【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】我們所熟悉的制造業(yè)雖然還沒(méi)有完全消失，但很快就會(huì)消失。我們正處于重大變革的風(fēng)口浪尖上，傳統(tǒng)的工廠工人的工作將會(huì)被機(jī)器人和智能軟件進(jìn)行數(shù)字化和管理。
 

　　不得不承認(rèn)的事實(shí)是，每次重大工業(yè)革命都犧牲了人類(lèi)的工作，這種變化不會(huì)改變。不幸的是，下一次轉(zhuǎn)移的速度超過(guò)了如今為新的工廠角色進(jìn)行人員再培訓(xùn)的速度。在這種環(huán)境下，科技企業(yè)將承擔(dān)新的責(zé)任，以重新提高其勞動(dòng)力以及受產(chǎn)品影響的勞動(dòng)力的技能。
 

　　工廠自動(dòng)化的現(xiàn)狀
 

　　新的自動(dòng)化技術(shù)獲得的關(guān)注與日俱增越。2018年，美國(guó)工廠內(nèi)部署了40,000多臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，比上年增長(zhǎng)22%。世界經(jīng)濟(jì)論壇的未來(lái)報(bào)告指出，機(jī)器和算法將在2022年貢獻(xiàn)總工作時(shí)間的42%。
 

　　盡管科技公司正在構(gòu)建具有成本效益和高生產(chǎn)率的解決方案，但工廠工人被替換的意外后果將逐漸在經(jīng)濟(jì)中留下可觀的影響。
 

　　雖然今天一名工人可以管理1-2臺(tái)機(jī)器，但是當(dāng)機(jī)床、3D打印、機(jī)器人、AGV、自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)和智能軟件在工廠中越來(lái)越普及時(shí)，一個(gè)工人可以同時(shí)處理10或20臺(tái)機(jī)器。因此，根據(jù)牛津經(jīng)濟(jì)研究院的數(shù)據(jù)，到2030年，機(jī)器人技術(shù)和自動(dòng)化可能導(dǎo)致2000萬(wàn)個(gè)制造業(yè)工作崗位流離失所。
 

　　制造商的新機(jī)遇
 

　　制造商不應(yīng)將自動(dòng)化等同于工作崗位的替代，而應(yīng)將現(xiàn)代化作為釋放工廠工人的一種手段，使他們能夠勝任更具生產(chǎn)力和意義的角色。事實(shí)上，據(jù)預(yù)測(cè)，隨著企業(yè)采用自動(dòng)化技術(shù)并發(fā)現(xiàn)人類(lèi)與機(jī)器并肩工作的新機(jī)會(huì)之后，可能會(huì)出現(xiàn)多達(dá)1.33億個(gè)新工作。
 

　　隨著人與機(jī)器之間勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展，所需的技能也隨之發(fā)展。不能一蹴而就地對(duì)工人進(jìn)行再培訓(xùn)，并且隨著時(shí)間的推移，為了保護(hù)工人和支持先進(jìn)制造企業(yè)的未來(lái)需求，必須進(jìn)行持續(xù)、積極的再培訓(xùn)。
 

　　這種培訓(xùn)方法不僅會(huì)為工人服務(wù)。它還將為人口服務(wù)，這些公司可以通過(guò)訓(xùn)練有素的勞動(dòng)力更快地進(jìn)行創(chuàng)新。
 

　　專(zhuān)家對(duì)此表示同意。麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院教授托馬斯·科尚( Thomas Kochan)在近的一篇論文中寫(xiě)道：“持續(xù)培訓(xùn)和全員參與”對(duì)于先進(jìn)制造業(yè)至關(guān)重要，“要充分實(shí)現(xiàn)并在工人、消費(fèi)者、企業(yè)和社會(huì)之間廣泛、公平地共享” 。
 

　　事實(shí)上，根據(jù)德勤(Deloitte)近發(fā)布的《人力資本趨勢(shì)》報(bào)告，美國(guó)有四分之一的制造商正在為與AI和機(jī)器人技術(shù)相關(guān)的角色進(jìn)行再培訓(xùn)。研究發(fā)現(xiàn)，目前將近十分之一的再培訓(xùn)工作致力于管理機(jī)器人勞動(dòng)力。
 

