【機床商務網(wǎng) 機床人才】餐桌上、枕頭邊堆滿數(shù)控加工維修書籍，電腦保存著視為至寶的大師精彩講座，談起車工技術(shù)絕活眉飛色舞滔滔不絕，經(jīng)常自發(fā)地給工友同事講授心得；2005年榮獲晉東公司數(shù)控加工技能大賽名，先后在中國兵器工業(yè)集團、特能集團、山西省舉辦的職業(yè)技能大賽中獲得10多個獎項，榮獲“陽泉市個人二等功”一次。
 

　　他就是晉東公司關(guān)鍵技能帶頭人、技師、專業(yè)學習狂人和數(shù)控操作達人——孫栓瑞。
 

　　1995年陽泉技校車工班畢業(yè)的孫栓瑞，分配到晉東公司機械制造廠車工組后，很幸運地做了車工技師韓守義的徒弟。白天他在韓師傅的精心指導下上車操作，晚上看書和視頻講座學習理論知識，加工技能突飛猛進，很快就能獨立操作車床，并取得了工等級證，在眾多青工中脫穎而出，成為車間的重點培養(yǎng)對象。
 

　　2002年，在兵器工業(yè)集團公司推進加工技術(shù)裝備升級的浪潮里，晉東公司購置了大量的數(shù)控加工設(shè)備。面對一臺態(tài)嶄新“面孔”的數(shù)控車床、數(shù)控銑床、加工中心，看著操作面板上密密麻麻的按鍵字母，誰來駕馭這些現(xiàn)代化設(shè)備？大家的眼光都不約而同地轉(zhuǎn)向以孫栓瑞為代表的青工們身上。我來吧！孫栓瑞迎著職工特別是領(lǐng)導寄予厚望的目光，淡定地說。面對新引進的加工設(shè)備以及由此帶來一系列的問題和困難，的壓力，孫栓瑞暗自咬牙:“干，而且必須干好！”他自費到太原、北京購買了大量數(shù)控加工書籍、光盤，購置專用電腦上網(wǎng)看數(shù)控專家視頻講座，夜以繼日地學習研究琢磨，很快就掌握了簡單零件的數(shù)控編程和調(diào)試，不僅減輕了勞動強度，而且質(zhì)量一致性和生產(chǎn)效率有了極大的提高，大家切身感覺到了新設(shè)備、新技術(shù)帶來的效益。而他本人的數(shù)控加工技術(shù)也得到飛速提高，在2005年公司數(shù)控技能人員選拔賽中獲得了名的好成績。
 

　　2006年，隨著晉東公司數(shù)控設(shè)備及加工中心的大量購置，他又開始學習加工中心操作、UG軟件的CAD繪圖和CAM計算機輔助數(shù)控編程、宏程序編程等數(shù)控專業(yè)知識。為了讓更多的職工快速掌握數(shù)控技術(shù)，解決數(shù)控機床操作人員短缺的瓶頸問題，他主動和人力資源部門聯(lián)系，做了數(shù)控技能培訓的老師。針對普通機床加工工藝不能有效指導數(shù)控加工，他以一名技能人員的身份從事工藝技術(shù)工作，根據(jù)數(shù)控機床的加工特點，編制了許多零件的數(shù)控加工工藝，為了降低數(shù)控刀具費用，選購了鉆頭、銑刀重磨機，協(xié)助制定零件的刀具消耗定額，倡導大家自制數(shù)控刀桿，廢舊刀片重復利用等，在零件加工質(zhì)量上他編制了數(shù)控加工工藝卡，并嚴格執(zhí)行新產(chǎn)品數(shù)控加工調(diào)試的程序確認制度，解決了以往由數(shù)控機床調(diào)試工自己認為調(diào)試合格后，不經(jīng)過零件確認就開始生產(chǎn)造成大量的反工和廢品的問題。
 

　　2011年起，孫栓瑞從事數(shù)控技術(shù)員工作，針對一線技能人員理論知識欠缺的問題，利用業(yè)余時間開展數(shù)控理論知識培訓，指導數(shù)控操作實踐技能；針對工藝人員不了解數(shù)控加工路線的情況，帶領(lǐng)工藝員改進傳統(tǒng)機械加工工藝規(guī)程，編制典型數(shù)控零件加工工藝，有效提高了工藝規(guī)程指導實際生產(chǎn)的能力；針對設(shè)備維修人員不了解數(shù)控系統(tǒng)的實際，自學數(shù)控機床維修技術(shù)，能夠積極排除常見機床故障，協(xié)助外聘維修人員解決機床的疑難故障，并堅持做好維修記錄，每年帶頭自主維修可節(jié)約維修費用5萬余元。由于業(yè)務能力突出，分廠領(lǐng)導讓他兼任數(shù)控車組組長，幾年下來，積累了一定基層班組管理實踐經(jīng)驗。
 

　　2016年，孫栓瑞經(jīng)過競聘擔任機械制造廠專務，兼任數(shù)控生產(chǎn)調(diào)度員，負責制訂數(shù)控生產(chǎn)作業(yè)計劃，并把生產(chǎn)作業(yè)計劃細分為三個計劃、一塊看板，即簡單明了的總計劃、分廠級工序計劃、班組生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實時進度看板，并認真監(jiān)督落實情況，有效提高了數(shù)控車間的生產(chǎn)進度效率。他負責分廠的技術(shù)與質(zhì)量工作，組織開展了兩次質(zhì)量專項整頓工作，嚴肅工藝紀律檢查，有效遏制了重大質(zhì)量問題的發(fā)生；工藝方面重點調(diào)動產(chǎn)品技術(shù)人員的工作積極性，負責指導工藝編制的可操作性，確保工藝規(guī)程與分廠實際相結(jié)合，提高工藝規(guī)程的指導性、可操作性；對工藝人員開展了UG軟件實體造型、二維制紙以及數(shù)控自動編程培訓，開展數(shù)控理論與實操培訓，提高了工藝技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平。他還負責分廠生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從修訂現(xiàn)場管理的規(guī)章制度開始，確定了每月12日下午為分廠現(xiàn)場管理停產(chǎn)整頓日，設(shè)立現(xiàn)場改善獎勵制度，有效改善了生產(chǎn)現(xiàn)場。
 

　　這就是孫栓瑞，一個把鉆研數(shù)控加工技術(shù)看作生活樂趣的人，一個用數(shù)控車床雕刻人生厚度精度的人，一個代表兵工人學習態(tài)度和專業(yè)技術(shù)水平的陽泉工匠，一個用數(shù)字程序鐫刻人生夢想追求的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人，一個無論大事小情都認真細致、精雕細琢的管理人員，一個在扎根基層一線不忘初心堅持學習、精益求精磨礪匠心的晉東兵工人。
 

　　(原標題：孫拴瑞：專業(yè)學習狂人·數(shù)控操作達人的“兵器工匠夢”)