【機床商務網(wǎng)欄目 市場分析】11月6日，華潤集團董事長傅育寧做客清華大學“時事大講堂”，并發(fā)表以《從國家治理現(xiàn)代化談國企治理現(xiàn)代化》為主旨的演講。傅育寧認為，良好的企業(yè)治理就是要實現(xiàn)商業(yè)利潤與社會責任的統(tǒng)一；推進國企治理現(xiàn)代化關鍵是處理好企業(yè)治理與黨的領導、政府管控、市場機制的關系。演講干貨滿滿，小新與您分享——
 

 

　　從國家治理現(xiàn)代化談國企治理現(xiàn)代化
 

　　今天我想就“從國家治理現(xiàn)代化談國企治理現(xiàn)代化”，和大家交流對于剛剛閉幕的十九屆四中全會精神的一點粗淺的體會和思考。
 

　　，對于國家治理的探索已到重要時刻。
 

　　從“管理”到“治理”，雖只一字之差，卻是治國理念的一次升華。如何實現(xiàn)更好的國家治理，一直是中西方都在探討的重大課題。
 

　　在中國，如何實現(xiàn)良好的國家治理，同樣是擺在執(zhí)政黨面前的一大難題。有位中國臺灣大學教授在講授中國研究課程時，節(jié)課就向學生強調，理解中國要注意三件事：中國非常大，中國非常非常大，中國非常非常非常大。中國那么大，人類社會既有的治理模式，在這里都可能“失靈”。
 

　　對于中國這樣一個超大規(guī)模的發(fā)展中國家而言，其治理的難度是的，可能超出人類既有的所有經(jīng)驗。
 

　　十八屆三中全會提出“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”，并確定為全面深化改革的總目標。有人將其稱之為“工業(yè)現(xiàn)代化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、國防現(xiàn)代化、科學技術現(xiàn)代化”之后的“第五個現(xiàn)代化”，是社會主義現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。我個人理解與前面四個現(xiàn)代化相比，國家治理現(xiàn)代化是更高層面的現(xiàn)代化，如果說前者是“氣”，后者則是“道”。
 

　　第二，企業(yè)治理是國家治理的重要組成部分，國企治理是我國國家治理的重要支柱。
 

　　國企治理是國家治理的重要部分，掌握著國家經(jīng)濟命脈和戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，甚至可以說是國家治理的支柱。國家治理需要物質資源，尤其是遇到重大危機時刻，國有企業(yè)能夠為國家提供充足的物質資源，發(fā)揮私營企業(yè)不可替代的作用。
 

　　正是因為有大量國企和國企掌握的資源，國家治理目標才能得到的貫徹和實現(xiàn)。作為國有企業(yè)的華潤，一直以來也在我國國家治理中發(fā)揮著積極作用。在建國初期，利用境外外貿(mào)企業(yè)的特殊身份，有效打破了西方國家對于中國的封鎖。1957年發(fā)起舉辦中國進出口商品交易會，也就是今天的“廣交會”，搭建了中國對外貿(mào)易的重要平臺，在改革開放初期首創(chuàng)“三來一補”合作貿(mào)易形式，成為國家的外貿(mào)合作政策。
 

　　今天的華潤已經(jīng)成為世界500強排名第80位的大型央企，企業(yè)業(yè)務涉及大消費、大健康、能源服務、城市建設與運營、科技與金融等各個領域。華潤科技有四小板塊，華潤的半導體在國內(nèi)做的好，化學新材料、生命科技還有環(huán)保科技，科技領域很廣，華潤終選擇了這四個方向。華潤的影響可能已經(jīng)滲入到了我們每個人的生活，只是你可能不知不覺。
 

　　第三，良好的企業(yè)治理就是要實現(xiàn)商業(yè)利潤與社會責任的統(tǒng)一，對于社會主義國有企業(yè)尤其如此。
 

　　當前，中國社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡、不充分發(fā)展之間的矛盾，中國經(jīng)濟社會已經(jīng)進入了新的發(fā)展階段，經(jīng)濟發(fā)展已由過去的“唯GDP論”，轉變?yōu)榭茖W發(fā)展和高質量發(fā)展，以及在“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”發(fā)展理念下可持續(xù)發(fā)展。
 

　　實現(xiàn)商業(yè)利潤和社會責任的統(tǒng)一，應當是國企治理的理想目標，也是檢驗國企治理現(xiàn)代化的標尺。良好的國有企業(yè)治理一方面應堅持國企是商業(yè)機構的定位，另一方面，國企要成為有效履行社會責任的商業(yè)機構。
 

　　中國國有企業(yè)要建成世界企業(yè)，必須是的商業(yè)成就和強烈社會責任的統(tǒng)一。既要實現(xiàn)良好的企業(yè)效益和商業(yè)利潤，有良好的資本回報，在同行中展現(xiàn)出比較優(yōu)勢。
 

