【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 機(jī)床上下游】機(jī)器人需求在范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，中國(guó)現(xiàn)在是增速快的機(jī)器人市場(chǎng)。2013年至2016年，中國(guó)連續(xù)三年成為大工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)市場(chǎng)。IDC預(yù)測(cè)到2020年，中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到594億美元，中國(guó)市場(chǎng)將占機(jī)器人市場(chǎng)總量的30%以上，市場(chǎng)空間巨大。
 

　　同時(shí)，中國(guó)政府也不斷加大對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持力度，“十三五”開局之年，工信部、發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃，隨后陸續(xù)出臺(tái)各種配套政策。而作為“中國(guó)制造2025”政策的一大重點(diǎn)支持領(lǐng)域，機(jī)器人的熱潮正在席卷全國(guó)。
 

　　但是，作為機(jī)器人領(lǐng)域的后發(fā)國(guó)家，國(guó)產(chǎn)機(jī)器人跟國(guó)外相比尚存較大差距。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，國(guó)外品牌占據(jù)了中國(guó)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)60%以上的份額；而六軸以上的多關(guān)節(jié)、機(jī)器人，國(guó)外品牌占據(jù)的中國(guó)市場(chǎng)份額超過(guò)80%。
 

　　中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)已經(jīng)站到了“風(fēng)口”上，但距離“飛起來(lái)”，還有很長(zhǎng)的路要走。
 

　　“對(duì)中國(guó)機(jī)器人企業(yè)來(lái)講，并不是狼來(lái)了，而是狼早就占領(lǐng)了地盤。”新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司(簡(jiǎn)稱新松)總裁曲道奎向《世界經(jīng)理人》說(shuō)到。
 

　　在中國(guó)機(jī)器人企業(yè)中，新松可算是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的“一張名片”。
 

　　2000年“脫胎”于中國(guó)科學(xué)院的新松，2009年登陸創(chuàng)業(yè)板，股票名即為“機(jī)器人”。新松在2007年便打破了中國(guó)機(jī)器人只有進(jìn)口沒有出口的局面，如今其機(jī)器人產(chǎn)品已經(jīng)出口至20多個(gè)國(guó)家。作為目前國(guó)內(nèi)大的機(jī)器人企業(yè)，新松也是上機(jī)器人產(chǎn)品線全的廠商。
 

　　新松2016年年報(bào)顯示，公司2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入20.33億元，同比增長(zhǎng)20.65%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4.11億元，同比增長(zhǎng)4.04%。2017年年初，美國(guó)《機(jī)器人商業(yè)評(píng)論》(RoboticsBusinessReview，簡(jiǎn)稱RBR)公布了其第六個(gè)年度“RBR50榜單”，中國(guó)僅有兩家企業(yè)上榜，新松便是其中之一。
 

　　軟件制勝時(shí)代
 

　　中國(guó)工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展始于1985年，工業(yè)機(jī)器人列入了“七五”科技攻關(guān)計(jì)劃，由當(dāng)時(shí)的機(jī)械工業(yè)部牽頭組織了對(duì)工業(yè)機(jī)器人的攻關(guān)。但在2000年以前，中國(guó)的機(jī)器人市場(chǎng)幾乎可以忽略不計(jì)，相關(guān)的企業(yè)也十分邊緣化。從2000年才開始初步走向產(chǎn)業(yè)化，2004年始有起色，2009年發(fā)展速度加快，直到2013年中國(guó)成為大的工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)。
 

　　新松機(jī)器人就是在“九五”期間，國(guó)家“863”高科技計(jì)劃項(xiàng)目的支持下建立的。2000年至2004年是新松創(chuàng)立之初的孵化階段。那時(shí)的新松機(jī)器人是“三無(wú)公司”——無(wú)產(chǎn)品、無(wú)市場(chǎng)、無(wú)場(chǎng)地設(shè)施。曲道奎回憶到：“就像剛結(jié)婚一樣，成家后就要想辦法立業(yè)。當(dāng)時(shí)關(guān)鍵的是文化轉(zhuǎn)變，將中科院的研究所文化轉(zhuǎn)變到企業(yè)文化，同時(shí)盡快將原有的技術(shù)積累轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品快速推向市場(chǎng)，完成原始積累。此外，組織架構(gòu)、現(xiàn)代化企業(yè)管理要不斷補(bǔ)短板。”2004年年底產(chǎn)業(yè)園的建立標(biāo)志著新松在機(jī)器人行業(yè)有了基本的立足之地。
 

