【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】秦川機(jī)床集團(tuán)黨委提出“向存量要效益、向管理要效益、向改革要效益”措施，是根據(jù)目前市場的嚴(yán)峻形勢和集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀提出的具有指導(dǎo)意義的有效舉措。秦川格蘭德黨總支迅速召開了全體干部會議，予以傳達(dá)和安排。
 

 

　　黨總支書記、總經(jīng)理柏民緒同志傳達(dá)了集團(tuán)黨委對今后工作的具體要求和安排部署，重點強(qiáng)調(diào)要將“三要”作為秦川格蘭德公司2019年的工作指導(dǎo)思想，要求各級干部轉(zhuǎn)變觀念、認(rèn)真落實。秦川格蘭德要按照集團(tuán)黨委要求謀劃各項工作，從干部管理、市場拓展、產(chǎn)品研發(fā)、內(nèi)部管理、成本控制等方面下功夫，努力提高經(jīng)營效果。
 

　　在機(jī)床工具行業(yè)形勢依然低迷的當(dāng)下，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要有敬業(yè)精神、獻(xiàn)身精神、責(zé)任心和使命感，盡心履職，充分發(fā)揮積極性和主動性，切實提高執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，真正起到模范帶頭作用。各級領(lǐng)導(dǎo)干部都要“到一線去”，俯下身子，管理下沉，服務(wù)現(xiàn)場，解決具體問題。
 

　　按照“計劃、投入”的要求，安排生產(chǎn)和投入，提前預(yù)測安排、嚴(yán)格執(zhí)行計劃、加強(qiáng)檢查落實，切實干出實效，千方百計完成計劃任務(wù)。當(dāng)前，首先要盤活在制品、盤活存貨，采取投入、填缺補齊，使現(xiàn)場在制品很快變成商品，提高資金周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)控成本、嚴(yán)格考核。梳理現(xiàn)有產(chǎn)品，從源頭控制設(shè)計成本，削減富裕功能。嚴(yán)格過程控制，嚴(yán)管產(chǎn)品質(zhì)量，減少廢品損失。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性費用和支出。
 

　　實行營銷。改變以往貪大求多的思維模式，抓住重點用戶、重點行業(yè)，抓住價值高、利潤大的產(chǎn)品市場需求，進(jìn)行推銷，盡力承接價值高、利潤好的產(chǎn)品。對通用機(jī)床，按照大規(guī)格、中小規(guī)格制定不同的促銷政策，分解到各個市場區(qū)域，落實到每個銷售員身上，并且與主管領(lǐng)導(dǎo)掛鉤，做到人人有指標(biāo)、個個有壓力，把壓力傳遞下去，上下擰成一股繩。深入進(jìn)行市場挖潛，在緊抓行業(yè)熱點的同時，對傳統(tǒng)市場進(jìn)行再拓展，形成新的增長點。把能力強(qiáng)、敬業(yè)的銷售員放到市場容量大、潛力大的地方，充分發(fā)揮個人的主觀能動性，大限度地多銷機(jī)床。
 

　　對標(biāo)，以現(xiàn)有成熟產(chǎn)品和部件為基礎(chǔ)，研發(fā)新品。針對用戶的個性化需求，在功能滿足用戶的專門要求的前提下，機(jī)床的主要件盡可能和標(biāo)準(zhǔn)機(jī)床保持通借用。既滿足了用戶要求，又不是推到重來全新設(shè)計。設(shè)計方案要多論證，節(jié)約時間和成本。針對經(jīng)濟(jì)型機(jī)床的外購配套件進(jìn)行優(yōu)化，對外觀和管線布局進(jìn)行大改進(jìn)。研發(fā)具有前瞻性的產(chǎn)品，使之成為格蘭德今后一段時期內(nèi)具有市場地位的拳頭產(chǎn)品。
 

　　盤活現(xiàn)有人員，減少輔助人員。各單位要對業(yè)務(wù)流程再次梳理、工作崗位進(jìn)行重新編制，能合并的崗位合并，能撤銷的崗位撤銷。富裕人員清理工作要逐步進(jìn)行，不允許再增加二線人員。同時，要加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，多工種培養(yǎng)，打通工序之間的 “隔離墻”，力爭大多數(shù)員工能承擔(dān)多個工種的工作。
 

　　2019年，秦川格蘭德黨總支將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)黨委的決定和要求，按照集團(tuán)公司的部署和安排，帶領(lǐng)全體員工，凝心聚力，追趕超越，圓滿完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。
 

　　(原標(biāo)題：秦川格蘭德：落實“三要”謀新篇)