【機床商務(wù)網(wǎng)欄目 機床上下游】雷軍說：“站在風(fēng)口上，豬都會飛”。創(chuàng)業(yè)者們深以為然，拼了命追逐風(fēng)口。譬如前段時間爆火的“共享經(jīng)濟”。一群創(chuàng)業(yè)者蜂擁而上，一時間“共享單車”、“共享汽車”、“共享機床”、“共享充電器”等各種共享企業(yè)冒了出來，結(jié)果一輪洗牌后，存活的。
 

 

　　所以，盡管風(fēng)口上的豬可以飛，但是等風(fēng)頭過了，豬們就全摔死了。
 

　　一、

 

　　就目前而言，什么是風(fēng)口——“智能制造”。
 

　　智能制造，源于人工智能的研究，指“由智能機器和人類共同組成的人機一體化智能系統(tǒng)”。它在制造過程中能進(jìn)行智能活動，諸如分析、推理、判斷、構(gòu)思和決策等，不僅人力、物力得到有效的節(jié)省，機器的加工效率、精度、產(chǎn)品效果也會得到較大的提升。
 

　　過去一年里，這個概念被炒的異常火熱，政府扶持、政策支持、社會幫持，但凡沾上“智能制造”，企業(yè)的股價都要漲上幾番。于是出于逐利沖動，大量的創(chuàng)業(yè)者、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型“智能制造”，比如我國沿海地區(qū)，一夜之間就涌現(xiàn)一大批工業(yè)機器人、自動化企業(yè)。
 

　　據(jù)中泰證券統(tǒng)計，2016年中國工業(yè)機器人產(chǎn)量7.2萬臺，結(jié)果一年之后，這個數(shù)字近乎漲了一倍，2017年工業(yè)機器人產(chǎn)量達(dá)13.6萬臺，同比大增81%，“智能制造”的火熱程度可見一斑。但是在這表面的火熱爆棚之下，問題卻不斷浮現(xiàn)出來。
 

 

　　首先，控制器、伺服電機、減速機被視為機器人的三大核心零部件，占到機器人成本的70%。但是這三大零件我國目前并沒有掌握核心技術(shù)，依然依賴進(jìn)口，六軸以上多關(guān)節(jié)的機器人供給能力相對較低，核心技術(shù)的缺失致使產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品低端化。
 

　　除了技術(shù)的不足，由于大量企業(yè)盲目追逐風(fēng)口進(jìn)入機器人領(lǐng)域，導(dǎo)致工業(yè)機器人企業(yè)數(shù)量過多、低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩等問題的出現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，全國已建成和在建的機器人產(chǎn)業(yè)園區(qū)超過了40個，短短幾年時間，機器人企業(yè)的數(shù)量就超過了800個。這么多企業(yè)，一塊蛋糕顯然是不夠分的。工信部副部長辛國斌就曾談到：“在機器人這個領(lǐng)域，我們確實覺得有產(chǎn)業(yè)低端化和低端產(chǎn)品產(chǎn)能過剩的風(fēng)險。”
 

　　所以，企業(yè)盲目追逐風(fēng)口不僅會傷害了企業(yè)自身的發(fā)展，而且會擾亂了行業(yè)的整體發(fā)展。
 

　　二、

 

　　其實對于企業(yè)來說，風(fēng)口如同捷徑，但捷徑也可能蘊藏著危險，盲目沖鋒就有可能誤入歧途。特別是智能制造作為一種制造自動化的新概念，其發(fā)展將“日益成為未來制造業(yè)發(fā)展的重大趨勢和核心內(nèi)容”。謹(jǐn)慎對待才是企業(yè)應(yīng)有的態(tài)度。結(jié)合目前智能制造企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展態(tài)勢，筆者總結(jié)了一些個人意見。
 

　　、合理規(guī)劃，長遠(yuǎn)發(fā)展。缺乏合理的規(guī)劃一方面會使短期內(nèi)不見效益的企業(yè)喪失信心，長期發(fā)展也跟著陷入僵局，在選擇如何前進(jìn)時左右為難；另一方面也浪費了大量的社會資源，比如國家的政策優(yōu)惠、專項資金等。所以企業(yè)的智能制造之路需要長期的“智造”規(guī)劃，做好企業(yè)布局，明確企業(yè)的發(fā)展步伐。
 

　　第二、培養(yǎng)專門人才。我國的大學(xué)，包括普通高等學(xué)校和職業(yè)院校，目前還沒有設(shè)立智能制造專業(yè)以及相關(guān)課程，這也意味著智能制造的專業(yè)人才處于稀缺狀態(tài)。從事智能制造的人才大多來自機械設(shè)計、材料成型、工業(yè)工程、管理科學(xué)、軟件工程、數(shù)學(xué)、計算機、物流等只懂得智能制造某一方面的專業(yè)。這也對企業(yè)培養(yǎng)專門人才提出了考驗。在人才的培養(yǎng)，企業(yè)要講求人、設(shè)備與工廠的融合，工作人員對設(shè)備、工廠以及整個智能系統(tǒng)都需要有一個深刻的認(rèn)識，以達(dá)到生產(chǎn)效率的大化。
 

　　第三、軟硬兼施。國內(nèi)一些的制造業(yè)企業(yè)在“智能制造”上偏重于智能硬件的使用，比如大量引進(jìn)國外的工業(yè)機器人、打造一條自動化生產(chǎn)線等，卻相對忽視了對軟件的追求。“智造”是硬件軟件的總成，軟件可以搜集環(huán)境以及自身信息，并做出相應(yīng)的判斷和規(guī)劃行為，為生產(chǎn)提出一條優(yōu)解。只注重硬件忽視軟件只會是“生態(tài)不成生態(tài)、智能不夠智能”，無法到達(dá)真正意義上的“智能制造”。
 

　　第四、夯實基礎(chǔ)。沒有基礎(chǔ)，理想就是“空中樓閣”，領(lǐng)導(dǎo)層們心心念念的KPI也只會有量的變化，卻永遠(yuǎn)不會有質(zhì)的改變。當(dāng)設(shè)計人員、工藝人員、生產(chǎn)人員每天都以疲于應(yīng)付產(chǎn)品開發(fā)項目成為常態(tài)，那標(biāo)準(zhǔn)化、平臺化建設(shè)、精益車間理念、模組化、流程化、規(guī)則化則會成為一句空談。所以企業(yè)的“地基”非常重要，夯實基礎(chǔ)，從技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)備上著手，提高自身的技術(shù)實力，打好技術(shù)基礎(chǔ)才是關(guān)鍵。
 

　　面對眼下智能制造的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)更需要的是保持理性，實現(xiàn)真正的智能制造不僅僅是一天兩天的事，“九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。