　　2005年至2009年是新松的快速成長(zhǎng)時(shí)期，公司不斷拓展機(jī)器人產(chǎn)品，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，逐漸形成企業(yè)文化、品牌等，而2009年在創(chuàng)業(yè)板的上市則宣告新松機(jī)器人開始進(jìn)入快速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)上由過(guò)去單一的產(chǎn)品逐步成為機(jī)器人產(chǎn)品線全的企業(yè)。
 

　　縱觀新松的發(fā)展歷程，正好契合了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐。“不管是機(jī)緣巧合還是前瞻性也好，新松確實(shí)是跟上了時(shí)代大發(fā)展的步伐，且在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，幾乎都能稍微超前，太超前也不行，有可能就成了先烈。但是在發(fā)展節(jié)點(diǎn)上滯后了，將來(lái)要在紅海競(jìng)爭(zhēng)也困難。”曲道奎總結(jié)到。
 

　　而隨著機(jī)器人成為未來(lái)發(fā)展的一大趨勢(shì)和2013年中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)的“井噴”，不管是之前做機(jī)床的還是其它行業(yè)的零部件企業(yè)，都紛紛揚(yáng)言要進(jìn)軍機(jī)器人市場(chǎng)，一些之前與機(jī)器人毫無(wú)相關(guān)的上市公司隨便收購(gòu)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上一家相關(guān)企業(yè)，就敢稱自己是機(jī)器人公司。曲道奎在采訪一開始就指出了這一亂象：“現(xiàn)在中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)急需澄清一個(gè)問題：只要跟機(jī)器人沾點(diǎn)邊就說(shuō)是機(jī)器人企業(yè)，將帽子一摘可能一毛錢關(guān)系都沒有。
 

　　一些媒體報(bào)道稱中國(guó)已經(jīng)有上千家機(jī)器人企業(yè)以及中國(guó)機(jī)器人發(fā)展過(guò)熱。在曲道奎看來(lái)，這實(shí)際上是機(jī)器人名詞的泛化和濫用給大家造成的誤導(dǎo)。他向《世界經(jīng)理人》指出：“真正能夠稱為機(jī)器人企業(yè)的可能也就10家左右，而其中又有自己核心技術(shù)的可能僅有幾家而已，剩下的都是做應(yīng)用集成和配套加工的周邊企業(yè)。說(shuō)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)鏈上有幾千家企業(yè)或許沒錯(cuò)，但絕不能說(shuō)中國(guó)有幾千家機(jī)器人企業(yè)。”
 

　　而與火熱的中國(guó)機(jī)器人市場(chǎng)形成鮮明對(duì)比的是，目前國(guó)外企業(yè)掌控著國(guó)內(nèi)絕大部分市場(chǎng)份額。曲道奎指出：“中國(guó)目前的問題是，即便是在工業(yè)機(jī)器人類別中相對(duì)傳統(tǒng)的機(jī)械手也還偏向中低端，精度、可靠性等方面都與國(guó)外有較大差距，甚至有些基本可以說(shuō)就是傳統(tǒng)的機(jī)械設(shè)備。”
 

　　曲道奎認(rèn)為缺乏自主化的核心技術(shù)是目前制約中國(guó)機(jī)器人發(fā)展的主要原因。機(jī)器人的核心技術(shù)包括人機(jī)交互技術(shù)、控制技術(shù)、環(huán)境感知和人工智能等方面。新松的成功正是靠著不斷創(chuàng)新的自主化核心技術(shù)。而對(duì)于現(xiàn)在行業(yè)中談得較多的電機(jī)、減速器等核心零部件，曲道奎指出，很多媒體報(bào)道稱核心零部件制約了中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)際上這是個(gè)誤區(qū)。
 

