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    歐洲國防航空制造的那朵云——BoostAeroSpace

    2017年05月09日 11:14:17來源:知識自動化搜狐公眾平臺作者:楊震 寧振波點(diǎn)擊:7567

      【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 機(jī)床上下游】5月5日下午,中國大型客機(jī)C919在上海成功起飛,一時間激發(fā)了無數(shù)國人對于大飛機(jī)的矚目。然而,飛機(jī)作為人類工業(yè)革命中為復(fù)雜、制造難度大的工業(yè)之花,其產(chǎn)品極其復(fù)雜,零部件數(shù)量巨大,研發(fā)周期長,超出了一般人的想象。
     
      的飛機(jī)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)從波音開始
     
      為了有效地利用資源,更為降低自身的成本和風(fēng)險(xiǎn),用更快的速度開發(fā)出適銷對路的飛機(jī)贏得市場,波音1979年開始的造買計(jì)劃,開始了漫長的飛機(jī)制造業(yè)轉(zhuǎn)包生產(chǎn)之路,到現(xiàn)在,波音和空客這兩大航空巨頭紛紛將大量的工作進(jìn)行外包,形成了圍繞主制造商的“利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的合作模式,這就意味著供應(yīng)商在飛機(jī)的研發(fā)和制造方面比以往承擔(dān)了更多的責(zé)任。以波音787為例,波音完成飛機(jī)定義和總體設(shè)計(jì)之后,全飛機(jī)結(jié)構(gòu)的初步設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工,全部委托三菱重工、富士重工、川崎重工、沃爾特、思博瑞特、阿萊尼亞六家結(jié)構(gòu)生產(chǎn)廠商進(jìn)行,當(dāng)然,相應(yīng)的機(jī)電系統(tǒng)、航空電子系統(tǒng)也是委托相應(yīng)的公司完成。波音完成總裝、調(diào)試、試飛和交付,后客戶運(yùn)行中的服務(wù)也是由波音負(fù)責(zé)。盡管如此,飛機(jī)仍然是波音的知識產(chǎn)權(quán)。從波音787飛機(jī)從產(chǎn)品研制到供應(yīng)鏈管理方面,開創(chuàng)了協(xié)同、世界數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用的先河。
     
      數(shù)字化的大協(xié)同
     
      從20世紀(jì)90年代初的波音777開始,波音公司就全面采用CATIA軟件進(jìn)行飛機(jī)的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和數(shù)字化預(yù)裝配,開創(chuàng)了數(shù)字化設(shè)計(jì)的技術(shù)體系,先后實(shí)施了數(shù)字化定義、并行工程和標(biāo)志PLM全面應(yīng)用的DCAC/MRM計(jì)劃。歐洲的競爭對手空中客車不甘落后,2000年開始全面更換和升級了CAD和PDM系統(tǒng),開始了追趕的步伐,在民機(jī)A3XX(即后來的A380)和軍機(jī)A400M中運(yùn)用數(shù)字化的3D設(shè)計(jì)手段,并開啟數(shù)字樣機(jī)的飛機(jī)全生命周期的廣泛運(yùn)用。
     
      大型客機(jī)的研制是一個化協(xié)同的研制體系,基本可以看出化的縮影。
     
      空中客車的A380客機(jī)的供應(yīng)商達(dá)1萬多家,研制過程中的數(shù)據(jù)協(xié)同和管理千頭萬緒,由于民用航空市場規(guī)模巨大,組建以主制造商為核心的協(xié)同研制網(wǎng)絡(luò)就是一個順理成章的選擇,將飛機(jī)從設(shè)計(jì)到客戶服務(wù)過程中涉及的所有設(shè)計(jì)商、制造商、供應(yīng)商、集成商和客戶等不同類型企業(yè)緊密聯(lián)系成為一個利益共同體。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的基于云的研制和管理平臺、統(tǒng)一的技術(shù)狀態(tài)管理、統(tǒng)一的質(zhì)量管理、統(tǒng)一的計(jì)劃協(xié)同與進(jìn)度控制、統(tǒng)一的采購管理與成本管理和統(tǒng)一的運(yùn)營支持管理。在這個過程中,協(xié)同平臺和數(shù)字化技術(shù)的身影無處不在。
     
      IT技術(shù)的迅猛發(fā)展使得基于互聯(lián)平臺的廣泛合作成為可能,也在催生著新一輪、更加專業(yè)化的社會分工體系。
     
      2000年9月以波音、洛克希德•馬丁、雷神、BAE及R&R為代表的美英國防航空巨頭,就發(fā)起組建了大名鼎鼎的Exostar,探索國防航空行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)協(xié)同,經(jīng)歷了十幾年的發(fā)展,通過Exostar進(jìn)行供應(yīng)鏈管理和協(xié)同的有六大主制造商,包括16,000個不同規(guī)模的專業(yè)供應(yīng)商。
     
