【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床會議】2020年經(jīng)歷了一個不尋常的開端，一場突如其來的新冠疫情打亂了大家工作和生活的節(jié)奏，給的經(jīng)濟(jì)和機(jī)床工具行業(yè)都帶來了很大的沖擊和影響，形勢和各領(lǐng)域的需求也都出現(xiàn)了很多新的變化，帶來了許多的不確定性。針對行業(yè)的熱點(diǎn)問題，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會每年都組織行業(yè)的CEO論壇，今年受疫情影響，6月18日，中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會組織了線上CEO論壇，論壇圍繞著機(jī)床工具行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的情況及基礎(chǔ)制造能力這個主題深入探討如何提升我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，分析我國機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈有哪些短板，有什么弱項，并提出如何改進(jìn)和提升的一些建議。
 

　　論壇由中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會王黎明秘書長主持，論壇對話嘉賓分別是中國機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會常務(wù)副理事長毛予鋒，武漢重型機(jī)床集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張文橋，北京發(fā)那科機(jī)電有限公司總經(jīng)理景喜瑞，江蘇亞威機(jī)床股份有限公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記冷志斌，秦川機(jī)床集團(tuán)有限公司副總裁劉耀，瑞士托納斯大中華區(qū)總經(jīng)理單錫林。此次在線論壇受到行業(yè)人士的廣泛關(guān)注，直播在線聽眾達(dá)到2.3萬以上，聽眾積極參與互動，點(diǎn)評分析對話嘉賓的精彩觀點(diǎn)，為行業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策。
 

　　王黎明秘書長在總結(jié)發(fā)言中表示，眼下行業(yè)發(fā)展面臨一些困難，很多行業(yè)，特別是制造業(yè)領(lǐng)域也都面臨著同樣的困難。但在困難中我們要看到成績，看到光明，既不可妄自尊大，也不可妄自菲薄。中國還是第一大機(jī)床消費(fèi)國和進(jìn)口國，第一大機(jī)床生產(chǎn)國，有著相當(dāng)強(qiáng)的自我循環(huán)能力，工業(yè)體系也非常完整。行業(yè)同仁要共同努力，要堅定信心，為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)出一片天地。
 

　　下面我們概括梳理了本次CEO線上論壇各位對話嘉賓的精彩發(fā)言，并凝練其主要觀點(diǎn)，以饗讀者。
 

 

　　關(guān)于機(jī)床產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈問題的研討，已成為當(dāng)下中國制造業(yè)的熱門話題，從政府官員到企業(yè)家、產(chǎn)業(yè)精英、從業(yè)人員、媒體人都極為關(guān)注此問題，這說明某些領(lǐng)域和環(huán)節(jié)可能遇到了問題，或者是外部環(huán)境發(fā)生了改變。有一個事實必須面對，突發(fā)的疫情事件將對范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)和社會生活都會產(chǎn)生重大影響，對制造業(yè)帶來沖擊將是大概率事件。
 

　　市場需求變化凸顯產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要性
 

　　目前中國機(jī)床行業(yè)面臨的一個重大變化因素是需求變化，機(jī)床行業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性和需求是密切相關(guān)的。
 

　　26年前，美國蘭德公司曾對美國機(jī)床工業(yè)下滑的原因做過反思，其中一個重要的發(fā)現(xiàn)就是：美國國內(nèi)機(jī)床消費(fèi)量從1981-1983年高位急劇下降，并且此后從未完全恢復(fù)。那么，此后美國機(jī)床工業(yè)為什么沒有抓住機(jī)床市場需求激增的機(jī)會呢？蘭德公司給出了根本原因，即機(jī)床工業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)已經(jīng)發(fā)生了兩個趨勢性變化：一是機(jī)床技術(shù)的快速變化；二是向化競爭轉(zhuǎn)變。機(jī)床產(chǎn)業(yè)的一個屬性就是市場容量有限，技術(shù)變化快，現(xiàn)在這個問題又被提出來，這也是老生常談的問題。
 

　　中國經(jīng)濟(jì)隨著化一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)體，在此過程中，中國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)也獲得了規(guī)模性的增長，享受了中國制造業(yè)快速發(fā)展的紅利，與自身相比取得了長足的進(jìn)步。但是，目前我國機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)面臨著需求的重大變化。而需求是產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展的根本動力。
 