　　“從我的觀點(diǎn)來(lái)說(shuō)，首先核心零部件都是市場(chǎng)化產(chǎn)品，不是戰(zhàn)略性的東西，完全可以采購(gòu)，實(shí)際不存在風(fēng)險(xiǎn)問題。為什么國(guó)內(nèi)外機(jī)器人公司都是采購(gòu)的零部件，中國(guó)企業(yè)仍舊不如國(guó)外，就是因?yàn)榭刂葡到y(tǒng)不行，而這決定了機(jī)器人的性能品質(zhì)。”曲道奎說(shuō)，“且機(jī)器人的控制系統(tǒng)都是各家企業(yè)自主研發(fā)的，并不對(duì)外開放，也沒有形成標(biāo)準(zhǔn)化、商業(yè)化的產(chǎn)品。市場(chǎng)化的產(chǎn)品需要通過(guò)市場(chǎng)手段和規(guī)律來(lái)解決，而戰(zhàn)略性的東西則需要國(guó)家支持”
 

　　在曲道奎看來(lái)，應(yīng)用技術(shù)是制約中國(guó)機(jī)器人發(fā)展另一個(gè)關(guān)鍵因素。機(jī)器人作為二次性產(chǎn)品，并不可以直接使用，需要進(jìn)行二次開發(fā)才能應(yīng)用于具體的行業(yè)領(lǐng)域，比如焊接機(jī)器人需要研究焊接技術(shù)和各種相關(guān)的制作工藝，研究機(jī)器人跟其他行業(yè)配套的技術(shù)，這些都可稱為應(yīng)用技術(shù)。
 

　　中國(guó)企業(yè)在核心技術(shù)比較欠缺，而在應(yīng)用技術(shù)上也沒有積累，很多產(chǎn)品做出來(lái)可能既不能滿足企業(yè)要求，可靠性也較差，自然難以與國(guó)外公司相抗衡。
 

　　新松的不斷壯大，與成立之初就重點(diǎn)發(fā)展這兩大技術(shù)不無(wú)關(guān)系，他們分別有核心技術(shù)和應(yīng)用技術(shù)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，曲道奎希望將來(lái)能夠?qū)⑦@兩大技術(shù)融合到一起。“核心技術(shù)加應(yīng)用技術(shù)形成新的‘智能化技術(shù)’，盡量將各種應(yīng)用技術(shù)軟件化，功能模塊化，給用戶提供一種‘傻瓜化’的使用環(huán)境。過(guò)去機(jī)器人的操作人員都是專業(yè)的技術(shù)人才，需要專門培訓(xùn)。以后將各種應(yīng)用技術(shù)做成各種軟件，就能自動(dòng)識(shí)別環(huán)境采用對(duì)應(yīng)的操作模式。機(jī)器人的發(fā)展已經(jīng)由硬件競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向軟件競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)是軟件制勝的時(shí)代。”曲道奎說(shuō)。
 

　　創(chuàng)新的力量
 

　　新松成功追趕上世界機(jī)器人的發(fā)展步伐，不僅要?dú)w功于公司的長(zhǎng)期戰(zhàn)略——建立強(qiáng)大的產(chǎn)品和創(chuàng)新能力。為關(guān)鍵的是，新松機(jī)器人從成立開始就建立了一種以研發(fā)為主導(dǎo)的創(chuàng)新文化。
 

　　作為有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的國(guó)外機(jī)器人公司，多年的積累也讓他們擁有較強(qiáng)的化優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)進(jìn)入布局和形成了一定的客戶群體，對(duì)他們而言往后的發(fā)展可能就是順?biāo)浦鄣氖隆?ldquo;而中國(guó)企業(yè)作為后發(fā)企業(yè)相當(dāng)于要在別人的原有地盤中去競(jìng)爭(zhēng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)難度比較大。”曲道奎向《世界經(jīng)理人》說(shuō)到。
 

