)工程，我們必須根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際狀況確立轉(zhuǎn)型目標(biāo)，清析轉(zhuǎn)型路線，突破固有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，并在一段時(shí)間(以年為單位)內(nèi)作為做強(qiáng)企業(yè)的大目標(biāo)而不懈努力。