      美國國防部預(yù)研局(DARPA)于2010年發(fā)起的自適應(yīng)運(yùn)載器制造AVM(Adaptive Vehicle Make)計(jì)劃,積極探索如何利用云平臺實(shí)現(xiàn)社會化協(xié)同,革命性地改變國防軍工等復(fù)雜裝備制造領(lǐng)域的垂直一體化制造格局,大幅降低國防裝備的研制成本和周期。
     
      歐洲巨頭的聯(lián)盟
     
      正是在這樣的背景下,歐洲國防航空行業(yè)的四巨頭空中客車(其實(shí)包含Airbus和Airbus Group)、達(dá)索航空(Dassault Aviation)、賽峰(Safran)和泰雷茲(Thales)決定緊追波音、洛馬等美國競爭對手的腳步,發(fā)起設(shè)立一個屬于歐洲國防航空工業(yè)的數(shù)字化云平臺BoostAeroSpace,提供商業(yè)化的云服務(wù)解決方案,利用標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程改善主設(shè)備制造商、客戶、供應(yīng)商及其他合作伙伴間的協(xié)作效率,更好地滿足飛機(jī)類大型復(fù)雜國防裝備的研制要求,整體提升歐洲國防航空工業(yè)的競爭力。
     

    圖1 云平臺BoostAeroSpace
     
      2011年,經(jīng)過近兩年時間的平臺研發(fā),BoostAeroSpace正式對行業(yè)內(nèi)客戶提供公有云服務(wù),但這些服務(wù)并不公開對社會企業(yè)開放,專注于解決國防航空行業(yè)復(fù)雜裝備協(xié)同研制網(wǎng)絡(luò)各企業(yè)之間的協(xié)同,充分地利用數(shù)字化手段,確保數(shù)據(jù)在協(xié)同研制網(wǎng)絡(luò)間的有序、連續(xù)流動,確保技術(shù)、生產(chǎn)、物流體系的協(xié)同。
     
      BoostAeroSpace包括供應(yīng)鏈管理(AirSupply)服務(wù),基于德國SupplyOn公司成熟供應(yīng)鏈管理平臺進(jìn)行構(gòu)建;在線的項(xiàng)目協(xié)同管理(AirCollab)與安全門戶(AirSecure)由法國軍用電子制造商泰雷茲基于微軟的SharePoint和Lync進(jìn)行專門的開發(fā)。其中為核心的產(chǎn)品生命周期管理服務(wù)(AirDesign),由法國工業(yè)軟件的巨頭達(dá)索系統(tǒng)基于3DExperence平臺傾力打造。
     

    圖2 歐洲國防航空制造云的結(jié)構(gòu)
     
      供應(yīng)鏈云:跨組織的協(xié)同
     
      如今在航空制造業(yè),一架客機(jī)由大約400萬個獨(dú)立的零部件組合而成。以空中客車的A380為例,其位于法國圖盧茲的空客工廠主要負(fù)責(zé)總裝配,A380的主要機(jī)體部件分布在法國、英國、德國、西班牙等四國的多個工廠進(jìn)行制造,英國貢獻(xiàn)了機(jī)翼,德國生產(chǎn)了A380的前、后機(jī)身段和垂直尾翼,法國制造了機(jī)鼻駕駛艙組件和中機(jī)身段,西班牙則提供了水平尾翼和尾椎。
     

    圖3 空客A380的制造分工
     
      而這只是A380龐大供應(yīng)鏈體系的一個片斷,除了主制造商本身分布在四個國家進(jìn)行制造,其中數(shù)量龐大的零部件中的70%~80%的部件由外部供應(yīng)商提供,可以簡單地劃分為兩個層次,層次是一級供應(yīng)商,包括賽峰、利勃海爾、泰雷茲等在內(nèi)的近1000家一級供應(yīng)商(Tier 1),二級供應(yīng)商(Tier 2)層次是超過20000家的中小供應(yīng)商。
     
      空中客車對一級供應(yīng)商以外的眾多中小供應(yīng)商并未進(jìn)行數(shù)據(jù)集成和管理,呈現(xiàn)點(diǎn)到點(diǎn)協(xié)同的復(fù)雜網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),基于電話、文檔或郵件的落后溝通協(xié)調(diào)手段,與飛機(jī)產(chǎn)品的龐大且復(fù)雜供應(yīng)鏈管理形成一對巨大的矛盾。
     