　　具體表現(xiàn)：一是需求總量縮小；二是需求結(jié)構(gòu)變化明顯，且呈現(xiàn)需求升級趨勢。下面分享近的統(tǒng)計數(shù)據(jù)(僅指金屬加工機(jī)床)：中國2019年機(jī)床消費(fèi)額223億美元，同比下降25.3%；占比從2018年的31.4%降為27.2%。但仍為機(jī)床消費(fèi)、生產(chǎn)和進(jìn)口第一大國。機(jī)床消費(fèi)額從2011年一直下降，而且占比也在下降，這一點(diǎn)值得注意。2019年進(jìn)口機(jī)床72.9億美元，占消費(fèi)額33%。其中：金切機(jī)床57.6億美元，占金切機(jī)床消費(fèi)額的41%；成形機(jī)床15.2億美元，占成形機(jī)床消費(fèi)額的19%。
 

　　美國加納德公司預(yù)測：機(jī)床市場需求出現(xiàn)下行周期。在需求下降的趨勢下，機(jī)床行業(yè)的競爭會加劇，加之新冠疫情疊加，更凸顯產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈安全的重要性。需求存在是產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)，此前如此大的需求并沒有縮小我國金切機(jī)床分行業(yè)中中高檔產(chǎn)品與世界機(jī)床強(qiáng)國的差距，問題何在？如何破解？
 

　　2019年8月26日召開了中央財經(jīng)委員會第五次會議，會議強(qiáng)調(diào)了發(fā)揮優(yōu)勢提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈水平的重要性。會議指出，要充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢和超大規(guī)模的市場優(yōu)勢，并提出幾個方向：以夯實產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力為根本，以自主可控、安全高效為目標(biāo)，以企業(yè)和企業(yè)家為主體，以政策協(xié)同為保障。堅持應(yīng)用牽引，問題導(dǎo)向，堅持政府引導(dǎo)和市場機(jī)制相結(jié)合，堅持獨(dú)立自主和開放合作相促進(jìn)，打好產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化的攻堅戰(zhàn)。會議強(qiáng)調(diào)，要實施產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造工程，增強(qiáng)自主能力。要打造具有戰(zhàn)略性和全局性的產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈韌性，提升產(chǎn)業(yè)鏈水平，在開放合作中形成更強(qiáng)創(chuàng)新力、更高附加值的產(chǎn)業(yè)鏈。
 

　　此次新冠疫情突發(fā)導(dǎo)致部分物流、交通和供應(yīng)鏈中斷，使我們再次認(rèn)識到供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈的重要性，認(rèn)識到哪些產(chǎn)業(yè)是必須保留的，哪些基礎(chǔ)的制造能力是不完全以效率為導(dǎo)向，而又是必要的且必須予以戰(zhàn)略投資的。機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)是整個制造業(yè)鏈條中的一個重要基礎(chǔ)，其自身的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和供應(yīng)鏈水平對制造業(yè)整體升級、實現(xiàn)自主可控意義重大。
 

　　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
 

　　關(guān)于產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，針對機(jī)床產(chǎn)業(yè)可從兩個層面去思考。
 

　　一是機(jī)床產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)的關(guān)系：在制造層面，機(jī)床產(chǎn)業(yè)是制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，是制造業(yè)供應(yīng)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基石，是裝備中的“卡脖子”產(chǎn)品。
 

　　二是機(jī)床產(chǎn)業(yè)自身的基礎(chǔ)能力包括以下幾方面：一是“四基”+工業(yè)軟件；二是創(chuàng)新能力，包括研發(fā)投入，機(jī)制體制等；三是人才；四是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)；五是營商環(huán)境，包括資本投入、要素市場、稅收制度、產(chǎn)業(yè)政策等。這幾方面既有企業(yè)自身層面的，也有行業(yè)和社會層面、政府層面的，從這幾個層面構(gòu)建機(jī)床工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，其核心就是技術(shù)和人才。
 

