【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 本網(wǎng)原創(chuàng)】聊到國(guó)產(chǎn)機(jī)床的不足，很多人都愛聊技術(shù)，仿佛技術(shù)就是機(jī)床企業(yè)的全部，恨不得國(guó)產(chǎn)機(jī)床立刻變得精度又高、穩(wěn)定性又好。事實(shí)上，這就好比一個(gè)成績(jī)差的學(xué)生，你想讓他一歩登天、門門考滿分是不現(xiàn)實(shí)的。成績(jī)的進(jìn)步是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，除了天才，沒有人可以一學(xué)就會(huì)。機(jī)床技術(shù)也是這樣的，只有不斷的積淀和積累才能不斷突破，不斷進(jìn)步。
 

　　而在這過程中，管理的重要性便體現(xiàn)了出來。成績(jī)差的學(xué)生通過有效的自我管理，可以更快、更好地學(xué)習(xí)以成為一個(gè)成績(jī)好的學(xué)生。同理，技術(shù)基礎(chǔ)差的企業(yè)想得到持續(xù)穩(wěn)定的創(chuàng)新也需要有的管理制度和管理方式作為后備。試想，沒有好的管理，怎么會(huì)有好的經(jīng)營(yíng)；沒有好的經(jīng)營(yíng)，怎么會(huì)有好的技術(shù)呢？這一點(diǎn)是常常容易被國(guó)人忽視的。
 

　　目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理大部分傾向于強(qiáng)制灌輸型。比如做企業(yè)文化，就是領(lǐng)導(dǎo)帶著員工在公司大門口做做廣播體操、喊喊口號(hào)。這樣的“企業(yè)文化”不僅敷衍了事，而且容易讓員工產(chǎn)生逆反心理，結(jié)果適得其反。此外，一些國(guó)內(nèi)企業(yè)還熱衷于口號(hào)、標(biāo)語、文件的宣傳及短暫的活動(dòng)(運(yùn)動(dòng))，似乎相信在廠區(qū)多樹立一些諸如“員工守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。這樣的管理不僅方法滯后，而且效果也不明顯。
 

　　我們可以看看我們的鄰國(guó)日本的企業(yè)管理，在這一方面，他們做的一直都很。
 

　　同樣是從長(zhǎng)期的封建統(tǒng)治中走出來，本身的技術(shù)基礎(chǔ)十分薄弱的國(guó)家，日本從明治維新時(shí)就很重視管理。他們從國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)管理方式，進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)化管理，并自創(chuàng)了“5S 運(yùn)動(dòng)”管理制度，使日本產(chǎn)品的品質(zhì)得到了迅猛的發(fā)展。連當(dāng)年新加坡總理李光耀建設(shè)新加坡時(shí)，還專門去日本企業(yè)高薪聘請(qǐng)管理人員來教導(dǎo)管理制度。
 

　　“5S運(yùn)動(dòng)”指 5 個(gè)以日語單詞的羅馬注音“S”為開頭的詞匯，分別是：整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。這一管理方式起源于日本，在豐田公司為代表的倡導(dǎo)推行下，對(duì)于塑造日本企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮了巨大作用，被各國(guó)的管理界所認(rèn)可。
 

　　1S-整理：將工作場(chǎng)所內(nèi)的所有物品區(qū)分為必要和不必要的，將不必要的物品加以整理。
 

　　2S-整頓：把需要的物品以適當(dāng)?shù)姆绞椒旁诤线m的位置，以便使用。
 

　　3S-清掃：清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場(chǎng)所干凈亮麗。
 

　　4S-清潔：清潔就是將前面的3S(整理、整頓、清掃)實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
 

　　5S-素養(yǎng)：在于培養(yǎng)具有良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則的職工，營(yíng)造團(tuán)體精神。
 

5S車間
 

　　日本企業(yè)管理者認(rèn)為5S是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石，5S做不好的企業(yè)不可能成為的企業(yè)，因此將堅(jiān)持5S管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。
 

　　相較之下，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)管理者則將整理、整潔、清掃認(rèn)為是衛(wèi)生問題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊。或者當(dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時(shí)臨時(shí)來一次全面的大掃除，做給別人看。這樣的管理方式，顯然是有云泥之別的。
 

　　除了“5s 運(yùn)動(dòng)”，日本還有“終身雇傭制”等一系列配套的管理方式，正是這些理念幫助日本產(chǎn)品成為了高質(zhì)量的代名詞。
 

　　事實(shí)上，管理是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是整體制度與各個(gè)細(xì)節(jié)的結(jié)合。它關(guān)乎人與人之間的溝通、協(xié)作，看起來容易，真正實(shí)行起來卻有一定的困難，需要全體員工遵守規(guī)定，而且每一個(gè)人都能“自主管理”，才能成功。但是就目前而言，一些機(jī)床企業(yè)似乎懂得如何保持車間清潔，但沒有真正理解整潔背后的“管理理念”。