　　借鑒國(guó)外可能是中國(guó)機(jī)器人公司作為后發(fā)者的一大優(yōu)勢(shì)。但是靠簡(jiǎn)單的向國(guó)外公司學(xué)習(xí)借鑒并不能解決根本問題，在曲道奎看來(lái)，仿造的一出來(lái)就是落后的，只能創(chuàng)造，追隨永遠(yuǎn)也跟不上時(shí)代發(fā)展。在“狼的地盤”爭(zhēng)奪市場(chǎng)，需要企業(yè)打造核心創(chuàng)新能力解決技術(shù)問題才能徹底發(fā)展起來(lái)，這也是中國(guó)機(jī)器人發(fā)展的必經(jīng)之路。
 

　　他指出：“機(jī)器人領(lǐng)域能夠借鑒的都是皮毛性的東西，像控制系統(tǒng)這類封閉的核心技術(shù)無(wú)法借鑒，中國(guó)機(jī)器人的發(fā)展跟其他行業(yè)不一樣的地方也就在這，包括當(dāng)年新松做潔凈機(jī)器人，里面的芯片、電路等信息連查資料都查不到，很多、資料都不對(duì)外公開。中國(guó)企業(yè)關(guān)鍵還是要加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力，形成自己的核心技術(shù)。
 

　　新松強(qiáng)大的創(chuàng)新能力得益于得天獨(dú)厚的歷史基因，從中科院出來(lái)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)都是機(jī)器人領(lǐng)域的專家，讓新松從骨子里就有創(chuàng)新基因。因此新松從成立之初就以創(chuàng)新為先導(dǎo)，從公司的組織架構(gòu)、人才團(tuán)隊(duì)、薪酬設(shè)計(jì)等都是圍繞創(chuàng)新而構(gòu)建，比如在組織架構(gòu)上，新松成員中有近80%都是研發(fā)人員。而針對(duì)智能制造新松成立了中德教育集團(tuán)來(lái)培養(yǎng)的技術(shù)人才，且在2016年收購(gòu)了100多年歷史的德國(guó)陶特洛夫職業(yè)培訓(xùn)學(xué)院，這也是中國(guó)企業(yè)收購(gòu)德國(guó)教育機(jī)構(gòu)。
 

　　機(jī)器人涉及人機(jī)交互、控制系統(tǒng)、環(huán)境感知以及近幾年迅速發(fā)展的人工智能、大數(shù)據(jù)等多種高新技術(shù)的集成，而這些都是不斷迭代的技術(shù)。“不創(chuàng)新肯定是死，創(chuàng)新太慢跟不上行業(yè)步
 

　　伐也得死，因此，對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，快速學(xué)習(xí)能力也是必要的基本能力，要讓團(tuán)隊(duì)在不同的技術(shù)領(lǐng)域中保持創(chuàng)新能力，才能讓公司具備性。”曲道奎說(shuō)。
 

　　創(chuàng)新的根本其實(shí)還是為了提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。因?yàn)榫邆浜诵募夹g(shù)的創(chuàng)新能力，新松從一開始就將產(chǎn)品線擴(kuò)展作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，發(fā)展至今已經(jīng)涵蓋工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人和服務(wù)機(jī)器三大領(lǐng)域。在工業(yè)機(jī)器人的三大類別中，新松是國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)械手領(lǐng)域的老大，移動(dòng)機(jī)器人達(dá)到水平，而潔凈機(jī)器人中新松目前是國(guó)內(nèi)能自主研發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)。根據(jù)其2016年年報(bào)顯示，新松已經(jīng)形成了核心零部件、機(jī)器人、特種機(jī)器人及數(shù)字化工廠四大業(yè)務(wù)板塊。
 