　　關(guān)于對產(chǎn)業(yè)鏈的認(rèn)識，毛予鋒認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)嵌嘀毓?yīng)鏈條的復(fù)合體，供應(yīng)鏈的連接往往是產(chǎn)業(yè)鏈生成的基礎(chǔ)。了解機(jī)床的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)從供應(yīng)鏈入手，關(guān)注三個方面：一是供應(yīng)鏈?zhǔn)欠駮惩ā⑦\(yùn)轉(zhuǎn)是否有效和高效；二是供應(yīng)鏈?zhǔn)欠裼泻侠淼牟季郑鐓^(qū)域性布局或國內(nèi)國外布局；三是供應(yīng)鏈?zhǔn)欠窨煽兀欠翊嬖?ldquo;卡脖子”產(chǎn)品和“堵點(diǎn)、斷點(diǎn)”等環(huán)節(jié)。機(jī)床產(chǎn)業(yè)鏈“卡脖子”產(chǎn)品和環(huán)節(jié)主要體現(xiàn)在以下幾方面：高檔產(chǎn)品，關(guān)鍵零部件，檢測、在線測量裝置，工業(yè)軟件等。
 

　　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈有內(nèi)在聯(lián)系，只是在不同的維度體現(xiàn)出所關(guān)注角度不同。說到供應(yīng)鏈，不能不提價值鏈和創(chuàng)新鏈。價值鏈?zhǔn)切б鎸?dǎo)向的，為客戶創(chuàng)造更高的價值。供應(yīng)鏈?zhǔn)切蕦?dǎo)向的，為制造降低成本；同時，價值鏈?zhǔn)莾?nèi)部導(dǎo)向的，關(guān)注外部的資源向組織的流進(jìn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠繉?dǎo)向的，關(guān)注資源在組織內(nèi)外之間的流進(jìn)及流出。實際上，價值鏈與供應(yīng)鏈?zhǔn)窍嗷ソY(jié)合的。目前階段，我國機(jī)床行業(yè)的痛點(diǎn)是被鎖定在價值鏈的低端，無法取得很好的利潤，無法在研發(fā)上投入，或企業(yè)自身在研發(fā)上的投資能力和投資強(qiáng)度的持續(xù)性無法保證，很難吸引到急需的人才和高技能的產(chǎn)業(yè)工人，在價格戰(zhàn)惡性競爭的死循環(huán)中不能自拔，無能為力。這也是機(jī)床產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈建設(shè)的問題，我們迫切需要改變這種局面。作為行業(yè)組織，我們愿與大家一起守望行業(yè)，一起為機(jī)床行業(yè)的發(fā)展鼓與呼，切實找到解決問題的根本之策。
 

 

　　從產(chǎn)業(yè)鏈上游著手，強(qiáng)化正向設(shè)計能力
 

　　提高正向設(shè)計水平，從上游入手，包括材料、功能部件，如滾珠絲杠、直線導(dǎo)軌、主軸、軸承、數(shù)控系統(tǒng)等。秦川機(jī)床針對新能源汽車自動變速器齒輪(箱)的數(shù)字化加工裝配檢測，打造了包含精密復(fù)雜刀具、工裝夾具、金剛滾輪、高效高精度齒輪加工機(jī)床(YKS7225)、齒輪測量儀器在內(nèi)的汽車自動變速器齒輪(箱)數(shù)字制造工藝裝備鏈。寶雞機(jī)床中高檔數(shù)控機(jī)床研發(fā)生產(chǎn)基地項目，對標(biāo)國外產(chǎn)品，研發(fā)的BMC-500TV五軸車銑加工中心、CK7670LE數(shù)控輪轂車床、柔性生產(chǎn)線等產(chǎn)品，也已相繼進(jìn)入新能源轎車等新興領(lǐng)域。秦川機(jī)床針對“三航兩機(jī)”領(lǐng)域成功開發(fā)了系列航空發(fā)動機(jī)、燃?xì)廨啓C(jī)機(jī)匣、渦輪盤、葉輪盤、葉片，飛機(jī)填充用復(fù)合材料，高速導(dǎo)彈彈艙等的專用加工設(shè)備。這些都是通過以用戶需求為，深入研究用戶工藝，針對用戶典型零件，完成正向研發(fā)形成的典型成果。
 

　　用戶牽頭，發(fā)展新型產(chǎn)學(xué)研用模式
 

　　機(jī)床作為加工裝備，與用戶工藝緊密相關(guān)，其技術(shù)水平需要通過下游用戶的使用來驗證和提升。要實現(xiàn)用戶牽頭、主機(jī)導(dǎo)向、發(fā)展新型的產(chǎn)學(xué)研用模式，“用”要擺在第一位，以用戶工藝為先導(dǎo)，“用”是越來越重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。秦川集團(tuán)積極探索科技創(chuàng)新模式，通過不斷完善科技創(chuàng)新體系建設(shè)，廣泛開展“產(chǎn)學(xué)研用合作”，加大科研經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)科技人才隊伍建設(shè)，加速公司科技成果快速轉(zhuǎn)化，提升公司綜合競爭實力。2019年研發(fā)投入3億多，占產(chǎn)品銷售收入12.32%。
 

