【機(jī)床商務(wù)網(wǎng)欄目 市場分析】自2016年下半年以來，機(jī)床工具行業(yè)總體運(yùn)行呈現(xiàn)出恢復(fù)性增長態(tài)勢。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的新數(shù)據(jù)顯示，2017年1-9月份全行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入約為7641億元，同比增長8.8%，利潤總額約為481億元，同比增長22.2%。根據(jù)機(jī)床協(xié)會重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)以下趨勢：
 

　　一是需求小幅下降，收入小幅回升。
 

　　二是生產(chǎn)小幅下降，庫存小幅下降。
 

　　三是利潤回升，虧損面小幅收窄。。
 

　　四是2017年1-9月份進(jìn)口額增速明顯增長，進(jìn)口額為113.3億美元，同比增長17.4%。
 

　　進(jìn)入2017年四季度，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的壓力則反映了困難依然存在，投資波動和市場需求的不確定性對機(jī)床工具企業(yè)四季度的運(yùn)行產(chǎn)生了直接影響。
 

　　一、國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)面臨的新變化：
 

　　我們研究認(rèn)為，在機(jī)床工具行業(yè)新常態(tài)下，面臨的新變化主要表現(xiàn)在四個方面：
 

　　1、市場競爭環(huán)境的變化。隨著中國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)體系分工中的進(jìn)一步深化，國內(nèi)市場已不再僅僅是我們國內(nèi)企業(yè)的市場，而是企業(yè)的市場。尤其是近年來航空、航天、國防軍工、轎車等領(lǐng)域的需求增加，使德、日、美等國家及中國臺灣的機(jī)床企業(yè)在國內(nèi)獲得巨大成長，在中領(lǐng)域?qū)鴥?nèi)機(jī)床產(chǎn)業(yè)形成了壓制，而國內(nèi)低端產(chǎn)能過剩等問題仍處于消化吸收階段，且隨著成本的上漲，競爭優(yōu)勢已基本喪失。
 

　　2、客戶需求的變化。客戶需求已經(jīng)從原來的追求單機(jī)性能要求變化為對成線成套技術(shù)、系統(tǒng)集成能力、數(shù)字化車間建設(shè)以及設(shè)備全生命周期管理等更高層次的要求。主要原因是機(jī)床產(chǎn)品的主要客戶所對應(yīng)的下游用戶對精度、效率、可靠性等方面提出了更高的要求。
 

　　3、產(chǎn)品本身的檔次發(fā)生了變化。在2010年以前，國內(nèi)機(jī)床企業(yè)所要解決的問題是如何擴(kuò)大產(chǎn)能。基于國家投資的拉動，只要你能夠造出來，產(chǎn)品的銷路就不用愁。所以手動機(jī)床、經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床能夠在當(dāng)時獲得良好的收益。而現(xiàn)在，隨著用戶需求的變化和競爭環(huán)境的變化，以及信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)的發(fā)展，“兩化融合”的進(jìn)一步加深，對機(jī)床產(chǎn)品本身的要求就會越來越高。
 

　　4、高技能人才的不斷流失。自2012年以來，國內(nèi)機(jī)床工具行業(yè)逐年探底，傳統(tǒng)產(chǎn)品市場需求急劇萎縮，企業(yè)經(jīng)營困難加大，員工收入難以增長，一些年輕的專業(yè)技術(shù)人員和有點(diǎn)手藝、有點(diǎn)能力的技術(shù)工人都人心思動，謀劃著離開。流失出去的員工，有的進(jìn)入了對技能要求相對不高但收入水平尚可的流水線生產(chǎn)企業(yè)，有的進(jìn)入了服務(wù)行業(yè)如開餐館、送快遞、房地產(chǎn)銷售等，形成了巨大的人才浪費(fèi)，而留下來的員工往往因?yàn)榧寄懿蛔恪⒛哿Σ粔颉⒅鲃有酝嘶仍驅(qū)е律a(chǎn)效率降低，產(chǎn)品品質(zhì)降低。機(jī)械制造類職業(yè)學(xué)校也因?yàn)闄C(jī)械行業(yè)的整體不景氣而招不到學(xué)生，企業(yè)難以補(bǔ)充新的技能工人。這些都對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級造成了巨大的困難。
 

　　二、秦川機(jī)床在轉(zhuǎn)型升級方面的主要做法：
 

　　我們認(rèn)為，從現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)來看，單純的機(jī)床企業(yè)由于和投資周期及產(chǎn)能高度相關(guān)，屬于強(qiáng)周期產(chǎn)品，很難做大做強(qiáng)。從上看，機(jī)床企業(yè)過百億的也比較少，但是機(jī)床產(chǎn)品仍凝聚了很多“高精尖”技術(shù)，其產(chǎn)品的升級換代要瞄準(zhǔn)行業(yè)未來的發(fā)展趨勢，滿足用戶定制化的需求。其次，與主機(jī)產(chǎn)業(yè)特性不同，秦川機(jī)床的零部件產(chǎn)業(yè)，如：大型特種齒輪副業(yè)務(wù)、軍工配套、機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器等，都發(fā)端于機(jī)床技術(shù)，下游的需求量也非常地大，刀具、工裝夾具等具有工業(yè)消耗品特征的產(chǎn)品，也和投資周期及產(chǎn)能的相關(guān)度聯(lián)系不大，都屬于弱周期產(chǎn)品。而秦川機(jī)床之所以選擇“技術(shù)、模式取勝”這條路徑，就是要立足于技術(shù)的持續(xù)進(jìn)步，圍繞強(qiáng)周期的機(jī)床產(chǎn)品，移植核心能力，發(fā)展出弱周期的零部件產(chǎn)品和具備工業(yè)消耗品特征的產(chǎn)品，并進(jìn)一步向服務(wù)業(yè)延伸。
 

　　基于此，秦川機(jī)床秦打造了“三個1/3”產(chǎn)業(yè)板塊。下面我講三個方面：
 

　　1、踐行“雙創(chuàng)戰(zhàn)略”，打造“多維度創(chuàng)新體系”。
 

　　2、提升科技創(chuàng)新水平，滿足用戶個性化定制。
 

　　3、依托“三精”優(yōu)勢，加速推進(jìn)機(jī)器人關(guān)節(jié)減速器產(chǎn)品化、定制化、產(chǎn)業(yè)化。
 

　　在行業(yè)深度調(diào)整時期，秦川機(jī)床主動求變，以創(chuàng)新為根本保障，探索建立了全新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，探索了一條具有秦川特色的持續(xù)發(fā)展道路。

    （原標(biāo)題：胡弘：創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展 秦川機(jī)床邁出新步伐）