【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場(chǎng)分析】機(jī)床被稱(chēng)作是“工業(yè)母機(jī)”，而以機(jī)床行業(yè)為支撐的裝備制造業(yè)，則是國(guó)家建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的基石和脊梁。目前，中國(guó)的機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)大而不強(qiáng)的現(xiàn)狀，并沒(méi)有得到明顯扭轉(zhuǎn)。
 

　　國(guó)內(nèi)普遍的情況是，有實(shí)力的生產(chǎn)加工企業(yè)大多會(huì)花更高的資金購(gòu)買(mǎi)進(jìn)口品牌數(shù)控機(jī)床，只有要求不高的加工需求才會(huì)選擇國(guó)產(chǎn)機(jī)床。在“中興事件”后，很多機(jī)床工具行業(yè)的業(yè)內(nèi)人士人擔(dān)心，一旦設(shè)備被禁，那對(duì)中國(guó)整個(gè)工業(yè)、航空航天等領(lǐng)域的影響也許要高出中興很多倍！
 

　　那中國(guó)能否造出好機(jī)床呢？在5月10日，第19屆立嘉智能裝備展覽會(huì)上由主辦方重磅打造的“首屆國(guó)產(chǎn)機(jī)床企業(yè)大咖故事沙龍會(huì)”，以“中國(guó)人能否造出好機(jī)床？用事實(shí)說(shuō)話(huà)”為主題，原東汽總機(jī)械師王志明，廣州敏嘉總經(jīng)理趙虎、成都普瑞斯數(shù)控機(jī)床董事長(zhǎng)陳春、東莞市普銳米勒機(jī)床總經(jīng)理陳飛躍、重慶宏鋼數(shù)控機(jī)床總經(jīng)理汪傳宏、武漢華中數(shù)控董事長(zhǎng)陳吉紅、寶雞機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)李強(qiáng)、科德數(shù)控副總經(jīng)理湯洪濤等機(jī)床行業(yè)大佬發(fā)表了他們的看法！對(duì)于身處行業(yè)前線(xiàn)的他們，是怎樣回答“中國(guó)人能否造出好機(jī)床？”的，一起來(lái)看下文。以下內(nèi)容根據(jù)當(dāng)日直播視頻摘錄，未經(jīng)本人確認(rèn)。
 

　　廣州市敏嘉制造技術(shù)有限公司總經(jīng)理  趙虎
 

　　中國(guó)能造好機(jī)床嗎？什么叫好機(jī)床。對(duì)客戶(hù)而言，買(mǎi)回去能幫他解決問(wèn)題，能賺錢(qián)的就是好機(jī)床。對(duì)機(jī)床廠來(lái)說(shuō)，能幫企業(yè)創(chuàng)造利益，能賣(mài)出去的就是好機(jī)床；對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步，改善人民生活的機(jī)床也是好機(jī)床；對(duì)環(huán)境來(lái)說(shuō)，綠色制造，能減少對(duì)環(huán)境的污染的機(jī)床是好機(jī)床；對(duì)操作工人來(lái)說(shuō)，能降低它的勞動(dòng)強(qiáng)度，安全的機(jī)床就是好機(jī)床。每個(gè)人對(duì)好機(jī)床的標(biāo)準(zhǔn)不一樣。我們不能單純用機(jī)床好不好來(lái)概括一個(gè)問(wèn)題。
 

　　用這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，那中國(guó)是有好機(jī)床的。做機(jī)床的，就是給客戶(hù)做嫁衣。國(guó)產(chǎn)機(jī)床的用戶(hù)，利用國(guó)產(chǎn)機(jī)床賺到錢(qián)了，這怎么不是好機(jī)床呢？怎么來(lái)看好機(jī)床的問(wèn)題。我認(rèn)為中國(guó)有好機(jī)床，也能造好機(jī)床。敏嘉把自己定位，為客戶(hù)提供制造技術(shù)，而不是僅僅提供機(jī)床。
 