　　具體做法：一是以科研項目為紐帶，實現(xiàn)創(chuàng)新資源互補(bǔ)。公司緊盯國家戰(zhàn)略性行業(yè)需求，結(jié)合公司在精密復(fù)雜工藝裝備領(lǐng)域多年來的技術(shù)積淀，致力于國家重大戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)，以航空、航天、軍工及新能源汽車領(lǐng)域工藝裝備為主攻方向持續(xù)創(chuàng)新。二是共建創(chuàng)新平臺、提升產(chǎn)學(xué)研合作廣度。三是通過資本合作，加大產(chǎn)學(xué)研合作力度。
 

　　充分發(fā)揮新型舉國體制的作用
 

　　在關(guān)鍵領(lǐng)域上，用戶要能夠充分介入，發(fā)揮政府在頂層設(shè)計、戰(zhàn)略規(guī)劃、政策制定和市場引導(dǎo)等方面的重要作用，在事關(guān)國家長遠(yuǎn)發(fā)展、重大利益和安全的必爭領(lǐng)域組織實施重大計劃和工程，在重點(diǎn)關(guān)鍵領(lǐng)域組建一批國家實驗室，組織一批大科學(xué)計劃和工程，實施一批重大關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)專項，按產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，促進(jìn)各類創(chuàng)新資源集聚，充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢。行業(yè)協(xié)會要致力于采取有力措施引導(dǎo)行業(yè)在國家、社會、企業(yè)等多層面形成健康生態(tài)圈，使行業(yè)能夠得到健康發(fā)展。健康生態(tài)重要的一點(diǎn)是行業(yè)內(nèi)的企業(yè)要有自律精神，不能通過價格戰(zhàn)來謀取一時的利益，終危害整個行業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。
 

 

　　提升產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力，技術(shù)和人才是核心
 

　　2013年，習(xí)近平總書記來武重視察，鼓勵武重自力更生，自主研發(fā)，自主創(chuàng)新，形成核心競爭力。武重堅決貫徹落實總書記的指示，堅持新發(fā)展理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，面向裝備、短板裝備、自動化裝備的需求，堅持機(jī)床與專機(jī)并重，打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，向產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，向維保工程總承包即制造服務(wù)轉(zhuǎn)型，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，提供平臺服務(wù)，向產(chǎn)品的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展。
 

　　通過幾年的實踐，武重實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展，從根本上說是加大了關(guān)鍵核心技術(shù)的攻關(guān)創(chuàng)新。武重堅持完善技術(shù)研發(fā)體系，聚焦基礎(chǔ)共性技術(shù)、關(guān)鍵核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝，在一些領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破。比如，船舶用加工中心實現(xiàn)了工作臺自動交換，五軸聯(lián)動；開發(fā)了大型海上風(fēng)電系列專機(jī)；開發(fā)了大飛機(jī)裝配用的龍門移動多單元數(shù)控機(jī)床，等等。在進(jìn)行關(guān)鍵核心技術(shù)研究的同時，武重也在加快產(chǎn)品研發(fā)體系的構(gòu)建，堅持探索一代、研發(fā)一代、生產(chǎn)一代、改進(jìn)一代的發(fā)展思路，對標(biāo)先進(jìn)水平，推動公司產(chǎn)品向化轉(zhuǎn)型。
 

　　在人才發(fā)展方面，堅持人才是第一資源，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍。暢通技術(shù)人員發(fā)展通道，設(shè)有科技骨干、科技帶頭人、兵器科技帶頭人、兵器首席專家四個通道；對技能人才設(shè)有工匠、技能帶頭人、兵器技能帶頭人和兵器首席技師四個通道，打造工匠精神。武重新品研發(fā)實施項目制管理，每年項目獎勵金額高達(dá)百萬元，大一個項目獎勵230萬元。多種途徑多種方式激勵技術(shù)人員持續(xù)創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，加快加強(qiáng)核心技術(shù)的研究，提升產(chǎn)業(yè)技術(shù)能力。
 

