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    往期回顧
    摘要發(fā)展至今,AGV經(jīng)歷了四代更迭,AGV 1.0為磁條或?qū)Ь€導(dǎo)航;AGV 2.0依靠二維碼導(dǎo)航;AGV 3.0為激光視覺SLAM多傳感器融合導(dǎo)航;AGV 4.0則是復(fù)雜場(chǎng)景下的無人駕駛機(jī)器人。
      【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床上下游導(dǎo)讀:發(fā)展至今,AGV經(jīng)歷了四代更迭,AGV 1.0為磁條或?qū)Ь€導(dǎo)航;AGV 2.0依靠二維碼導(dǎo)航;AGV 3.0為激光視覺SLAM多傳感器融合導(dǎo)航;AGV 4.0則是復(fù)雜場(chǎng)景下的無人駕駛機(jī)器人。
     
      1976年,起重機(jī)械研究所研制出第一臺(tái)AGV,這種自動(dòng)導(dǎo)引小車的問世比西方慢了整整23年;1991年,中科院沈陽自動(dòng)化所接手金杯合裝項(xiàng)目,中國(guó)完成了AGV從實(shí)驗(yàn)室樣機(jī)到生產(chǎn)一線產(chǎn)品的蝶變。
     
      1996年,科爾摩根NDC將激光導(dǎo)航AGV帶入中國(guó)市場(chǎng),各大研究所及其衍生出來的機(jī)器人公司,如新松、昆船、機(jī)科,采用該系統(tǒng)后獲得快速發(fā)展。
     
      到了2012年,亞馬遜收購(gòu)kiva,這一歷史性事件引起AGV行業(yè)的震動(dòng)。人們發(fā)現(xiàn),原本服務(wù)于煙草、汽車、醫(yī)藥、家電行業(yè)的AGV,竟然還能為電商物流體系帶來如此翻天覆地的變化。
     
      受“kiva”、“無人配送”等概念的吸引,一大批技術(shù)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)業(yè)者的目光匯聚在對(duì)標(biāo)kiva機(jī)器人上,一時(shí)間催生了多家國(guó)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè),頻獲資本青睞,產(chǎn)品快速起量。
     
      發(fā)展至今,AGV經(jīng)歷了四代更迭,AGV 1.0為磁條或?qū)Ь€導(dǎo)航;AGV 2.0依靠二維碼導(dǎo)航;AGV 3.0為激光視覺SLAM多傳感器融合導(dǎo)航;AGV 4.0則是復(fù)雜場(chǎng)景下的無人駕駛機(jī)器人。
     
      非標(biāo)or標(biāo)準(zhǔn)化?
     
      工業(yè)場(chǎng)景遍布著非標(biāo)化。自動(dòng)化從單機(jī)向產(chǎn)線過渡的過程中,產(chǎn)生了柔性和定制化的需求,這給制造企業(yè)帶來新的機(jī)遇。
     
      然而,“非標(biāo)之痛”卻如影隨行:對(duì)機(jī)器人企業(yè)來說,非標(biāo)產(chǎn)品很難快速提升利潤(rùn);對(duì)系統(tǒng)集成商來說,不敢接太多項(xiàng)目,因?yàn)槿肆ο拇蟆⒅芷陂L(zhǎng)、服務(wù)成本高,案例不能完全復(fù)制,難以做大;對(duì)終端企業(yè)來說,非標(biāo)產(chǎn)線效率低,產(chǎn)品一致性得不到保障。
     
      在這過程中,越來越多企業(yè)意識(shí)到:產(chǎn)品公司要盈利,標(biāo)準(zhǔn)化一定是未來方向。
     
      標(biāo)準(zhǔn)化有三個(gè)維度:第一,依靠合作伙伴,一起把這個(gè)行業(yè)做大;第二,聯(lián)合優(yōu)秀企業(yè)來制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),讓標(biāo)準(zhǔn)先行;第三,客戶傾向于以“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的方式來提出非標(biāo)方案,而從供應(yīng)商角度來說,可以在滿足客戶要求的情況下提供標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案,這時(shí)就需要大客戶的標(biāo)桿案例來教育客戶。
     
      非標(biāo)是工業(yè)的特性,未來行業(yè)非標(biāo)還會(huì)持續(xù)很久,如何在非標(biāo)海洋里找到一條生存之道,就必須是把標(biāo)準(zhǔn)抽離出來。
     
      單一行業(yè)深耕or全行業(yè)?
     