　　客戶(hù)買(mǎi)機(jī)床是干什么的呢？客戶(hù)買(mǎi)機(jī)床回去顯示自己的實(shí)力，把機(jī)床放在廠里，當(dāng)鎮(zhèn)廠之寶。說(shuō)自己的工件，是這個(gè)機(jī)床加工出來(lái)的。需要買(mǎi)一臺(tái)很貴的機(jī)床來(lái)證明自己的實(shí)力，證明自己企業(yè)的能力。當(dāng)然，這是一個(gè)很正常的需要。但當(dāng)中國(guó)機(jī)床已經(jīng)很有競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候，我們就不需要買(mǎi)這些貴的機(jī)床來(lái)證明自己的實(shí)力，買(mǎi)貴的機(jī)床只能證明你有錢(qián)，不能證明你一定有實(shí)力。
 

　　客戶(hù)買(mǎi)機(jī)床回去要干什么，客戶(hù)買(mǎi)機(jī)床回去是要解決問(wèn)題。我覺(jué)得我們能不能幫客戶(hù)解決問(wèn)題，就是衡量一個(gè)機(jī)床是不是好機(jī)床的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以說(shuō)敏嘉就是這樣來(lái)實(shí)踐的。
 

　　行業(yè)里一直有很多抱怨，說(shuō)我們?cè)鞕C(jī)床的軸承不行，絲桿不行，系統(tǒng)不行。造成中國(guó)機(jī)床不行。逼得很多機(jī)床廠自己造技術(shù)。這個(gè)是先有雞還是先有蛋的問(wèn)題。
 

　　一些功能部件的廠家都是用機(jī)床制造產(chǎn)品，比如主軸、刀架、絲桿等。我們?cè)诒г梗δ懿考恍杏绊懥藝?guó)產(chǎn)機(jī)床的時(shí)候。這些功能部件的廠家也在說(shuō)，因?yàn)槟銈冊(cè)斓臋C(jī)床不行，所以我們好的功能部件造不出來(lái)。所以做功能部件的，比如做機(jī)器人減速器的，都是買(mǎi)的幾千萬(wàn)的機(jī)床，導(dǎo)軌磨床、絲桿磨床，都是上千萬(wàn)的機(jī)床。
 

　　這就是一開(kāi)始的問(wèn)題嗎？機(jī)床廠和功能部件廠都有責(zé)任。那用戶(hù)有沒(méi)有責(zé)任？用戶(hù)不用，怎么能好。好東西是做出來(lái)，是試出來(lái)，是干出來(lái)的。功能部件不用國(guó)產(chǎn)機(jī)床，國(guó)產(chǎn)機(jī)床不用國(guó)產(chǎn)功能部件，用戶(hù)不用國(guó)產(chǎn)機(jī)床，大家都有一定的責(zé)任。
 

　　成都普瑞斯數(shù)控機(jī)床有限公司董事長(zhǎng) 陳春
 

　　機(jī)床制造廠家需要努力，把國(guó)外的機(jī)床技術(shù)思想學(xué)到位，根據(jù)市場(chǎng)用戶(hù)的需求，把自己的機(jī)床產(chǎn)品做好。跟華中數(shù)控陳吉紅董事長(zhǎng)討論的時(shí)候總結(jié)了四點(diǎn)。走訪用戶(hù)的時(shí)候勤快一點(diǎn)；聽(tīng)取用戶(hù)的意見(jiàn)的時(shí)候更加虛心一點(diǎn)；回來(lái)改進(jìn)的時(shí)候，速度快一點(diǎn)；服務(wù)在更加好一點(diǎn)。
 

　　這幾年我們一直在堅(jiān)持這么做。滿(mǎn)足機(jī)床用戶(hù)的需求的機(jī)床，就是好機(jī)床。功能部件只是其中一方面。還有就是數(shù)控系統(tǒng)。除了機(jī)床廠家努力，功能部件和數(shù)控系統(tǒng)一起努力，我們就能做出好機(jī)床。當(dāng)然，另外就是怎么把國(guó)外好的發(fā)揮，缺點(diǎn)改進(jìn)。
 