　　抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)遇
 

　　后疫情時代如何搶抓發(fā)展機(jī)遇？行業(yè)盡管面臨一些困難，但是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)中長期向好沒有改變，疫情帶來挑戰(zhàn)，但也為我們贏得了參與產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會，我們要堅定信心，攻堅克難，搶抓后疫情時代經(jīng)濟(jì)恢復(fù)性增長帶來的市場機(jī)遇。
 

　　一是服務(wù)國家戰(zhàn)略，貼近用戶需求，瞄準(zhǔn)國防軍工、航空航天、新能源等重點(diǎn)領(lǐng)域。緊跟軌道交通、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新基建的需求，大力發(fā)展裝備、智能裝備。二是發(fā)展線上經(jīng)濟(jì)、云端服務(wù)，推動轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等智能技術(shù)的融合發(fā)展，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和服務(wù)型制造的深度融合，主要是打造武重裝備與制造的服務(wù)平臺，致力于機(jī)床維修服務(wù)，向制造服務(wù)轉(zhuǎn)型。三是抓住產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的重要戰(zhàn)略窗口期，用好用準(zhǔn)國家和地方政府出臺的支持政策，包括中央支持湖北的一攬子政策，有效聚集各種資源，加強(qiáng)核心關(guān)鍵技術(shù)的研究，解決行業(yè)的“卡脖子”問題，實現(xiàn)自主可控，抓重點(diǎn)，補(bǔ)短板，夯實產(chǎn)業(yè)能力，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)再造，推動機(jī)床產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。武重和華中科技大學(xué)、湖南大學(xué)分別開展了國家級的數(shù)字化設(shè)計、數(shù)字化制造創(chuàng)新中心的建設(shè)。
 

　　圍繞需求減少、需求變化和需求結(jié)構(gòu)升級，武重今年在航空航天、新能源、軌道交通領(lǐng)域訂單都有增長。
 

 

　　市場需求發(fā)生根本性變化
 

　　中國機(jī)床需求量和結(jié)構(gòu)變化具體表現(xiàn)為市場總量的蛋糕變小，結(jié)構(gòu)變化，競爭加劇。一個根本原因，中國改革開放的40年也是中國實現(xiàn)工業(yè)化的40年，之后進(jìn)入后工業(yè)化時代，按照規(guī)律整體資本投入和社會投入需求應(yīng)該是下降的，但因為金融危機(jī)，的刺激政策又持續(xù)了10年。工業(yè)化到后工業(yè)化的一個特征就是增量變成存量，蛋糕變小，總體概括就是過剩，幾乎沒有什么行業(yè)不過剩，這也是現(xiàn)在和未來的一個基本面。機(jī)床行業(yè)的過剩是數(shù)量上的，結(jié)構(gòu)上還有空間，以金切機(jī)床為例，還有40%的進(jìn)口。
 

　　與下游頭部客戶實現(xiàn)目標(biāo)和利益捆綁
 

　　對于機(jī)床工具行業(yè)發(fā)展的瓶頸，從國家到行業(yè)層面都組織了很多攻關(guān)項目，比如通過各種專項項目，在很多細(xì)分領(lǐng)域都取得很大提升，但是行業(yè)上升的空間依然很大，差距也并沒有縮小。造成這種局面的原因，一方面是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的短板；另一方面就是應(yīng)用工藝的短板。對不同細(xì)分行業(yè)的下游用戶應(yīng)用層面的真正理解，是幫助我們做好機(jī)床的必要條件。對于這兩個短板的基本解決路徑，在過去這些年，從政府到行業(yè)到企業(yè)做過很多梳理，梳理出的關(guān)鍵詞都是正確的，比如“四基”的提出非常正確。現(xiàn)在需要討論的問題是沒有落地，沒有突破的根本原因是什么，如何才能真正實現(xiàn)突破，真正落地？
 