      移動(dòng)機(jī)器人的作用不外乎搬運(yùn)和巡檢,因此,除了工業(yè)領(lǐng)域,物流、安防、保潔就成為了商業(yè)運(yùn)用的三大領(lǐng)域。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,工業(yè)設(shè)備終是往商用設(shè)備、通用設(shè)備、個(gè)人設(shè)備的方向發(fā)展,作為生產(chǎn)力工具實(shí)現(xiàn)搬運(yùn)、移動(dòng)、視察。
     
      2016年,市面上出現(xiàn)了很多服務(wù)機(jī)器人,包括語音類、人型送餐類,移動(dòng)機(jī)器人還沒有特別明確的方向。
     
      當(dāng)時(shí)有一種叫自平衡替身機(jī)器人(double)的特別火,國(guó)內(nèi)也有仿制的產(chǎn)品,后來全“死”了。由于ROS上有開源的完整功能的掃地機(jī)器人代碼,所以國(guó)內(nèi)也有自主導(dǎo)航的掃地機(jī)出現(xiàn),但是算法老舊,不好使。
     
      當(dāng)時(shí)也出現(xiàn)了前文提到的一批類kiva機(jī)器人,而SLAM導(dǎo)航移動(dòng)機(jī)器人由于存在其技術(shù)壁壘,所以當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)外做這類機(jī)器人的創(chuàng)業(yè)公司很少。
     
      到了2017年10月,做SLAM導(dǎo)航機(jī)器人的企業(yè)突然多起來,很大程度上是因?yàn)間oogle開源了一套關(guān)于SLAM的cartographer代碼,但算法為實(shí)驗(yàn)室性質(zhì),可以做DEMO,在實(shí)際場(chǎng)景里依然不好使。
     
      GGII數(shù)據(jù)顯示,截至2019年底,從企業(yè)累計(jì)銷量來看,制造業(yè)領(lǐng)域AGV應(yīng)用依靠長(zhǎng)時(shí)間的累積,累計(jì)銷量較大。
     
      同時(shí),受益于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的自動(dòng)化改造升級(jí)及下游消費(fèi)市場(chǎng)升級(jí)等因素的拉動(dòng),快遞/電商領(lǐng)域AGV銷量增長(zhǎng)迅速,以快倉(cāng)、Geek+、立鏢機(jī)器人、海康機(jī)器人為代表的企業(yè)市場(chǎng)份額快速提升。
     
      電商機(jī)器人采用慣性導(dǎo)航、二維碼導(dǎo)航這種技術(shù)形態(tài),與電商倉(cāng)儲(chǔ)的應(yīng)用場(chǎng)景需求相匹配。電商的技術(shù)難點(diǎn)更多在于調(diào)度系統(tǒng)和倉(cāng)庫管理系統(tǒng),系統(tǒng)軟件是電商AGV廠家的技術(shù)壁壘。
     
      而在工業(yè)制造場(chǎng)景當(dāng)中,需求端是柔性化產(chǎn)線,像手機(jī)基本上就是一年一變,因此,在工業(yè)場(chǎng)景中激光無軌自然導(dǎo)航應(yīng)用更適合成為“數(shù)據(jù)采集的搬運(yùn)工”。
     
      GGII認(rèn)為,雖然目前工業(yè)制造與倉(cāng)儲(chǔ)物流仍為AGV主要應(yīng)用領(lǐng)域。但是以疫情為契機(jī),服務(wù)類機(jī)器人很可能將迎來快速增長(zhǎng),同時(shí)隨著AGV技術(shù)不斷發(fā)展,特殊應(yīng)用類也在迎來快速增長(zhǎng)。
     
      數(shù)據(jù)顯示,2019年中國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模153.8億元,同比增長(zhǎng)36.1%;2013~2019年,中國(guó)服務(wù)機(jī)器人市場(chǎng)的年均復(fù)合增速超過30%。
     
      商用服務(wù)機(jī)器人,主要應(yīng)用于醫(yī)院、餐廳、酒店、銀行、商場(chǎng)內(nèi)部等場(chǎng)景的配送、巡檢、安防、消毒等服務(wù),目前應(yīng)用在餐廳、酒店、醫(yī)院領(lǐng)域的市場(chǎng)需求增長(zhǎng)迅速,在園區(qū)、商場(chǎng)的需求處于穩(wěn)健增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。疫情催生了服務(wù)機(jī)器人的剛需爆發(fā),亦在一定程度上衍生了新的場(chǎng)景需求。
     
      “出海”還是“深潛”?
     
      從市場(chǎng)格局來看,行業(yè)目前處于技術(shù)變革和應(yīng)用變革的交匯期,本身市場(chǎng)容量就夠大,所以大量老牌、初創(chuàng)企業(yè)都在深耕某一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,試圖形成差異化競(jìng)爭(zhēng)格局。
     
      外資廠商在眾多外資客戶群中的先天優(yōu)勢(shì)明顯;國(guó)產(chǎn)廠商還處于群雄爭(zhēng)霸的階段,同時(shí)越來越多的廠商走出國(guó)門,走向市場(chǎng),據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),例如GEEK+、快倉(cāng)、海康、斯坦德、迦智、優(yōu)艾智合、CSG華曉等都已經(jīng)在做出口項(xiàng)目了。
     
      選擇性的避開國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的價(jià)格廝殺,不失為明智之舉;但值得注意的是,越來越多的物流機(jī)器人廠商均在布局日本、韓國(guó)市場(chǎng),不可避免的是接踵而來的外部競(jìng)爭(zhēng)。
     
      同時(shí),國(guó)內(nèi)市場(chǎng)近年來對(duì)于物流機(jī)器人的培育有了較大的提升,國(guó)外之于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的“降維打擊”邏輯需要打一個(gè)問號(hào)。
     
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