　　技術(shù)公司的優(yōu)勢(shì)所在
 

　　當(dāng)然，企業(yè)要重新培養(yǎng)整個(gè)員工隊(duì)伍絕非易事，也不是任何一方的責(zé)任。成功取決于從政府到、產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)界的復(fù)雜機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的支持。盡管如此，科技公司仍可以通過(guò)考慮以下因素發(fā)揮更積極的作用。
 

　　研究：了解自動(dòng)化技術(shù)的真正影響對(duì)于重新培訓(xùn)工作至關(guān)重要。與客戶(hù)保持開(kāi)放的溝通渠道可以幫助公司監(jiān)控、識(shí)別和跟蹤因產(chǎn)品部署而產(chǎn)生的技能差距和要求。
 

　　伙伴關(guān)系：與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者(例如，技術(shù)學(xué)院，工會(huì)等)建立伙伴關(guān)系，可以為處于風(fēng)險(xiǎn)中的工廠工人提供實(shí)地培訓(xùn)和認(rèn)證計(jì)劃的機(jī)會(huì)。例如：賓夕法尼亞州的制造商資源中心等非營(yíng)利組織為制造商提供培訓(xùn)和指導(dǎo)計(jì)劃以及資金支持。
 

　　伙伴關(guān)系：確定并與當(dāng)?shù)乩嫦嚓P(guān)者(即技術(shù)學(xué)院、工會(huì)等)建立伙伴關(guān)系，可以為處于風(fēng)險(xiǎn)中的工廠工人提供實(shí)地培訓(xùn)和認(rèn)證計(jì)劃。例如：非營(yíng)利組織，如賓夕法尼亞州的制造商資源中心，為制造商提供培訓(xùn)和指導(dǎo)計(jì)劃以及資金援助。
 

　　試點(diǎn)計(jì)劃：與客戶(hù)合作實(shí)施試點(diǎn)再培訓(xùn)計(jì)劃，可以為工人提供實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，幫助他們有效地使用新的自動(dòng)化工具。
 

　　試點(diǎn)項(xiàng)目：與客戶(hù)合作實(shí)施試點(diǎn)再培訓(xùn)計(jì)劃，可以為工人提供實(shí)際的、實(shí)地的培訓(xùn)，幫助他們有效地使用新的自動(dòng)化工具。
 

　　一家科技公司如何應(yīng)對(duì)重新培訓(xùn)
 

　　未來(lái)自動(dòng)化轉(zhuǎn)變的新方法正在推動(dòng)新的解決方案。紐約布魯克林的一家時(shí)尚科技公司Shim my引入了人工智能和大數(shù)據(jù)來(lái)重新利用其技術(shù)所取代的勞動(dòng)力。該公司開(kāi)發(fā)了一款軟件產(chǎn)品，為服裝工人提供數(shù)字技能，包括數(shù)字圖案制作和3D建模，他們需要在時(shí)裝行業(yè)中承擔(dān)更高報(bào)酬、更有意義的角色。通過(guò)這項(xiàng)培訓(xùn)，工人可以從縫紉機(jī)操作員等職位轉(zhuǎn)移到技術(shù)含量更高的工作，而這些工作不易受到自動(dòng)化的影響。
 

　　盡管人們普遍認(rèn)為，對(duì)于很少接觸過(guò)數(shù)字技術(shù)的員工來(lái)說(shuō)，再培訓(xùn)過(guò)程可能很困難，但目前大部分培訓(xùn)卻相當(dāng)簡(jiǎn)單，而且很成功。據(jù)Shim my稱(chēng)，大多數(shù)測(cè)試人員在40分鐘內(nèi)完成了他們的數(shù)字培訓(xùn)，其中包括那些來(lái)自11個(gè)國(guó)家中有10個(gè)從未使用過(guò)計(jì)算機(jī)的國(guó)家。
 

　　這種以人為本的方法有很多優(yōu)點(diǎn)。它首先保護(hù)制衣工人。它還允許服裝制造商通過(guò)降低購(gòu)買(mǎi)新機(jī)器的風(fēng)險(xiǎn)和更有效地管理人力資本來(lái)增加產(chǎn)能。
 

　　自動(dòng)化將帶來(lái)重大變化，在未來(lái)十年內(nèi)將取代數(shù)百萬(wàn)的工人。站在這些變革的前沿的科技公司，應(yīng)該對(duì)自己在這場(chǎng)傳奇中的角色負(fù)責(zé)，并幫助制定未來(lái)的解決方案。
 

　　(資料來(lái)源：AMAR HANSPAL)