　　沒有真正落地的一個根本原因就是不持續(xù)，不持續(xù)中的關(guān)鍵又是團(tuán)隊的不持續(xù)和不穩(wěn)定，這是大環(huán)境、大氛圍，體系、機(jī)制的問題，具體一個企業(yè)無法解決，制造業(yè)下游的頭部企業(yè)要和我們一起共同面對，共同解決。具體建議是，針對應(yīng)用層面的必要性，我們不能閉門造車，每個行業(yè)都有細(xì)分領(lǐng)域，機(jī)制上要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間真正的目標(biāo)捆綁和利益捆綁。比如，一些創(chuàng)新中心雖然發(fā)揮了很大作用，但沒有實現(xiàn)真正的突破，因為上下游企業(yè)之間沒有實現(xiàn)共同的目標(biāo)和利益捆綁。如果針對某個機(jī)型或功能部件的開發(fā)，由下游頭部客戶來牽頭，這種用戶持續(xù)驅(qū)動的方式要更有效，政府層面可以創(chuàng)造氛圍，建立機(jī)制。機(jī)床工具行業(yè)的發(fā)展要依靠長期經(jīng)驗和積淀，這是行業(yè)的規(guī)律和屬性，要尊重它，敬畏它，不能違背它。行業(yè)要沉淀，要積累，就要保持團(tuán)隊的持續(xù)。除了鏈條的持續(xù)，企業(yè)內(nèi)部核心的持續(xù)需要回到企業(yè)自身，不能只怪環(huán)境，簡單的等靠要。
 

　　企業(yè)個體要先聚焦再創(chuàng)新
 

　　這兩年的貿(mào)易戰(zhàn)和疫情給我們造成很多影響，也給了我們新的機(jī)會。世界面臨百年大變局，行業(yè)也面臨一些根本的變化。之前30多年機(jī)床行業(yè)呈線性發(fā)展態(tài)勢，保持增量狀態(tài)。過去企業(yè)發(fā)展更多從點(diǎn)上去思考，市場不好就降成本，提效率，熬一熬就能過去，現(xiàn)在企業(yè)戰(zhàn)略需要從面上去思考，大變局很多，要從根本上、頂層上、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行梳理和定位，要從戰(zhàn)略上尊重根本，尊重規(guī)律。行業(yè)資源是有限的，產(chǎn)業(yè)鏈條上的事情要靠機(jī)制體制去解決，作為企業(yè)個體，還是要先聚焦再擴(kuò)大，聚焦就是解決要做什么事情，聚焦后就要創(chuàng)新，外部在急劇變化，只能靠持續(xù)的、方方面面的創(chuàng)新去解決。產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)要共同面對，形成合力，協(xié)同共生。
 

 

　　如何改進(jìn)提升機(jī)床行業(yè)的競爭力？行業(yè)整體處在下行周期，面對一些共同的困難，競爭形勢比較嚴(yán)峻，但要看到行業(yè)經(jīng)過多年進(jìn)步，已經(jīng)能夠滿足相關(guān)重點(diǎn)領(lǐng)域的需求，比如在船舶制造、航空航天等領(lǐng)域都有所突破，在成形機(jī)床領(lǐng)域，以濟(jì)南二機(jī)床為代表，國產(chǎn)汽車沖壓線已經(jīng)邁入世界先進(jìn)水平。我們要堅定發(fā)展的信心，堅定自主創(chuàng)新的信心，按照國家的戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)床行業(yè)要實現(xiàn)高精尖的戰(zhàn)略目標(biāo)，在實現(xiàn)這個目標(biāo)的過程中，肯定有很多的困難，有創(chuàng)新的難題、人才的難題、生態(tài)的難題等，需要我們認(rèn)真分析研究，保持清醒的頭腦，變壓力為動力。
 

　　尊重和遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，做好頂層設(shè)計和系統(tǒng)規(guī)劃
 

　　機(jī)床工具行業(yè)是具有高技術(shù)含量的基礎(chǔ)工業(yè)，大部分產(chǎn)品都是單件小批量，而不是批量、自動化流水線生產(chǎn)，針對這樣一個行業(yè)特點(diǎn)，提升行業(yè)競爭力無法短期實現(xiàn)，單純依靠資本投入更是行不通的。機(jī)床工具行業(yè)提升競爭力是一個長期的工作，需要政府、行業(yè)組織從宏觀層面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，整合資源，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律制定行業(yè)提升能力的時間表和發(fā)展路線圖，一些重點(diǎn)工程要分類去實施。對不同的機(jī)床工具產(chǎn)品要分類施策，對于中低端的產(chǎn)品，可以采用市場機(jī)制，要更多地發(fā)揮市場作用，更多地發(fā)揮企業(yè)的主體作用。對于一些機(jī)床領(lǐng)域，國家和行業(yè)組織要更多地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)政策支持的作用。對不同層面要區(qū)別對待，這是機(jī)床工具行業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，不僅中國要這么做，發(fā)達(dá)國家也是這么走過來的。
 

