【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 本網(wǎng)原創(chuàng)】榮枯線，即采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)(PMI)和企業(yè)家信心指數(shù)的臨界值，可反映宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的景氣狀況、發(fā)展變化趨勢(shì)和企業(yè)家對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)的看法與信心。PMI數(shù)值通常以50%作為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)弱的分界點(diǎn)，而企業(yè)家信心指數(shù)以100%作為榮枯線。
 

　　隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)走入新常態(tài)，中國(guó)制造業(yè)PMI也趨于穩(wěn)定，基本徘徊在榮枯線上下。以下是筆者從網(wǎng)上找到的近年來(lái)中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)數(shù)據(jù)。
 

來(lái)自中國(guó)產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)
 

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年10月，中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)升至50.2，重回榮枯線以上。
 

　　2019年12月份，綜合PMI產(chǎn)出指數(shù)為53.4%，比上月回落0.3個(gè)百分點(diǎn)，繼續(xù)位于臨界點(diǎn)之上，表明我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)總體保持?jǐn)U張態(tài)勢(shì)。
 

　　從上面的數(shù)據(jù)，我們可以得出以下結(jié)論：
 

　　第一、中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)徘徊在榮枯線上下，說明中國(guó)制造業(yè)同經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)一致，進(jìn)入發(fā)展新常態(tài)。即在經(jīng)過高水平發(fā)展后，市場(chǎng)需求趨于穩(wěn)定，整體發(fā)展趨緩。
 

　　第二、從數(shù)據(jù)來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)基本在榮枯線以上，表明制造業(yè)整體運(yùn)行趨穩(wěn)，并始終有回升跡象。證明了我國(guó)制造業(yè)強(qiáng)大的生命力。同時(shí)也顯示了制造及相關(guān)企業(yè)信心較好，對(duì)未來(lái)市場(chǎng)預(yù)期多趨于樂觀。
 

　　第三、整體來(lái)看，中國(guó)制造業(yè)PMI指數(shù)波動(dòng)不大，在一定程度來(lái)講制造企業(yè)缺乏發(fā)展新機(jī)遇，業(yè)內(nèi)企業(yè)亟待實(shí)現(xiàn)自我突破。而突破的關(guān)鍵依舊是創(chuàng)新。
 

　　筆者以為，對(duì)于中國(guó)制造企業(yè)來(lái)說，未來(lái)依舊充滿挑戰(zhàn)。雖然在近十年時(shí)間中，我國(guó)制造業(yè)整體發(fā)展較為穩(wěn)定，但實(shí)際對(duì)于業(yè)內(nèi)企業(yè)來(lái)說，壓力是越來(lái)越大。一方面，企業(yè)需不斷提高生產(chǎn)力，保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要不斷進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。而每一次轉(zhuǎn)型升級(jí)的背后，都是一次生存博弈。另一方面，在產(chǎn)品領(lǐng)域，我國(guó)制造業(yè)依舊缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，而中低端的利潤(rùn)空間隨著原材料、人工、場(chǎng)地租金等成本上升，正在不斷壓縮。如果不能尋找到新的利潤(rùn)點(diǎn)，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)將變得舉步維艱。
 

　　那么，對(duì)于制造業(yè)來(lái)說，要如何破局呢？當(dāng)前，除了仍然要著力擴(kuò)大內(nèi)需，繼續(xù)加大相關(guān)政策的落實(shí)力度，不斷鞏固和加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)回穩(wěn)的態(tài)勢(shì)外，制造企業(yè)也要成熟起來(lái)，自謀生路。以筆者所在的機(jī)床行業(yè)為例，在未來(lái)想要得到進(jìn)一步發(fā)展，就需要企業(yè)做到以下幾個(gè)方面。
 

　　第一、深化、細(xì)化產(chǎn)品領(lǐng)域，由“大而全”轉(zhuǎn)為“小而精”。市場(chǎng)需求是一個(gè)不斷深化、細(xì)化的過程，這也要求我們的產(chǎn)品不斷深化、細(xì)化。在這個(gè)過程中，需要企業(yè)明確市場(chǎng)定位，讓產(chǎn)品更具針對(duì)性，從而避免重復(fù)競(jìng)爭(zhēng)，使品牌更具專業(yè)化。
 

　　第二、從做產(chǎn)品轉(zhuǎn)向做品牌，提高產(chǎn)品附加值。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)角逐中，不謙虛的說，現(xiàn)在很多制造企業(yè)已經(jīng)把利潤(rùn)做到了低。這些企業(yè)已經(jīng)難以通過提高工藝，改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)等方式來(lái)獲得更多的市場(chǎng)發(fā)展空間。在這樣的時(shí)候，唯有把產(chǎn)品做出品牌，才能得到持續(xù)訂單，提升產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化力，帶來(lái)更多產(chǎn)品溢價(jià)。
 

　　第三、遵循市場(chǎng)發(fā)展的規(guī)律，做好產(chǎn)品，練好內(nèi)功。對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說，產(chǎn)品就是企業(yè)發(fā)展根本。做好產(chǎn)品，提高企業(yè)硬實(shí)力，要擺在企業(yè)發(fā)展首位。而這些都需要建立在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上。因此，企業(yè)需要通過不斷創(chuàng)新來(lái)獲得發(fā)展的動(dòng)力。而創(chuàng)新的方向必須滿足客戶需求而且符合未來(lái)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
 

　　榮枯線記錄了過去中國(guó)制造發(fā)展業(yè)發(fā)展軌跡，在側(cè)面反映了中國(guó)制造的成就和不足。在未來(lái)，引用習(xí)近平主席的話：“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”，這三個(gè)轉(zhuǎn)變將是中國(guó)制造業(yè)奮斗的目標(biāo)！