【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】導(dǎo)致沈陽(yáng)機(jī)床陷入困境的內(nèi)因主要有三點(diǎn)。一是風(fēng)口期過(guò)度擴(kuò)張，沉浸于不理性的自信中，進(jìn)入行業(yè)下行期又“船大難掉頭”；二是精細(xì)化管理程度不高，“賠錢(qián)賺吆喝”，這也是機(jī)床行業(yè)普遍面臨的問(wèn)題；三是輕視債務(wù)壓力，債務(wù)窟窿越來(lái)越大，導(dǎo)致信用受損。
 

　　一年之內(nèi)，國(guó)內(nèi)兩大機(jī)床企業(yè)接連重組。先是今年4月19日，通用技術(shù)集團(tuán)大連機(jī)床有限責(zé)任公司揭牌；再是11月16日，在啟動(dòng)破產(chǎn)重整4個(gè)月后，沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)宣布，引入通用技術(shù)集團(tuán)作為戰(zhàn)略投資人。
 

　　沈陽(yáng)機(jī)床、大連機(jī)床都是國(guó)產(chǎn)機(jī)床“十八羅漢”中的一員，都曾進(jìn)入世界機(jī)床工具行業(yè)排行榜前列。2006年，大連機(jī)床名列第8位；2011年，沈陽(yáng)機(jī)床位列世界頭名。昔日巨頭，一朝重組，究竟發(fā)生了什么？
 

　　沈陽(yáng)機(jī)床曾在公告中解釋了經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)虧損的主要原因。其一，受制造業(yè)大環(huán)境惡化的影響，下游需求萎靡，回款不暢，導(dǎo)致收入下滑等；其二，傳統(tǒng)機(jī)床產(chǎn)品盈利空間日趨狹窄，而公司對(duì)產(chǎn)品、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整效果尚未顯現(xiàn)。
 

　　制造業(yè)大環(huán)境不利是外因，產(chǎn)品盈利不足是內(nèi)因，內(nèi)外交加，漸漸無(wú)路可走。但市場(chǎng)再不好，依然有機(jī)床企業(yè)逆勢(shì)成長(zhǎng)。因此歸根結(jié)底，沈陽(yáng)機(jī)床之殤還是內(nèi)因?yàn)橹鲗?dǎo)。
 

　　分析沈陽(yáng)機(jī)床近年來(lái)的發(fā)展路徑，可以看到三個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。
 

　　一是風(fēng)口期過(guò)度擴(kuò)張，進(jìn)入行業(yè)下行期又“船大難掉頭”。
 

　　曾經(jīng)的行業(yè)風(fēng)口期曾給不少企業(yè)帶來(lái)了輝煌的幻覺(jué)。據(jù)中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)顯示，2002年至2012年，中國(guó)金屬加工機(jī)床市場(chǎng)銷(xiāo)售由52億美元增加到350億美元。正是在這“黃金十年”中，沈陽(yáng)機(jī)床先于2011年沖上了世界機(jī)床行業(yè)排名的寶座，又借i5智能數(shù)控系統(tǒng)成功研發(fā)的“東風(fēng)”，于次年斬獲上萬(wàn)臺(tái)大訂單，創(chuàng)造了世界機(jī)床史上新品類(lèi)機(jī)床銷(xiāo)售奇跡。銷(xiāo)量的猛增使公司整體陷入了不理性的自信中，接下來(lái)便是盲目擴(kuò)大規(guī)模，直至后期市場(chǎng)下行終于導(dǎo)致惡性循環(huán)。
 

　　二是精細(xì)化管理程度不高，“賠錢(qián)賺吆喝”。
 

　　曾經(jīng)有一位機(jī)床企業(yè)負(fù)責(zé)人深入分析過(guò)行業(yè)發(fā)展困境。他認(rèn)為，機(jī)床行業(yè)之所以難做，主要原因在于兩點(diǎn)。其一是同質(zhì)化問(wèn)題嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)打得企業(yè)很難受，做了不賺錢(qián)，不做沒(méi)活干；其二是機(jī)床行業(yè)企業(yè)普遍存在管理不到位現(xiàn)象，甚至很多產(chǎn)品連準(zhǔn)確的成本都算不出來(lái)。
 

　　“盤(pán)子做大”的沈陽(yáng)機(jī)床也是如此。在粗放的管理模式下，盡管企業(yè)銷(xiāo)量大增，但利潤(rùn)大降，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流已連續(xù)8年為負(fù)值。同時(shí)，由于生產(chǎn)投入不足，大量機(jī)床訂單交付延期，不少客戶簽訂意愿不足，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收規(guī)模大幅下滑。
 

　　同時(shí)，延續(xù)“過(guò)度自信”思維，沈陽(yáng)機(jī)床還接連引入互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)及共享商業(yè)模式，一方面試圖切入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，另一方面打算通過(guò)共享模式在制造業(yè)復(fù)制互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模奇跡。連續(xù)的虧損和不斷增加的投入，進(jìn)一步加劇了沈陽(yáng)機(jī)床資金鏈壓力。
 

　　三是輕視債務(wù)壓力，導(dǎo)致信用受損。在2011年登頂世界后，2012年，沈陽(yáng)機(jī)床就爆出1763.46萬(wàn)元虧損；2013年虧損額增至7667.11萬(wàn)元。虧損額越來(lái)越多，債務(wù)窟窿越來(lái)越大，僅利息支出就數(shù)額巨大。
 

　　此前，沈陽(yáng)機(jī)床在回復(fù)深交所的問(wèn)詢(xún)函中表示，每年利息支出消耗了公司大量流動(dòng)資金。僅2018年，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用便高達(dá)8.6億元，占營(yíng)業(yè)收入的17%。截至2019年一季度末，沈陽(yáng)機(jī)床的短期借款逾百億元，一季度的利息費(fèi)用達(dá)1.77億元。壓垮巨頭的“后一根稻草”是一筆441萬(wàn)元的欠款，讓沈陽(yáng)機(jī)床徹底走到破產(chǎn)重整的境地。
 

　　如今的沈陽(yáng)機(jī)床，困難重重，想重新站起來(lái)并非易事。從這個(gè)意義上講，重組也許是所有可能性中好的一個(gè)選擇。重組并不意味著消亡，也可能是一個(gè)好的開(kāi)始。期待沈陽(yáng)機(jī)床能夠重整心態(tài)再出發(fā)。
 

　　(原標(biāo)題：該從沈陽(yáng)機(jī)床教訓(xùn)中學(xué)到什么)