　　東莞市普銳米勒機(jī)床有限公司總經(jīng)理 陳飛躍 

 

　　一個(gè)月生產(chǎn)30臺(tái)機(jī)床，出口海外65%。出口80%到歐洲的國(guó)家。在國(guó)外的銷(xiāo)售，開(kāi)始說(shuō)機(jī)床在中國(guó)生產(chǎn)的機(jī)床，客戶(hù)對(duì)中國(guó)生產(chǎn)的數(shù)控機(jī)床的品質(zhì)性能都是一個(gè)大問(wèn)號(hào)。但是只要說(shuō)是中國(guó)臺(tái)灣生產(chǎn)的機(jī)床，客戶(hù)都是認(rèn)可的，都說(shuō)好。在初期的時(shí)候，我們一直遇到這個(gè)問(wèn)題。我們也在認(rèn)認(rèn)真真的做機(jī)床，為什么國(guó)外的客戶(hù)對(duì)大陸機(jī)床這么不認(rèn)可？通過(guò)不斷去國(guó)外展會(huì)，去年漢諾威展會(huì)上我們簽下了100臺(tái)的訂單。當(dāng)時(shí)很多同行才了解到我們。現(xiàn)在我們?cè)跉W洲的銷(xiāo)售，已經(jīng)變得很輕松容易了，甚至我們的一些型號(hào)的機(jī)床賣(mài)得比中國(guó)臺(tái)灣機(jī)床還要貴，因?yàn)槲覀儽粐?guó)外的客戶(hù)認(rèn)可了。
 

　　在這一點(diǎn)的結(jié)果上，我認(rèn)為中國(guó)是可以做出好機(jī)床的。在一開(kāi)始的時(shí)候，國(guó)外的用戶(hù)都說(shuō)，中國(guó)的機(jī)床、中國(guó)臺(tái)灣的機(jī)床，要比德國(guó)日本美國(guó)的機(jī)床便宜，我才會(huì)買(mǎi)你的東西。我認(rèn)為我們自己已經(jīng)做到了80分，但是別人對(duì)我們的印象還停留在60分。在上海CCMT展會(huì)，我們德國(guó)的總經(jīng)理也來(lái)到了展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，他對(duì)我們中國(guó)機(jī)床的進(jìn)步，感到非常的驚訝。為什么國(guó)外的客戶(hù)，對(duì)中國(guó)的機(jī)床印象還是停留在較低的水準(zhǔn)的。我認(rèn)為需要一批好的中國(guó)機(jī)床企業(yè)走出去，大家共同一起，把中國(guó)機(jī)床的品牌做好。
 

　　后還是回歸我們的定位。我們要想好自己的定位是什么。一想起中國(guó)普遍就是價(jià)格戰(zhàn)。一臺(tái)機(jī)床賣(mài)30萬(wàn)，旁邊就有人想著賣(mài)28萬(wàn)、26萬(wàn)，把質(zhì)量降低。但是我們能不能換一個(gè)角度來(lái)想一想。別人賣(mài)30萬(wàn)的東西，我們能不能把他做得更好一點(diǎn)，賣(mài)的更貴一點(diǎn)。我們反過(guò)來(lái)去思考。
 

　　我們是中德合資的，我們有自己的團(tuán)隊(duì)，我們定位我們要去替代德國(guó)日本的三軸的機(jī)床。我們現(xiàn)在不能說(shuō)去替代他們五軸的的機(jī)床，但是定位就是替代他們的三軸機(jī)床。我們把定位想好之后，他們的三軸賣(mài)多少錢(qián)，我們能做出來(lái)多少錢(qián)。國(guó)外的三軸機(jī)床價(jià)格是國(guó)產(chǎn)的好幾倍。我們完全可以把國(guó)產(chǎn)的機(jī)床做的比他們好一點(diǎn)，之后價(jià)格比他們便宜。我們現(xiàn)在采取的策略也贏得了客戶(hù)的尊重。
 

