【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 本網(wǎng)原創(chuàng)】我們都知道，房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，主要是指房地產(chǎn)營銷與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合。
 

　　這幾年，房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上搭建了諸多產(chǎn)品銷售的平臺。他們把各類房源匯集到那些我們耳熟能詳?shù)钠脚_上，將盡可能多的房地產(chǎn)銷售公司、銷售員，甚至有銷售渠道的普通老百姓用注冊制的方式匯集到其網(wǎng)上平臺。在網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行百房源銷售，省去了購房的中間環(huán)節(jié)(代理、渠道)，總結(jié)起來一句話，以低成本、大信息量、大渠道的優(yōu)勢，實現(xiàn)較大的成交量。大化的實現(xiàn)了房地產(chǎn)營銷供需雙方的資源整合。郁亮、潘石屹、以及許家印這樣的地產(chǎn)大咖都經(jīng)常會在各個場合，大展房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維的拳腳，影響了一批批的企業(yè)家。同時隨著“大資管時代”的到來，房地產(chǎn)的也在快速轉(zhuǎn)型，這個時候在他們身上又衍生出了“政治化思維”、“軍事化管理”等想法。
 

 

　　筆者認(rèn)為，房地產(chǎn)的各種思維和想法非常具有行業(yè)的代表性，有很多方面非常值得機床行業(yè)思考和學(xué)習(xí)，但是我們不能盲目借鑒，并不是所有的點都適合機床行業(yè)。不過有一點，我個人深信不疑：對于機床行業(yè)來說，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)不是值不值得的問題，而是追隨時代發(fā)展腳步的問題了。
 

　　隨著我國人口紅利的消失、人工費用的增長，傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)不能像以往一樣依靠著廉價的勞動力而繼續(xù)發(fā)展了。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，為制造業(yè)的發(fā)展注入了一股新的動力。我們都知道，機床產(chǎn)品不同于日常生活用品，并不能簡單的通過快遞進(jìn)行運輸。過去，用戶想要了解一臺機床的性能，往往需要親自前往各類展會對機床進(jìn)行實地查看。待買賣雙方從有購買意愿，到終達(dá)成交易，中間需要經(jīng)歷一段很長的時間。無論對于機床廠家還是用戶，都產(chǎn)生了一定的不便。而如今，用戶不僅可以通過展會了解產(chǎn)品信息，還可以通過互聯(lián)網(wǎng)提前查看想要購買的機床的相關(guān)資料。對于機床企業(yè)來說，一個好的互聯(lián)網(wǎng)平臺不僅可以讓企業(yè)的展示自身產(chǎn)品，更能幫助企業(yè)開拓更大的市場。對于用戶來說，互聯(lián)網(wǎng)平臺免去了以往機床用戶的奔波之苦，使得用戶能足不出戶便可清楚的了解到各類機床產(chǎn)品的詳細(xì)資料，還為用戶與企業(yè)的溝通交流提供了極大的便利。與房地產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)思維，大有異曲同工之妙。
 

　　當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)正在快速改造相關(guān)行業(yè)，機床行業(yè)在未來也有可能因為互聯(lián)網(wǎng)的介入被創(chuàng)新或者被顛覆。