　　“但是，作為產(chǎn)品已經(jīng)成功出口20多個(gè)國(guó)家的新松現(xiàn)在還是一個(gè)地道的中國(guó)公司，新松只是在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了化，新松接下來(lái)需要解決的一大問題就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的化，我們希望在十三五期間內(nèi)，新松能夠成為真正的化公司。”曲道奎指出。
 

　　而化也是中國(guó)機(jī)器人企業(yè)未來(lái)要面對(duì)的問題。“中國(guó)企業(yè)一定要走出去。機(jī)器人已經(jīng)是市場(chǎng)，如果總是在自己的一畝三分地做事肯定會(huì)做死。中國(guó)自己的地盤都被外國(guó)‘侵占’了，還不走出去嗎！”曲道奎激動(dòng)的說(shuō)。
 

　　在曲道奎看來(lái)，新松產(chǎn)品的化主要有三大原因，這既是中國(guó)機(jī)器人企業(yè)“出海”的必備條件，也是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)品化的基本要求。他說(shuō)：“一是新松有完全自主的‘IP’(知識(shí)產(chǎn)權(quán))，這是中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)品出口的通行證；二是新松產(chǎn)品的性能品質(zhì)達(dá)到了水平；三是新松品牌的影響力得到了企業(yè)的認(rèn)同。”
 

　　新松與福特、通用、西門子等客戶都有長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作，有不少技術(shù)上的聯(lián)合研發(fā)，而不僅僅是一種傳統(tǒng)意義上的買賣關(guān)系。“與行業(yè)發(fā)展潮流的公司共同合作和探索，可以讓企業(yè)的創(chuàng)新能力不斷保持。”曲道奎說(shuō)。
 

　　此外，模式轉(zhuǎn)變和各種人才的培養(yǎng)則是新松接下來(lái)需要解決的另外兩大問題。在模式上由傳統(tǒng)型的產(chǎn)品公司盡快轉(zhuǎn)向平臺(tái)化公司，新松為此構(gòu)建了“3+N+M”模式布局，在沈陽(yáng)、北京和上海分別設(shè)立國(guó)內(nèi)總部、投資總部和總部，在全國(guó)中心城市設(shè)立N個(gè)區(qū)域公司，下面再設(shè)立M個(gè)子公司。而隨著模式的轉(zhuǎn)變和未來(lái)疆域的擴(kuò)展，新松需要各種投資人才、管理人才、化人才等。
 

　　“我希望將新松打造成一個(gè)平臺(tái)型生態(tài)系統(tǒng)，不斷推動(dòng)整個(gè)中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”曲道奎后說(shuō)。
 

　　我的中國(guó)制造夢(mèng)
 

　　《世界經(jīng)理人》：你對(duì)中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)如何看？
 

　　曲道奎：接下來(lái)的10年將是中國(guó)未來(lái)發(fā)展的黃金10年，等同于過(guò)去30年的發(fā)展。10年后，中國(guó)智能制造在上能夠進(jìn)入梯隊(duì)，中國(guó)創(chuàng)新能力也將達(dá)到世界水平。
 

　　《世界經(jīng)理人》：請(qǐng)你預(yù)測(cè)一下，新松機(jī)器人10年后會(huì)怎么樣？
 

　　曲道奎：國(guó)家的影響力在和平年代主要體現(xiàn)在公司形象和地位上，未來(lái)中國(guó)要進(jìn)一步提升影響力必須要有一批的公司。新松就要做這樣的公司，成為機(jī)器人公司，新松稱第二，可能就找不到。
 

　　《世界經(jīng)理人》：你個(gè)人10年后的生活和工作狀態(tài)會(huì)是怎么樣的？
 

　　曲道奎：更多是跟新松的各種服務(wù)機(jī)器人打交道，那時(shí)或許是一個(gè)人機(jī)共融的時(shí)代了。另外，那時(shí)更多的精力會(huì)放在“雙創(chuàng)”人才培養(yǎng)和創(chuàng)業(yè)扶持上。
 

　　(原標(biāo)題：新松機(jī)器人：在“狼的地盤”上競(jìng)爭(zhēng))