　　前兩天，我們一個(gè)客戶(hù)打電話(huà)來(lái)，說(shuō)要做我們的代理，形容我們的機(jī)床時(shí)，用了一個(gè)詞luxury，意思是豪華的，的。我們國(guó)外的客人對(duì)我們的評(píng)價(jià)。
 

　　我們要從企業(yè)的，要把定位定好，之后我們朝著定位努力。另外一點(diǎn)我們講到就說(shuō)，工匠精神，現(xiàn)在很火就是提倡工匠精神。但是中國(guó)跟國(guó)外有一點(diǎn)不一樣的就是，中國(guó)機(jī)床廠的老師傅收入目前普遍底下。對(duì)比管理人員，經(jīng)理、主管，他們的收入都比工人高。我們就覺(jué)得，工人的工資怎么能超過(guò)主管呢？但是在德國(guó)，他們的藍(lán)領(lǐng)工人，不用每個(gè)人都去上大學(xué)，就去讀技工學(xué)校就可以了。在德國(guó)上大學(xué)的比例很少。技工學(xué)校的實(shí)習(xí)時(shí)間，都是好幾年，之后工廠給你開(kāi)個(gè)鑒定證明，才能畢業(yè)。鑒定證明不合格，就不能畢業(yè)。在中國(guó)，老的有能力的工人，得不到重視，收入跟不上。高校培養(yǎng)出來(lái)的，沒(méi)有針對(duì)制造的藍(lán)領(lǐng)工人。大家都想去離制造業(yè)遠(yuǎn)一點(diǎn)的專(zhuān)業(yè)。去做金融，去做其他的工作。
 

　　但是在我們公司，大的環(huán)境我們改變不了，但是我們的一畝三分田我們可以改變。在我們公司里，我們裝機(jī)床的鉗工師傅，工資超過(guò)主管和經(jīng)理級(jí)別。我們?cè)趦?nèi)部講，大家不要想去當(dāng)官，如果你是一個(gè)鉗工，你就當(dāng)好鉗工的工作，你會(huì)得到比主管還高的收入。我們對(duì)鉗工有個(gè)評(píng)級(jí)，有技術(shù)工資。我們讓技術(shù)有能力的鉗工師傅，能安安心心的裝好的機(jī)器。我們的工人還會(huì)有獎(jiǎng)金。
 

　　大家都是在講工匠精神，我們就要讓我們的工匠過(guò)上有尊嚴(yán)的體面的生活。我們才能讓他們安安心心做出好的機(jī)床。
 

　　大家動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)工業(yè)4.0和智能制造、2025的概念，我們是不是落后別人很多了。工業(yè)4.0是德國(guó)提出來(lái)的，但是我們?cè)诳蛻?hù)的很多工廠，并沒(méi)有看到工業(yè)4.0.他們有些企業(yè)還在使用老機(jī)床，甚至普通的機(jī)床。現(xiàn)在我們?cè)谥袊?guó)用普通機(jī)床，好像已經(jīng)跟時(shí)代掛不上鉤了。
 

　　前兩天我在網(wǎng)上看到一篇文章，我覺(jué)得這篇文章說(shuō)的很好，說(shuō)到我們所有的工業(yè)4.0，所有的智能制造，終還是要依賴(lài)于一臺(tái)穩(wěn)定的機(jī)床。當(dāng)一臺(tái)三軸的機(jī)床都不穩(wěn)定，再怎么說(shuō)工業(yè)4.0，再怎么說(shuō)智能制造，生產(chǎn)線(xiàn)都動(dòng)不起來(lái)。一臺(tái)好的機(jī)床是地基，是百分之八十的基礎(chǔ)，只有地基牢固了，才能蓋更高的高樓。但是三軸的機(jī)床都沒(méi)做好，在不牢靠的地基上起高樓，是蓋不起高樓的。
 