    圖4 基于Airsupply的供應(yīng)鏈管理
     
      AirSupply可以說是美國Exostar的歐洲版本,歐洲國防航空行業(yè)的供應(yīng)鏈管理協(xié)同平臺,致力于解決化協(xié)同供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜難題,是協(xié)同研制網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各企業(yè)內(nèi)部ERP系統(tǒng)的延伸,將內(nèi)部業(yè)務(wù)流程無縫集成到整個供應(yīng)鏈中,實(shí)現(xiàn)透明的數(shù)據(jù)傳遞和精益的業(yè)務(wù)協(xié)同。負(fù)責(zé)AirSupply建設(shè)的SupplyOn公司,成立于2000年,由博世、大陸、西門子等數(shù)家大的性的汽車零部件供應(yīng)商發(fā)起,總部位于德國慕尼黑,是的汽車行業(yè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商,在如何有效改進(jìn)企業(yè)間采購、銷售、物流、研發(fā)業(yè)務(wù)流程方面早就積累了足夠的業(yè)務(wù)實(shí)踐。AirSupply以SaaS(軟件即服務(wù))模式展開,覆蓋供應(yīng)鏈管理的主要方面,包括供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)與績效管理、戰(zhàn)略運(yùn)作采購及質(zhì)量與運(yùn)輸管理。
     
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      在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理的模式下,供應(yīng)鏈上的信息流從終客戶向原始供應(yīng)商傳遞時候,由于上下游企業(yè)的信息傳遞不夠透明和及時,為了保證對上游企業(yè)的穩(wěn)定供應(yīng),每一層次的企業(yè)都需要采用庫存裕量以對抗供應(yīng)鏈條的未知風(fēng)險(xiǎn),使得信息扭曲和誤差逐漸放大,導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來越大的波動。這就是所謂的供應(yīng)鏈管理的“牛鞭效應(yīng)”,航空制造供應(yīng)鏈上的企業(yè)也深受其影響。
     
      為了解決這個問題,以供應(yīng)商管理庫存(VMI)取代傳統(tǒng)的庫存運(yùn)作模式就成為了大勢所趨。
     
      在供應(yīng)商管理庫存模式中,通過共享信息實(shí)現(xiàn)消費(fèi)需求的準(zhǔn)確預(yù)測,以此促進(jìn)庫存的優(yōu)化。AirSupply涵蓋產(chǎn)能計(jì)劃、交互式發(fā)貨數(shù)量及發(fā)貨日期調(diào)整、訂單及發(fā)貨狀態(tài)跟蹤及供應(yīng)商寄售的物流概念。共享的AirSupply服務(wù)不僅優(yōu)化了主制造商與供應(yīng)商的工作關(guān)系,而且與處于供應(yīng)鏈下游的中小供應(yīng)商之間的溝通也得到了改善,供應(yīng)鏈多個層面點(diǎn)到點(diǎn)的數(shù)據(jù)流能夠盡早識別問題并消除瓶頸,從而實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的供應(yīng)鏈。
     
      歐洲航空業(yè)中幾乎全部企業(yè),數(shù)量約1500家左右,現(xiàn)均已通過AirSupply進(jìn)行連接。AirSupply供應(yīng)鏈協(xié)作服務(wù),這種工業(yè)主制造商的強(qiáng)勢合作使得之前很多獨(dú)立的供應(yīng)商門戶逐漸被取代。隨著歐洲航空企業(yè)越來越多地采用AirSupply平臺,它事實(shí)上即將成為歐洲航空業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈管理流程的基礎(chǔ)。空中客車集團(tuán)信息管理服務(wù)副總裁Matthias Naumann如此說道:“AirSupply這個共享的供應(yīng)鏈管理平臺有效地支持跨企業(yè)合作,這將加強(qiáng)歐洲航空業(yè)的競爭優(yōu)勢,與此同時大為有利于我們削減成本的目標(biāo)。”
     
      IT的更IT,工業(yè)的更工業(yè)
     
      C919的研制以中國商飛為主制造商,不僅包括了國內(nèi)的西飛、成飛、沈飛、洪都、哈飛、昌河、航天306所、浙江西子公司等在內(nèi)的制造廠、研究所,也包括傳統(tǒng)航空制造領(lǐng)域的巨頭GE、賽峰、柯林斯、霍尼韋爾等廠商,如何對龐大復(fù)雜的C919供應(yīng)鏈體系進(jìn)行有效管理,對中國商飛來說也是不小的挑戰(zhàn)。
     
      歐洲國防航空BoostAeroSpace的成功運(yùn)營,充分展現(xiàn)了數(shù)字化協(xié)同云平臺的革命性力量。
     
      IT技術(shù)正在以的速度向工業(yè)領(lǐng)域滲透,基于平臺的協(xié)作不斷深化著社會化的專業(yè)分工,“IT的更IT,工業(yè)的更工業(yè)”,一切碎片化的資源在平臺上聚集融合,實(shí)現(xiàn)復(fù)雜制造的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同以及全生命周期的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。當(dāng)泛在的聯(lián)接不再是障礙,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等IT技術(shù)如果電和水隨手可得,一切的競爭實(shí)際上都要回歸到工業(yè)knowhow的本質(zhì)。
     
      (原標(biāo)題:鋼鐵云是怎么煉成的 歐洲國防航空制造的云平臺)
    (來源:知識自動化搜狐公眾平臺)


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