　　建設(shè)新型技術(shù)研發(fā)體系，合理配置行業(yè)有限科技資源
 

　　通過行業(yè)幾十年的發(fā)展，行業(yè)的研發(fā)體系，從改革開放前有相對專業(yè)的分工，到目前基本沒有專業(yè)化分工的狀態(tài)，全部是市場化競爭的格局，有利有弊。在新的歷史階段，必須要研究行業(yè)科技研發(fā)的生態(tài)建設(shè)，未來應(yīng)該以企業(yè)和專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)為主體，建立產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的研發(fā)體系，這里面既要突出企業(yè)自主創(chuàng)新能力的建設(shè)，也要強(qiáng)調(diào)一些與企業(yè)高度協(xié)同的專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)的專業(yè)能力建設(shè)，以支撐支持企業(yè)的發(fā)展。這個體系需要分工協(xié)作，比如機(jī)床的發(fā)展離不開基礎(chǔ)研究，一些基礎(chǔ)零部件也離不開整機(jī)的整體設(shè)計制造，因此不同領(lǐng)域的機(jī)構(gòu)可以形成一種系統(tǒng)的布局，形成專業(yè)互補(bǔ)。在研發(fā)創(chuàng)新的過程中，企業(yè)要適應(yīng)新的時代，充分利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智能制造技術(shù)，提升產(chǎn)品的技術(shù)水平，適應(yīng)下游客戶對產(chǎn)品的一些新的需求。提升自主創(chuàng)新能力不僅是喊口號，企業(yè)要實實在在進(jìn)行持續(xù)的投入，亞威股份多年來一直堅持技術(shù)戰(zhàn)略，10幾年來在研發(fā)創(chuàng)新方面的投入保持占銷售收入5%以上，這兩年基本達(dá)到7%，把生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、規(guī)劃一代落到實處，不斷推出一些有市場競爭力的新產(chǎn)品，支撐企業(yè)規(guī)模增長、效益增長，企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)多年保持了8%-10%的凈利率。
 

　　需求牽引，呼吁需求側(cè)相關(guān)的支持政策
 

　　行業(yè)未來發(fā)展要處理好兩個關(guān)系，就是市場的決定作用和更好發(fā)揮政府宏觀調(diào)控作用的關(guān)系。中低端產(chǎn)品要發(fā)揮市場機(jī)制，一些產(chǎn)品要適度發(fā)揮政府的作用，因為產(chǎn)品終是用出來的，是需要在不斷的實踐當(dāng)中打磨，得以改善提升，否則難以實現(xiàn)有效突破。我們一定要采取必要措施，打通創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)用后一公里，政府、行業(yè)組織要更多地發(fā)揮積極作用。一方面要鼓勵機(jī)床制造企業(yè)和用戶單位合作，共同改進(jìn)改善自主創(chuàng)新的產(chǎn)品的性能。首臺套政策就是以用戶需求為導(dǎo)向，從需求側(cè)進(jìn)行扶持的政策，稱得上行之有效。首臺套不一定單指第一臺產(chǎn)品，是泛指第一階段的某個產(chǎn)品。另一方面，相關(guān)必要的補(bǔ)貼政策也是行之有效的，包括增值稅減免政策。發(fā)展到今天，機(jī)床工具行業(yè)的作用雖然重要，但在國民經(jīng)濟(jì)中競爭力不夠強(qiáng)，規(guī)模體量也不夠大，16%的增值稅屬于第一層級，是否合適。對行業(yè)稅收政策的支持既要有針對性，又要有普惠性，有利于提升行業(yè)整體競爭力。不同國家在不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，對裝備的需求是不同的。我國機(jī)床需求進(jìn)入一個下行周期，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個必然。在做好國內(nèi)市場的同時，要做好市場的開拓，為未來的可持續(xù)發(fā)展奠定必要的基礎(chǔ)。
 

　　概括而言，一是要加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)和組織，二是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的投入，三是加強(qiáng)對市場端的支持。三個方面結(jié)合起來，將國家出臺的一些支持機(jī)床產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策落到實處，確確實實提升行業(yè)競爭力。
 

 