　　在不牢靠的地基上蓋不起高樓。三軸的機(jī)床要先做好。我們現(xiàn)在不談太多的智造，我們只要做好自己的機(jī)床。做好自己的三軸機(jī)床。替代德國(guó)日本的三軸機(jī)床。讓工人有好的生活，才能讓人做出好的機(jī)床。一說(shuō)到中國(guó)機(jī)床就是在第三梯隊(duì)。但是中國(guó)還是有好機(jī)床的，看到自己的進(jìn)步，也要看到自己的差距。一說(shuō)到中國(guó)的機(jī)床就代表便宜。便宜的東西，不一定就是中國(guó)的東西。我們要用事實(shí)改變。
 

　　重慶宏鋼數(shù)控機(jī)床有限公司總經(jīng)理 汪傳宏
 

　　1、市場(chǎng)是不是需要好機(jī)床，我們做出來(lái)這些機(jī)床，誰(shuí)來(lái)買(mǎi)單。
 

　　2、我們的團(tuán)隊(duì)是否掌握做好機(jī)床的方法和技術(shù)。有效的推進(jìn)。
 

　　3、一臺(tái)好機(jī)床，需要中國(guó)企業(yè)往品質(zhì)，往品牌轉(zhuǎn)換。要做好質(zhì)量。做好品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。每一個(gè)品種，都有榜樣和目標(biāo)。這樣有力量和代表性。
 

　　4、把機(jī)床做好，不單單是機(jī)床廠家的努力。是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的問(wèn)題。
 

　　中國(guó)能做好機(jī)床，但是好機(jī)床做出來(lái)，我們的成本比老外還高，這是我們過(guò)不去。加上中國(guó)機(jī)床又沒(méi)有品牌的影響力加持，我們?cè)趺锤鷦e人pk。我認(rèn)為企業(yè)大的難點(diǎn)，是我們沒(méi)有好的名聲，另外就是我們產(chǎn)品的美譽(yù)度(產(chǎn)品的穩(wěn)定和可靠度)。沒(méi)有國(guó)外好。如果我們要做的比國(guó)外好，我們就要付出。做好機(jī)床是很好的，但是成本很高。產(chǎn)品的穩(wěn)定可靠性。我們?nèi)绻龊茫覀円冻?.5-3倍的成本。我們的規(guī)模產(chǎn)能需要做好定位，做好規(guī)模。
 

　　品質(zhì)是階段，第二是品牌階段。要做好品牌戰(zhàn)略計(jì)劃。要把機(jī)床做好是產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的問(wèn)題。政府與市場(chǎng)布局。我們現(xiàn)在產(chǎn)品做得太廣，做得太多。如果我們能幾代人就把一個(gè)產(chǎn)品做好，那我們就能成功。把一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，做到規(guī)模的產(chǎn)能。規(guī)模化，降低成本。難的是，做出來(lái)之后有沒(méi)有客戶(hù)買(mǎi)單。
 

　　寶雞機(jī)床董事長(zhǎng) 李強(qiáng)
 

　　企業(yè)的使命  匠心智造中國(guó)好機(jī)床。 1965年成立到現(xiàn)在，走過(guò)53年歷程。一直不忘初心，立足機(jī)床主業(yè)，一直堅(jiān)持。加工和檢測(cè)手段都在不斷完善。做好機(jī)床要有加工檢測(cè)設(shè)備。
 

　　寶雞機(jī)床經(jīng)過(guò)53年的堅(jiān)守，培養(yǎng)了一批寶雞工匠。生產(chǎn)一線(xiàn)有45%-50%的技師高技能人才。寶雞一直在出口。賣(mài)到國(guó)外的機(jī)床，客戶(hù)在機(jī)床上放了鮮花。中歐得到客戶(hù)贊揚(yáng)。在外銷(xiāo)市場(chǎng)寶雞也做的越來(lái)越好。現(xiàn)在也說(shuō)明國(guó)產(chǎn)機(jī)床性?xún)r(jià)比不斷提高。日本的獨(dú)資企業(yè)也在用寶雞的國(guó)產(chǎn)機(jī)床，用的也不錯(cuò)。近幾年，寶雞國(guó)產(chǎn)的機(jī)床進(jìn)步很大。
 