　　華潤是一家有著深厚紅色基因的國有企業(yè)，堅持商業(yè)利潤與社會責任的統(tǒng)一，是我們的傳統(tǒng)。當前，華潤主要經(jīng)營指標名列央企前茅，為國家的經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極貢獻。同時，作為駐港大型央企，華潤始終關注自身的特殊使命，投身香港發(fā)展、服務香港社會，在聯(lián)系內(nèi)地與香港、促進香港繁榮穩(wěn)定、推進“一國兩制”實踐行穩(wěn)至遠方面做出積極貢獻。
 

　　近年來，華潤積極參與國家“鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”，以“十年十二鎮(zhèn)”的速度，在革命老區(qū)和貧困地區(qū)捐建多個華潤希望小鎮(zhèn)，通過“造血式”產(chǎn)業(yè)幫扶、扶貧，推進鄉(xiāng)村發(fā)展，使大量農(nóng)民直接受益及脫貧致富。
 

　　華潤社會責任發(fā)展指數(shù)，已連續(xù)兩年蟬聯(lián)中國企業(yè)300強總榜單的位。我們將華潤的企業(yè)使命定為“商業(yè)進步，共創(chuàng)美好生活”，體現(xiàn)的正是追求商業(yè)利潤與社會責任的有機統(tǒng)一。
 

　　第四，推進國企治理現(xiàn)代化關鍵是處理好企業(yè)治理與黨的領導、政府管控、市場機制的關系。
 

　　首先，深入解決好黨的領導融入公司治理的問題。
 

　　當前建立中國特色現(xiàn)代國企制度的實踐，則是要在現(xiàn)代公司制的治理框架下，將國企原有的黨組織、工會、職代會組織與公司法人治理結構中的股東會、董事會，甚至有時候是監(jiān)事會，經(jīng)理層組織有機結合，涉及多方面治理主體之間的關系處理，因此是一個既獨特并有相當難度的課題。
 

　　其次，深入解決好政府對國企的管控模式問題。
 

　　我認為在“依法治國”“依法治企”的原則下，中國企業(yè)并不需要貼上“國有、民營、私營、外資”等標簽，而應逐步淡化企業(yè)所有制的分類，只有這樣，真正做到所有企業(yè)都處于公平競爭的市場環(huán)境之中，在競爭中優(yōu)勝劣汰。
 

　　當前，在國企發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些問題，比如風險投資和業(yè)務調整時動力不足、人才流失，我們經(jīng)常被民企挖走我們的人才等等，都與國企現(xiàn)行的容錯機制、激勵機制、考評機制等方面相關。政府需要進一步改進管控方式，切實從管資產(chǎn)轉向管資本，加大放權力度，完善考評制度，構建容錯機制。
 

　　后講一下深入解決好國企治理與市場機制的關系問題。
 

　　把握好國企與市場的關系，始終是一個重要的課題，國企要充分參與和適應市場競爭，建立和市場相適應的企業(yè)運營機制和管理體制，利用市場化機制激發(fā)企業(yè)活力并促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，同時要避免“唯市場論”。
 

　　華潤是一家總部在香港，業(yè)務多元，且大多處于完全競爭領域的企業(yè)集團，管理難度相對較大。在多年的實踐中，華潤逐步探索開發(fā)了一套聚焦于戰(zhàn)略運行和建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢的“6S管理體系”，是戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)計劃、管理報告、戰(zhàn)略評價、戰(zhàn)略審計和經(jīng)理人評價。
 

　　在“6S”管理體系下，戰(zhàn)略是企業(yè)產(chǎn)業(yè)選擇、資源配置和培養(yǎng)核心能力的指針和導向，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好與差，主要看是否按照既定的戰(zhàn)略方向和里程碑成長，并通過與同行的企業(yè)對標來評價，并把員工的薪酬、獎勵與對標的結果掛鉤，形成了雙對標。
 

　　華潤在央企中的市場化程度比較高，包括干部隊伍建設方面，我們在突出政治條件的同時，非常注重兼顧商業(yè)原則，強調政治素養(yǎng)和商業(yè)才干必須兩者兼?zhèn)洹Ｍ瑫r我們在經(jīng)理人激勵機制上絕不追求過度的市場化。
 

　　各位老師、同學、朋友們，古人云，“天行健，君子以自強不息，地勢坤，君子以厚德載物。”“自強不息、厚德載物”正是清華的校訓，其中強調了奮斗精神和兼容精神，我認為也恰是推進國家治理現(xiàn)代化和國企治理現(xiàn)代化所需要的精神。唯有不懈奮斗才能讓我們在一路前行的征程中披荊斬棘，擁抱治理現(xiàn)代化的成果，唯有兼容并蓄才能讓我們更好地將中國國情、中國國企特色與公司治理現(xiàn)代化的理念高度融合，并開創(chuàng)出國家治理現(xiàn)代化、國企治理現(xiàn)代化的“中國模式”。
 

　　如今，“中國之治”的重大實踐已經(jīng)全面展開和推進，讓我們共同努力、共同譜寫中華民族偉大復興進程的這一重要篇章。
 

　　(原標題：企業(yè)治理現(xiàn)代化之路怎么走？聽聽華潤集團董事長傅育寧的答案)