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細數(shù)日本半導體產(chǎn)業(yè)沒落的四大原因
【機床商務網(wǎng)欄目 機床上下游】據(jù)美國集成電路研究公司統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,1990年日本半導體行業(yè)的市場份額達到49%,但2017年已經(jīng)跌落至7%。雖然不時有媒體稱日本半導體衰落是假象,但據(jù)美國高德納咨詢公司發(fā)布的年度報告顯示,2018年排名前十位的半導體企業(yè)中已經(jīng)看不到日本公司的身影。所以迄今為止,日本半導體產(chǎn)業(yè)的衰落已經(jīng)是一個不可否認的事實。
無論是在民生領域,還是在國防領域半導體都具有重要的戰(zhàn)略意義,所以國家和社會都會給予充足的重視。那么,曾經(jīng)如日中天的日本半導體產(chǎn)業(yè)為何會逐漸走向沒落?這其中的原因大致可以總結(jié)為四點:
1、重技術輕營銷
日本半導體產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中存在“重技術輕營銷”的問題。據(jù)悉,日本電半導體制造企業(yè)對技術有著偏執(zhí)的追求,為了讓產(chǎn)品提高1%的性能,不惜投入30%的成本,導致日本制造在價格上失去了競爭力。技術過盛導致產(chǎn)品性價比降低,市場售價往往高出其他企業(yè)同類產(chǎn)品的幾倍,甚至幾十倍。
盡管技術,但是只在半導體微小化技術上,無法制勝整個市場。在營銷領域,日本包括經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)省在內(nèi)都存在反應遲鈍的現(xiàn)象,這也導致市場沒有充分了解技術變化,企業(yè)不能適應市場環(huán)境的變化。
2、組織與戰(zhàn)略不匹配
日本實力雄厚的半導體企業(yè)幾乎都是作為綜合電機企業(yè)的一個部門起家的。一開始,他們作為某種行業(yè)孵化裝置順利運行,等到業(yè)務規(guī)模擴大,必須迅速且果斷地做出決策時,一下就成累贅了。
資深分析師、如今擔任日立制作所外部董事的山本高稔先生說:“把眾多業(yè)務拼湊在一起的聯(lián)合大企業(yè)在經(jīng)營速度上并不占有優(yōu)勢,投資決策總是很遲緩,投資規(guī)模也不大,從而在競爭中敗下陣來。”
3、循規(guī)蹈矩,決策緩慢
半導體是全世界共同競爭的行業(yè),市場瞬息萬變,但日本大企業(yè)重視業(yè)績指標管理,工作循規(guī)蹈矩,辦事走制度流程,決策非常緩慢。2012年8月,郭臺銘和夏普協(xié)商入股事宜,在日本大阪府的夏普堺市工廠特別接待室里,郭臺銘無法忍受夏普的決策緩慢,怒吼:“你們?nèi)毡救耍瑸槭裁匆ㄟ@么長的時間來決定一件事?你們是不是真的打算重建公司?”可見日本企業(yè)決策之慢。
日本生產(chǎn)存儲器的爾必達公司前社長坂本幸雄也曾表示,(日本企業(yè))管理層敏感度不高,只將關注點集中在本國企業(yè)的內(nèi)部競爭上,沒有把視野放眼。
4、過于強烈的自給自足思想
在美國,半導體企業(yè)將知識產(chǎn)權視為生命,其擴張知識產(chǎn)權的手段就是收購初創(chuàng)公司,例如高通等無晶圓廠就是利用收購的方式在發(fā)展種積累了大量的技術。但日本企業(yè)的自給自足思想過于強烈,總認為依靠個人研發(fā)就可以解決所有問題,從而忽視了半導體發(fā)展時期的技術收購,無法發(fā)展壯大。
分析師出身、東京理科大學研究生院的若林秀樹教授就曾表示:“日本企業(yè)普遍具有畏難情緒,對收購工作缺少主動性,拘泥于技術上的自給自足。這也是日本無法出現(xiàn)有實力的無晶圓廠企業(yè)的原因。”
結(jié)語:
日本半導體產(chǎn)業(yè)的成功經(jīng)驗是中國半導體產(chǎn)業(yè)需要虛心學習,同時,其失敗的教訓也是需要我們觀察、了解的,通過汲取他們失敗的教訓,強化自己的合作精神、創(chuàng)新能力,不斷增強市場意識,把握世界經(jīng)濟發(fā)展的脈動,改變既往作為創(chuàng)新跟隨者的身份,中國半導體產(chǎn)業(yè)才能在物聯(lián)網(wǎng)時代爭取自己的主動權。
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