【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 機(jī)床人才】“像爺爺一樣刻苦學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)，像爺爺一樣做一名的工人”，這是齊齊哈爾二機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司配套分公司馬恒昌小組組長馬兵的信念與追求。
 

　　60年前，全國勞動模范馬恒昌一手創(chuàng)立了全國班組--馬恒昌小組。2012年2月，36歲的馬兵身著藍(lán)色工作服，站在齊齊哈爾第二機(jī)床廠院內(nèi)馬恒昌塑像前凝視良久，鄭重地拍了一張照片。這一天，他成為馬恒昌小組的第18任組長。
 

　　還記得報(bào)到天，領(lǐng)導(dǎo)看了看馬兵，沒有說話。質(zhì)疑的目光讓馬兵久久難忘，“當(dāng)時就下定決心，要學(xué)好車工這門手藝，給他們看看，我一定能干好這個工作。”
 

　　為適應(yīng)企業(yè)跨越發(fā)展的需要，技校畢業(yè)的馬兵深感自己文化底子薄，因此，他參加了機(jī)械制造專業(yè)大專班和經(jīng)濟(jì)管理本科班的學(xué)習(xí)。同時，他還積極帶動大家學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間為員工進(jìn)行數(shù)控車床編程基礎(chǔ)知識與實(shí)際操作的培訓(xùn)，及時傳授自己的數(shù)控加工技術(shù)。馬兵提出實(shí)施"學(xué)練技藝三方法"，即"傳藝帶徒法"、"互動學(xué)習(xí)法"、"佳技教學(xué)法"，快速提升了員工的崗位技能水平。近幾年，班組為公司輸送了11名技術(shù)骨干。此外，他還積極參加班組的經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，先后提出關(guān)于"加強(qiáng)定額管理、合理使用刀具"等30余項(xiàng)合理化建議、搞技術(shù)革新20余項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益200余萬元。
 

　　這些年，馬兵走過了艱辛的奮斗路程，一路淬煉，一路成長。“遇到艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，我也會抱怨，為什么越難的活兒越交給我干？但是，一抬頭，就能看到廠區(qū)正前方掛著的爺爺和握手的照片。”馬兵對自己說：“因?yàn)槲沂邱R恒昌的孫子，我的一言一行、一舉一動，其他人都看在眼里，也會將我和爺爺比較，所以，我要在各個方面做出表率，不能給爺爺丟臉!”
 

　　“ 喊破嗓子，不如做出樣子”，這是馬恒昌經(jīng)常說的話，也是馬恒昌小組成員一直沿用至今的座右銘。提高技術(shù)，攻克難關(guān)，怎么會不遇到困難?但是小組的每一位成員的字典里都沒有"放棄"二字。
 

　　2011年，公司與世界先進(jìn)壓力機(jī)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)漢克公司合作，馬恒昌小組承擔(dān)了大部分高精度零件加工任務(wù)。在加工關(guān)鍵件拉緊螺桿過程中，由于工件尺寸超長，超出設(shè)備加工極限，難度非常大。馬兵不講困難，只想方法，反復(fù)嘗試，帶領(lǐng)小組員工終解決了問題。
 

　　如今，馬恒昌小組的生產(chǎn)技術(shù)和所用的生產(chǎn)設(shè)備，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上世紀(jì)六七十年代的水平。雖然爺孫兩代人所處的時代不同，所面臨的挑戰(zhàn)不同，但從馬兵身上，依稀看到馬恒昌當(dāng)年的影子。
 

　　“爺爺留下的是吃苦耐勞、踏實(shí)肯干的精神。"馬兵感慨地說，"這種精神是靠小組成員一代一代傳下來的，我的徒弟也會將這種精神繼續(xù)傳承下去。”
 

　　(原標(biāo)題：他身上透著馬恒昌那股勁 記齊齊哈爾二機(jī)床(集團(tuán))有限責(zé)任公司配套分公司馬恒昌小組組長馬兵)