世界上并沒有完美的可持續(xù)發(fā)展策略，但我們的專家團隊正致力于改變這一現(xiàn)狀。雖然金屬加工行業(yè)是一個相對較為保守的行業(yè)，但山特維克可樂滿憑借其產(chǎn)品和解決方案成功打破行業(yè)傳統(tǒng)桎梏，繼續(xù)在整個制造業(yè)價值鏈中——尤其是在我們的客戶、合作伙伴和協(xié)作伙伴中——推動積極變革。
 

 

　　如今，我們正在進一步向前邁進。要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展必須主動出擊采取有力舉措，而沒有現(xiàn)代智能工具的幫助是無法適應(yīng)當前瞬息萬變的市場環(huán)境的。作為聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標和《巴黎氣候協(xié)定》的倡導(dǎo)者和支持者，山特維克可樂滿積極響應(yīng)聯(lián)合國號召，制定了一系列內(nèi)部目標 (后分化為另一個名為實現(xiàn)大變革的公司內(nèi)部活動)；但是，我們?nèi)绾魏饬窟@些目標的進展情況呢？評估公司業(yè)績切實可行的方法是跟蹤所有工廠和設(shè)施。我們需要一個穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)源作為今后制定和調(diào)整可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并大限度地降低環(huán)境足跡的基準點。
 

　　可問題是，這樣的工具根本就不存在。直到去年為止。
 

　　通過可持續(xù)生產(chǎn)，提高環(huán)境效益
 

　　2018年，《聯(lián)合國氣候變化框架公約》第23次締約方大會 (COP) 在德國波恩召開；此后不久，“可持續(xù)性自我評估工具”理念應(yīng)運而生并付諸實施。該工具必須涵蓋多個類別并能夠準確無誤地反映感知數(shù)據(jù)，作為評估工具，它還要有一個評分系統(tǒng)。這就是綠色環(huán)保工廠與可持續(xù)利用設(shè)施評估工具的起源。
 

 

　　去年，山特維克可樂滿在公司內(nèi)部推出該工具，部署在十六家工廠和設(shè)施中。該工具主要從以下六個固定類別進行評估：健康與安全、資源、工作環(huán)境、排放和廢棄物、作業(yè)現(xiàn)場、建筑和基礎(chǔ)設(shè)施，及后但同樣重要的——生產(chǎn)。其評分系統(tǒng)共分為六個等級，根據(jù)本地參與度從“當前本地舉措”、“實踐”和“未來規(guī)劃”三方面進行評估。這些類別由多個KPI或指標構(gòu)成，這些KPI或指標可能會因不同類別而有所差異，由此得出的綜合業(yè)績會直接影響工廠的規(guī)模和整體水平，從而形成更加系統(tǒng)的工作方式。
 

　　它不僅是一款數(shù)據(jù)采集工具，還提供當前焦點、主要風(fēng)險和其他決策建議，每季度為工廠經(jīng)理和可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者提供進一步的深入見解。
 

　　旨在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的全面循環(huán)再利用方法側(cè)重于循環(huán)利用并減少各類廢棄物：回收剩余熱量，使用LED燈、太陽能電池板及其他環(huán)保能源解決方案，通過回收而非采購獲取原材料，安裝嵌入式傳感器，甚至改掉在公司休息室休息時使用一次性紙杯飲水的習(xí)慣，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展而邁出的每一小步都具有非凡意義，而綠色環(huán)保工廠和可持續(xù)利用設(shè)施則是這每一小步所累積而成的一大步，彰顯每一小步在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展進程中的重要作用。借助該評估工具，我們可以根據(jù)基于數(shù)據(jù)的分析和相關(guān)建議，有效衡量生產(chǎn)工廠的可持續(xù)發(fā)展情況并輕松應(yīng)對每一項挑戰(zhàn)，讓員工和訪客參與到工廠和設(shè)施改進工作中，營造一個安全的現(xiàn)代化工作環(huán)境。
 

　　更明智地使用能源，以實現(xiàn)更加清潔的制造業(yè)經(jīng)濟
 

　　我們希望通過各種活動和節(jié)能解決方案在當?shù)睾头秶鷥?nèi)分享相關(guān)知識和實踐，從而使我們的行業(yè)舉措?yún)R聚更大的凝聚力。山特維克可樂滿2030年可持續(xù)發(fā)展目標主要有兩個，一是通過循環(huán)利用能源或減少運營能耗 (每年2.5%) 提高能源效率，二是增加清潔能源的使用。全面循環(huán)再利用和二氧化碳排放量減半是“實現(xiàn)大變革”活動的主要目標，該活動主要致力于組織、功能和工廠層面的可持續(xù)發(fā)展目標。