　　什么是好機(jī)床，好機(jī)床是個(gè)寬泛的概念。我相信中國(guó)機(jī)床企業(yè)能做出中國(guó)的好機(jī)床，像寶雞就是一直在堅(jiān)守。中與某些機(jī)型上，國(guó)產(chǎn)機(jī)床與國(guó)外機(jī)床水平持平。有差距，在某個(gè)領(lǐng)域，達(dá)到持平。希望機(jī)床工具企業(yè)、國(guó)家、社會(huì)，一起打造健康規(guī)范的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。靠一家兩家企業(yè)不行。這樣國(guó)產(chǎn)機(jī)床趕上世界水平，那是非常快的。
 

　　華中數(shù)控董事長(zhǎng) 陳吉紅
 

　　怎么樣做好一個(gè)好機(jī)床，我是沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權(quán)。但是我看到了太多了機(jī)床廠的發(fā)展。結(jié)合我看到的情況。其實(shí)要做好好機(jī)床，要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)苦干加巧干。不能單提倡互聯(lián)網(wǎng)+，也要抓質(zhì)量。好像只要搭上互聯(lián)網(wǎng)的車(chē)，就不用抓質(zhì)量了。
 

　　汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體缸蓋，德國(guó)壟斷，怎么做到這一點(diǎn)？德國(guó)人告訴毛予鋒，都是幾十年的積累。德國(guó)人也夸贊長(zhǎng)三角珠三角的國(guó)產(chǎn)機(jī)床，能有市場(chǎng)。國(guó)產(chǎn)機(jī)床可靠性差，小毛病不端，不穩(wěn)定。工藝、加工、刀具，買(mǎi)機(jī)床不是單單買(mǎi)加工精度，還是買(mǎi)整個(gè)解決方案。巧干，就是跟用戶(hù)的工藝緊密集合。有問(wèn)題不去用在，怎么能發(fā)現(xiàn)？五軸的葉片銑床，什么時(shí)候用華中的8系統(tǒng)。吸引王總的是6軸聯(lián)動(dòng)的跟編程結(jié)合起來(lái)。吸引的是工藝。產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是機(jī)床、刀具、工藝系統(tǒng)，緊密結(jié)合成一家人，一起結(jié)合。用戶(hù)用好了就是好機(jī)床。不是很多軸，不是很多高精度，就是好。
 

　　04專(zhuān)項(xiàng)做得好的項(xiàng)目都是華中數(shù)控都是下了功夫。但是跟國(guó)外做的一樣好，人家有個(gè)品牌，人家有了工藝的積累，形成了生態(tài)圈，沒(méi)有辦法搶占生態(tài)圈。換道超車(chē)，巧干。在上海推出智能化系統(tǒng)。高速高精達(dá)不到，高速加工達(dá)不到。我們用智能，用大數(shù)據(jù)。我們用大數(shù)據(jù)監(jiān)控生產(chǎn)過(guò)程，解決問(wèn)題。智能化的模塊。看不上系統(tǒng)，看上智能化的模塊。
 

　　苦干加巧干，我們機(jī)床行業(yè)一直有機(jī)會(huì)。華中數(shù)控怎么做？在數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，淚都是嘩嘩往下流。芯片和數(shù)控系統(tǒng)都是戰(zhàn)略性技術(shù)，但是有時(shí)市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)的技術(shù)。你有他就賣(mài)給你，你產(chǎn)業(yè)規(guī)模上來(lái)了，他就降價(jià)。
 

　　數(shù)控系統(tǒng)，數(shù)控系統(tǒng)一年就沒(méi)有那么大的量。市場(chǎng)上要變成經(jīng)濟(jì)效益是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。企業(yè)能不能活下來(lái)。我們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中，我們?cè)俣聯(lián)屟邸Ｎ覀冇校瑖?guó)外降價(jià)。國(guó)外在中國(guó)制造業(yè)，降價(jià)。
 

　　想大家都認(rèn)識(shí)到，我們是一個(gè)小苗，需要大家扶持、培育。數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，更多的是中國(guó)制造的事情，中國(guó)機(jī)床的事情。