　　對標(biāo)一流水平，追蹤細(xì)分市場
 

　　產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)能力和產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)，要對標(biāo)世界一流的工廠，比如德國、日本、瑞士，看到我們與世界先進(jìn)水平的差距在哪里。現(xiàn)在中國機(jī)床市場已經(jīng)是世界級舞臺上的競爭，幾乎所有的外資公司都把中國當(dāng)作是第一大競爭市場。中國已經(jīng)保持世界第一機(jī)床工具制造大國和消費(fèi)國很多年，2019年我國進(jìn)口機(jī)床在下降，國產(chǎn)機(jī)床消費(fèi)在下降，但進(jìn)口機(jī)床比例甚至還有所上升。有兩個主要原因，第一，去年宏觀形勢的影響，經(jīng)濟(jì)都在下降；第二，支撐機(jī)床制造業(yè)的第一大行業(yè)——汽車行業(yè)在下滑。其他行業(yè)怎么樣？航空航天屬于市場，近年不少國有企業(yè)在涉足，但是整體占比少，總量不大。總量比較大的熱點(diǎn)市場有哪些呢？第一個熱點(diǎn)是電子行業(yè)5G市場，這個領(lǐng)域的產(chǎn)品要求高速化、自動化，日本企業(yè)在這個領(lǐng)域占有壟斷性的市場份額；第二個熱點(diǎn)是醫(yī)療機(jī)械領(lǐng)域，這個市場空間很大，但也以進(jìn)口機(jī)床為主導(dǎo)。中國機(jī)床市場已經(jīng)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，國內(nèi)企業(yè)要精準(zhǔn)施策，找到國產(chǎn)機(jī)床市場的空白點(diǎn)。
 

　　行業(yè)將迎來新一輪重組
 

　　分析我們的差距，從產(chǎn)業(yè)鏈開始，要考慮我們的原材料、功能部件、控制系統(tǒng)、測量工具等環(huán)節(jié)是否過關(guān)；還有人才，一流外企都是招聘，人才都是化的，沒有一流的人才就沒有創(chuàng)新，人才培養(yǎng)是根本，要打開胸懷，把世界人才吸引進(jìn)來。
 

　　如何提升？第一，要具有化的視野，緊盯世界前沿的技術(shù)。第二，要由專業(yè)的人做專業(yè)的事，供應(yīng)商、機(jī)床制造商、用戶單位要結(jié)成有機(jī)統(tǒng)一的發(fā)展路徑，真正滿足市場需求。第三，針對中國機(jī)床行業(yè)大的市場、健全的行業(yè)體系、舉國體制等幾大特色，首先要對市場需求有信心；其次要發(fā)揮制度優(yōu)勢，我們的產(chǎn)業(yè)鏈還處于轉(zhuǎn)型階段，要從國家層面把頂層設(shè)計的優(yōu)勢發(fā)揮出來，要精心打造合適的環(huán)境和平臺，組織協(xié)調(diào)攻關(guān)；終行業(yè)需要步入化、市場化、法制化的軌道。第四，要充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)機(jī)制，利用市場淘汰落后產(chǎn)能，進(jìn)行有效整合。2008年金融危機(jī)及之前一段時間，歐洲、美國、日本的世界機(jī)床企業(yè)都進(jìn)行過重組，以目前的形勢看，很快下一輪的重組也會到來，包括國外企業(yè)和國內(nèi)企業(yè)。
 

　　后，王黎明秘書長又針對行業(yè)共同關(guān)注的CCMT2020(第十一屆中國數(shù)控機(jī)床展覽會)停辦事宜向業(yè)界進(jìn)行了簡要說明。指出，在新冠疫情蔓延之初，協(xié)會及時做出了展會延期的決定。之后，隨著疫情緩解、各行各業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，上海虹橋展館雖有檔期可以使用，但對各方面組織管理工作要求很高，特別是考慮到疫情仍存在的不確定性，經(jīng)過認(rèn)真評估和充分論證，為了切實維護(hù)境內(nèi)外參展商、觀眾和合作單位的利益，保障相關(guān)人員的身體健康和安全，終決定停止舉辦CCMT2020展會。同時，協(xié)會決定將全力以赴籌辦好即將于2021年4月12-17在北京中國展覽中心(新館)舉辦的CIMT2021展會(第十七屆中國機(jī)床展覽會)，并希望繼續(xù)得到政府部門、合作伙伴、參展商和廣大用戶的大力支持和積極參與。