會議首先由公司董事會秘書童娟做2020年上半年運營分析。受新冠疫情影響，上半年宏觀經(jīng)濟面臨較大壓力，雖然二季度國內(nèi)形勢有所好轉(zhuǎn)，行業(yè)各項指標包括新增訂單的同比降幅持續(xù)收窄，但競爭壓力不減。公司各銷售戰(zhàn)線搶抓市場回暖機遇，調(diào)整戰(zhàn)術強勢出擊，實現(xiàn)銷售合同和回收資金的雙增長；各生產(chǎn)部也攻堅克難開足馬力，生產(chǎn)任務與6S管理兩手抓，趕超生產(chǎn)進度。同時，公司有效提升了三大信息系統(tǒng)綜合集成應用的效能，持續(xù)增強精益生產(chǎn)制造優(yōu)勢。
 

 

　　會議隨后由公司董事長冷志斌做公司生產(chǎn)經(jīng)營的上半年回顧和下半年展望。冷總指出，上半年公司銷售業(yè)績指標實現(xiàn)了正增長，并努力克服新冠疫情對生產(chǎn)的影響，努力保交貨保總量。下半年要乘勢而上，再創(chuàng)佳績：一是堅定信心、靈活機動，推動銷售規(guī)模再攀新高。強化銷售目標管理，繼續(xù)加強應收賬款的管控，重視各類新產(chǎn)品、單元和生產(chǎn)線類產(chǎn)品銷售，并持續(xù)加強銷售和售后服務人員隊伍建設。二是保持恒心、鍥而不舍，推動技術創(chuàng)新再結(jié)碩果。在四邊折邊機、三維五軸切割機、激光切管機、激光激光頭、激光落料線等新產(chǎn)品研制和升級迭代上取得實質(zhì)突破。三是傳播匠心、精益求精，推動實物質(zhì)量持續(xù)改善。繼續(xù)推進實物質(zhì)量和服務質(zhì)量的改善、質(zhì)量知識和意識的培訓、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康安全的管理。四是下定決心、提效降本，推動管理水平持續(xù)提升。不斷強化成本管理、存貨周轉(zhuǎn)率管理、工藝研究與管理、目標與計劃管理。五是保持耐心、運作新項目，推動亞威事業(yè)再創(chuàng)輝煌。積極推動精密激光加工設備業(yè)務和機械壓力機項目的成長。
 

 

　　接著，隆重舉行了公司第三期限制性股票激勵計劃核心技術(業(yè)務)人員股權激勵績效考核簽字儀式。為健全公司長效激勵約束機制，充分調(diào)動核心骨干人員的積極性和創(chuàng)造性，有效提升核心團隊凝聚力和企業(yè)核心競爭力，將股東、公司和核心團隊三方利益有效結(jié)合，公司今年實施了第三期限制性股票激勵計劃。通過簽字儀式，進一步增強了激勵對象的主體責任意識，確保其完成年度績效指標，為公司年度經(jīng)營目標和三年業(yè)績目標的達成而努力奮斗。
 

 

　　會議后由冷總做總結(jié)性講話。冷總明確，近十年公司在鍛壓機床行業(yè)的地位發(fā)生了積極變化，銷售收入和利潤總額分別從2009年的第8-9名到2019年的第3名，銷售收入年復合增長率14.1%，利潤總額年復合增長率11.6%，應該說取得了一些成績，這其中凝結(jié)著全體亞威人艱苦奮斗的汗水。亞威未來應該有更大的成長、更多的幸福，需要全體干部員工的不懈奮斗。下半年的經(jīng)濟形勢必定是復雜多變，我們前進的道路必定是不平坦的。我們必須切實增強應對能力，作出更多的付出，努力打好一場化險為夷、轉(zhuǎn)危為機的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)。
 

　　一、面對困難不焦躁，要增強研判大勢的智慧
 

　　小智謀子，中智謀局，大智謀勢。發(fā)展裝備制造業(yè)必須永不輕言放棄，有如跑一場馬拉松，比拼的是堅持和耐力，“極點”的陣痛過后，也就意味著勝利在望。發(fā)展裝備制造業(yè)必須做好前瞻布局，不怕難事情，做正確的事情，在摸索中爬坡精進，適時調(diào)整戰(zhàn)略布局，這樣我們的企業(yè)才能行走得更久遠、更穩(wěn)健、更強大。發(fā)展裝備制造業(yè)必須苦修獨門絕技， 在今年這個關鍵、特殊時期，亞威人必須心無旁騖攻主業(yè)，專注創(chuàng)新攻技術，培育更多“單項”產(chǎn)品，培養(yǎng)一流的骨干隊伍，打造自己的核心競爭力，這是亞威持續(xù)快速健康發(fā)展的根基所在。
 

　　二、面對機會不懈怠，要提高把握機遇的能力
 

　　新冠疫情影響了各行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，必將倒逼裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，為推動經(jīng)濟的復蘇，政府各種利好的政策措施正在源源不斷地推出。我們要對未來有自信、對國家有自信，對亞威有信心！新征程、新目標、新困難，對于亞威全體干部員工提出了新要求，全體亞威人需要少練假把式、多煉真功夫，需要少喊不能干、多想怎么辦，避免擼起袖子不干活。事多，不能作為不了了之的托辭；事難，不能作為逃避現(xiàn)實的借口。掌聲中要干，批評聲中更要干，少談不行的千般理由，多想能行的萬般辦法，真正做到擼起袖子加油干。
 

　　三、面對誘惑不逐利，要提高初心不改的定力
 

　　要守住底線，抵得住各種誘惑。首先絕不能公權私用、公器私用，避免一念之差、一時糊涂、一穴潰堤。其次要切實樹立“工匠精神”，李克強總理在今年的政府工作報告中指出：“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌。”工匠精神的核心內(nèi)涵是專業(yè)、專注、嚴謹、創(chuàng)新，我們每個人對自己的工作要心無旁騖，專心致志；對自己的產(chǎn)品要精益求精、追求完美。努力減少因為人為問題發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量、設備故障、安全事故，減少因此而產(chǎn)生的一切損失和浪費。
 

　　四、面對小成不自傲，要增強追夢不息的志向
 

　　少露小自滿、多添鴻鵠志。對于已經(jīng)取得的歷史性成就要自豪但不能自滿，樹立更遠大的志向，在已有成就的基礎上繼續(xù)前進，在新的起點上繼續(xù)奮斗，亞威才有更可期待的未來。少點小格局、多懷大胸襟。奮斗是長期的，我們生逢其時，重任在肩，每個人都應揮灑汗水、努力奔跑，這樣才能對得起前幾代共同努力奠定的基礎、才能對得起這個時代。幸福來自奮斗，實干成就夢想。在這個奮斗者的時代，我們必須以飽滿的狀態(tài)、昂揚的精神，在持續(xù)的奮斗中攻堅克難，更加美好的新亞威和新生活，終究要靠我們自己的雙手去創(chuàng)造。
 

　　冷總要求，面對2020年各項目標任務，各單位要做好打硬仗的充分準備，堅持目標導向和問題導向，拿出過硬措施辦法，將目標任務分解到人，做到“人人肩上有擔子、個個身上有任務”。全體干部員工要進一步增強事業(yè)心和責任心，進一步提升理解力、執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力，奮力爭取全年經(jīng)濟目標任務的全面勝利。