【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 名企在線】為紀(jì)念改革開放40周年，秦川集團特推出改革開放40年巡禮之寶雞儀表篇，以此展現(xiàn)集團公司銳意改革、自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)報國的“成長史”。
 

　　寶雞儀表是秦川集團旗下以“精密控制、節(jié)能”為特色的智能儀表儀器企業(yè)。公司主要面向具有發(fā)展?jié)摿Φ氖褪袠I(yè)、與國家經(jīng)濟發(fā)展息息相關(guān)的電力行業(yè)以及智能裝備制造業(yè)，立志成為智能化、數(shù)字化儀器儀表行業(yè)的技術(shù)者、特種壓力表行業(yè)的者。
 

勇立潮頭搏風(fēng)雨 敢為人先促發(fā)展
 

——秦川寶儀公司改革開放四十年巡禮

 

 

　　60年前，個五年計劃期間寶雞市地方國營企業(yè)36項重點工程之一、國家儀器儀表產(chǎn)業(yè)西北地區(qū)兩個布點之一的地方國營寶雞儀表廠誕生。這就是今天的秦川機床集團寶雞儀表有限公司(以下簡稱寶雞儀表)的前身。從那時起，寶儀人始終保持和發(fā)揚扛旗探路、披荊斬棘、團結(jié)務(wù)實、超越自我的戰(zhàn)斗精神高歌奮進。
 

　　敢為人先，引進技術(shù)推動企業(yè)技術(shù)進步
 

　　上世紀(jì)80年代，改革開放的春風(fēng)吹遍神州大地。寶儀公司大膽創(chuàng)新，銳意改革，勇立潮頭不辱使命：擴大國營工業(yè)企業(yè)自主權(quán)批試點、企業(yè)改革試點、經(jīng)濟責(zé)任制試點、利改稅試點、內(nèi)部經(jīng)營承包試點、廠長負(fù)責(zé)制試點……
 

　　正是這種敢為人先、破而后立的拼搏精神，使得寶雞儀表廠生產(chǎn)形勢風(fēng)生水起：
 

　　技改、基建、技措立項、實施進入高峰期
 

　　技術(shù)、經(jīng)營、管理專業(yè)人才吸納進入高峰期
 

　　員工福利水平、生產(chǎn)環(huán)境水平改進進入高峰期
 

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　　1985年至1987年，經(jīng)過近3年的持續(xù)技改投入，寶儀公司引進新技術(shù)研制的UH61型應(yīng)變稱重傳感器等三種新產(chǎn)品順利通過了國家機械委委托陜西省機械工業(yè)廳的技術(shù)鑒定。
 

　　這次新品的成功研發(fā)，為寶儀公司贏得了市場先機，公司在使傳感器品種規(guī)格擴展的同時，也提升了設(shè)計、制造傳感器的技術(shù)水平，提高了傳感器的精度；僅在當(dāng)年，寶儀公司就實現(xiàn)利稅194.8萬元，比1984年增長20%。1988年10月8日，UH6系列測力與稱重傳感器(50、10KG)產(chǎn)品，被列入《1988年重大新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃》。
 

 

　　憑借先進的技術(shù)，寶儀公司傳感器產(chǎn)品研發(fā)進入高峰期，技術(shù)創(chuàng)新成果層出不窮，CYY-30型、UH6 1型、ACY5-7系列，YCB型、GGC系列等傳感器產(chǎn)品如雨后春筍，且不斷向機電一體化方向發(fā)展，授權(quán)不斷增加，多次參與國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。
 

　　涅槃重生，改制重組建立現(xiàn)代企業(yè)制度
 

　　上世紀(jì)九十年代，國家深化經(jīng)濟體制改革，企業(yè)股份制改造被確定為建立新的法人治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代企業(yè)制度，推進企業(yè)成為市場經(jīng)營主體的舉措。從南方到北方，從民企到國企，從地方到中央股份制試點、推廣緊鑼密鼓。
 

　　1994年，寶儀公司整體改制為寶雞儀表衡器(集團)有限責(zé)任公司，成立了首屆董事會、監(jiān)事會。董事會組建了公司經(jīng)理班子。一個比較完善的現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)誕生并進入新的生命歷程。
 

　　茫茫市場大海確實波詭云譎、瞬夕萬變。寶儀公司由于種種原因初涉商海便很快疲于奔命，舉步維艱。
 

　　1997年，寶雞儀表衡器(集團)有限公司決定進行資產(chǎn)重組。
 

　　1998年1月7日，寶雞市經(jīng)濟體制改革委員會、國有資產(chǎn)管理局正式批復(fù)秦川機床集團有限公司(簡稱，秦川集團)兼并寶雞儀表衡器有限責(zé)任公司(過渡性名稱)。
 

 

