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2025-01-09
展會(huì)專(zhuān)題
活動(dòng)專(zhuān)題
展會(huì)專(zhuān)題
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活動(dòng)專(zhuān)題 【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 機(jī)床上下游】日本有很多小型的作坊式企業(yè)，員工不過(guò)百，有的只有十幾名甚至幾名員工。就是這樣“名不見(jiàn)經(jīng)傳”的小企業(yè)，卻是很多行業(yè)里的“隱形”，擁有著世界上的技術(shù)。
是它們，在默默無(wú)聞中撐起了日本制造的發(fā)展。
今天，讓小編帶大家了解其中的四家日本小企業(yè)：小林研業(yè)、木村制作所、哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會(huì)社以及北島絞制作所。
一、小林研業(yè)
小林研業(yè)位于新瀉縣燕市的一片田地之間，企業(yè)廠(chǎng)房是一間不起眼甚至有點(diǎn)破敗的老房子。
在這面積不到50平方的建筑內(nèi)，小林研業(yè)僅有的五位匠人為蘋(píng)果公司的iPod加工了數(shù)百萬(wàn)個(gè)鏡面背板。
要知道，蘋(píng)果公司的訂單要求向來(lái)都十分嚴(yán)格：質(zhì)檢員會(huì)在指定的熒光燈下檢查，如果里面反射的熒光燈線(xiàn)有一條歪的，就算是殘次品。并且，10件產(chǎn)品內(nèi)有三件不合格，就全部退回。
小林研業(yè)社長(zhǎng)小林一夫
但就是在這樣嚴(yán)格的要求之下，小林研業(yè)在兩個(gè)月的約定時(shí)間內(nèi)提前一周完成訂單，即便是返品，也在重新打磨后全部驗(yàn)收合格。四年間，小林研業(yè)共拋光了 250萬(wàn)個(gè) iPod 鏡面背板。快的時(shí)候，包含小林研業(yè)社長(zhǎng)小林一夫在內(nèi)的5個(gè)人每個(gè)月能生產(chǎn) 3～4萬(wàn)個(gè)背板。
二、木村制作所
木村制作所成立于1969年，一直從事機(jī)床、工業(yè)機(jī)械和光學(xué)設(shè)備相關(guān)零件的研發(fā)生產(chǎn)。
盡管企業(yè)只有30名員工，但是木村制作所的研究領(lǐng)域涉及主軸加工技術(shù)、精密加工技術(shù)和超精密加工技術(shù)等多個(gè)方面。
超精密非球面加工
除此之外，木村制作所還是三菱重工、川崎重工、松下公司、住友理工等大型企業(yè)合作的供應(yīng)商，專(zhuān)門(mén)從事車(chē)削、銑削、加工中心、數(shù)控切削加工到內(nèi)外圓磨削、平面磨削、精加工的一條龍零部件加工及組裝。
三、哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會(huì)社
你也許沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)哈德洛克(Hard Lock)工業(yè)株式會(huì)社，但你一定聽(tīng)說(shuō)過(guò)“永不松動(dòng)的螺母”。沒(méi)錯(cuò)，日本的高速鐵路“新干線(xiàn)”上使用的永不松動(dòng)的螺母就是來(lái)自于這家公司。
哈德洛克工業(yè)是一家只有45名員工的日本小廠(chǎng)，社長(zhǎng)若林克彥早在1961年就發(fā)明了不會(huì)回轉(zhuǎn)的U螺母。
哈德洛克工業(yè)曾在自己的上詳細(xì)介紹了螺母的原理結(jié)構(gòu)。雖然吸引了很多模仿者，但成功者幾乎沒(méi)有。
楔子與錘子二合一的螺母
究其原因，哈德洛克工業(yè)表示，公司常年積累的獨(dú)特的技術(shù)和訣竅(knowhow)，對(duì)不同的尺寸和材質(zhì)有不同的對(duì)應(yīng)偏芯量，這正是Hard Lock螺母無(wú)法被模仿的關(guān)鍵所在。
四、北島絞制作所
北島絞制作所的主營(yíng)業(yè)務(wù)是各種金屬板塑性加工的旋壓、沖壓、特殊形狀成型，公司員工只有20名。
在“旋壓”這種金屬成型工藝上，北島絞制作所堪稱(chēng)日本。他們擅長(zhǎng)于諸如美國(guó)的飛機(jī)、人造地球衛(wèi)星的零件、日本H2火箭的頂端部件等沒(méi)有技術(shù)就無(wú)法制造的特殊的金屬成型，而且制造這些靠的不是機(jī)械設(shè)備，而是工匠們的手藝。
北島絞制作所對(duì)工匠的手藝要求非常嚴(yán)格。在北島絞制作所如果要成為一名合格的工匠，必須從金屬的聲音上判斷出成型的狀態(tài)，這需要大約十年時(shí)間。
北島絞制作所專(zhuān)務(wù)董事北島貴弘還表示，如果成為熟練工匠后，那么哪怕0.05毫米之差，也可以感覺(jué)出來(lái)。
小編的話(huà)：
目前，很多企業(yè)都喜歡追求規(guī)模效益，追求做大做強(qiáng)，但是往往效果不佳。反之，一些企業(yè)由于專(zhuān)注于技術(shù)領(lǐng)域，技術(shù)進(jìn)步迅速，提高了自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了穩(wěn)定的發(fā)展。
所以，一味追求做大企業(yè)規(guī)模不見(jiàn)得是一件好事，這些日本小作坊式企業(yè)的成功事例，同樣值得我們學(xué)習(xí)。
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