　　走上重組之路的寶儀公司沒有停留在程序和形式的變化上，沒有依賴于兼并企業(yè)上市的紅利，沒有沉迷享受政策的快慰，而是因勢利導(dǎo)，開始了的改革創(chuàng)新：
 

　　一是整頓營銷隊伍，創(chuàng)新營銷政策，規(guī)范市場行為，鼓勵營銷先富。新的營銷機制之下，營銷隊伍的激情在全國各個片區(qū)回蕩燃燒，高昂的把市場拚殺的號角一遍遍吹響，鼓聲震天，凱歌不斷。
 

　　二是倡導(dǎo)技術(shù)價值，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新。SF6密度表搶占市場鰲頭先機一飛沖天：SF6閥產(chǎn)品壯大族群，SF6密度表產(chǎn)品精益求精，表、閥產(chǎn)品比翼齊飛，電力板塊開疆拓土成為經(jīng)營新天地；
 

　　三是壯士斷腕，剝離企業(yè)社會功能，企業(yè)輕裝上陣。多種方式并舉減冗員增效益精隊伍，員工面貌煥然一新；
 

　　四是盤活存量資產(chǎn)。閉置破舊的廠房、土地、設(shè)備或出租或招商或變現(xiàn)或開發(fā)；
 

　　五是引入市場機制。成立具有相對獨立市場經(jīng)營權(quán)利的分廠機制，發(fā)揮特有優(yōu)勢沖向市場，增加營收。
 

　　三年革故鼎新，三年脫困轉(zhuǎn)盈，三年走上振興，寶儀公司迎來持續(xù)發(fā)展的光輝前景。
 

　　，志向經(jīng)營化
 

　　進入新世紀(jì)十幾年來，隨著國家經(jīng)濟改革全面深化，寶儀公司以“雙高”(產(chǎn)品高質(zhì)量，生產(chǎn)經(jīng)營高質(zhì)量)為抓手，推動企業(yè)經(jīng)營化，成為電力行業(yè)儀器儀表走出的先行者。
 

　　自2009年起，寶儀公司每年接受ALSTOM蘇州工廠的指導(dǎo)、培訓(xùn)、審核。經(jīng)過多年的堅持與不懈努力，2012年10月，為了適應(yīng)ALSTOM蘇州公司的要求，寶儀公司深化改革，開始在公司內(nèi)部進行業(yè)務(wù)流程重組試點，推行事業(yè)部制，由事業(yè)部對產(chǎn)品全生命周期負(fù)責(zé)：
 

 

　　在接下來的半年時間了，寶儀公司制定了四批整改計劃，對工藝、現(xiàn)場、培訓(xùn)等進行全面整改，工藝執(zhí)行、現(xiàn)場6S管理、過程質(zhì)量控制精細(xì)化、員工技能水平全面提升。
 

　　四年堅持，四年創(chuàng)新，終迎收獲。2015年，寶儀公司SF6密度控制器生產(chǎn)線煥然一新，順利通過法國ALSTOM蘇州公司審核，直接向ALSTOM法國公司提交的SF6密度控制器樣品也通過了法國ALSTOM總部的嚴(yán)格審核測試。ALSTOM法國、德國、印度公司的訂單紛至沓來。與此同時，在SF6出口表的帶動下，26種SF6閥類產(chǎn)品樣品的實驗驗證規(guī)范與美國GE公司(此時GE已收購法國ALSTOM)步達成一致，樣品得到的認(rèn)可。
 

 

　　然而，進軍化之路并非一帆風(fēng)順。2016年底，美國GE公司向?qū)殐x公司提出更加艱巨的挑戰(zhàn)：要求3個月內(nèi)研發(fā)11個大類、22種不同規(guī)格的SF6表，以滿足他們對所有此類儀表的需求。
 

　　機遇咫尺，壓力如山。為此，寶儀公司成立了美國GE新產(chǎn)品研發(fā)項目—“亮劍工程”項目組和研發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組。研發(fā)項目領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)決策和指導(dǎo)，并在項目實施過程進行有效支撐和控制，“亮劍工程”項目組負(fù)責(zé)具體技術(shù)。短短三個月內(nèi)，11個大類的22種產(chǎn)品全部按期完成設(shè)計，并在9月份完成了所有樣機的型式試驗，圖紙、樣機交付GE審核后，代表SF6密度表制造高水平令對方贊嘆不已。
 

 

　　2017年，寶儀公司全年累計出口美國GE公司SF6密度控制器數(shù)量比上年度翻番，占到美國GE公司該產(chǎn)品訂單份額50%以上。
 

　　新時代新征程。寶儀公司將乘著黨的十九大精神浩蕩東風(fēng)，全面提升公司精益管理質(zhì)量，推動高質(zhì)量發(fā)展，為成為小康路上一分子拓路立新，高歌猛進。
 

　　(原標(biāo)題：秦川集團改革開放40年巡禮之寶雞儀表篇)