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    美的與格力孰優(yōu)孰劣 你知道嗎?

    2017年03月24日 09:40:02來源:《財(cái)經(jīng)》雜志點(diǎn)擊:6591

      【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 機(jī)床上下游】格力的關(guān)注焦點(diǎn)是自動(dòng)化設(shè)備本身的應(yīng)用和制造,美的則更關(guān)注如何用數(shù)據(jù)、信息來打通產(chǎn)業(yè)鏈。3月4日,格力在北京舉辦智能裝備高峰論壇,發(fā)布了其研發(fā)的機(jī)器人產(chǎn)品。3月8日,美的在上海舉辦“智啟未來”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),介紹其在智能家居、智能制造的布局策略。
     
      這兩家中國(guó)大的家電巨頭同時(shí)布局機(jī)器人、智能制造產(chǎn)業(yè),是國(guó)內(nèi)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的一個(gè)縮影。兩家公司都既把智能裝備作為提升自身制造能力的工具,又把智能制造作為一個(gè)新的市場(chǎng),要出售機(jī)器人和解決方案。但在實(shí)現(xiàn)路徑上,兩家的思路和做法大不相同。
     

    美的與格力孰優(yōu)孰劣 你知道嗎?
     
      對(duì)內(nèi),兩家公司都把機(jī)器人作為提升制造能力的手段,通過機(jī)器換人,提高自動(dòng)化率,降低成本,提高生產(chǎn)質(zhì)量。不過,格力展示的重點(diǎn)是 “黑燈工廠”,而美的總裁方洪波則多次表示,智能制造的本質(zhì)不是無人工廠。
     
      格力介紹其智能制造的進(jìn)展時(shí),強(qiáng)調(diào)通過應(yīng)用機(jī)器人、機(jī)床、機(jī)械手等自動(dòng)化設(shè)備,實(shí)現(xiàn)對(duì)工人的替代,側(cè)重的是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的自動(dòng)化改造。
     
      美的總裁方洪波的表述是,智能制造的本質(zhì)是基于數(shù)據(jù)的所有業(yè)務(wù)的鏈接。相比格力,數(shù)據(jù)、信息這樣的關(guān)鍵詞在美的闡述智能制造時(shí)出現(xiàn)的頻率要高得多,是比自動(dòng)化設(shè)備更重要的概念。
     
      3月8日的發(fā)布會(huì)上,美的空調(diào)事業(yè)部有關(guān)高管介紹了其智能工廠的內(nèi)容:1998年開始上線ERP、集團(tuán)層面整合上線“632”信息系統(tǒng),終端設(shè)備的數(shù)據(jù)采集給中控中心提供決策依據(jù),生產(chǎn)人員通過智能手機(jī)監(jiān)控調(diào)節(jié)生產(chǎn),通過物聯(lián)網(wǎng)、信息化技術(shù)連接人、設(shè)備和終端,這些是美的在智能制造方面重點(diǎn)傳達(dá)的理念。
     
      兩家企業(yè)的上述思路差異,使其對(duì)外的機(jī)器人產(chǎn)品也有所不同。
     
      2012年前后,安川、ABB的機(jī)器人就開始進(jìn)入格力的制造工廠,在意識(shí)到市場(chǎng)對(duì)機(jī)器人的需求之后,格力決定自主研發(fā),自己生產(chǎn)機(jī)器人。這一決策延續(xù)了其“掌握核心科技”的企業(yè)文化基因,格力希望將之前攻克空調(diào)核心部件壓縮機(jī)的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制到工業(yè)產(chǎn)品領(lǐng)域。近兩年,除了機(jī)器人,格力還在研發(fā)數(shù)控機(jī)床、模具,布局非標(biāo)系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。具體到機(jī)器人,格力表示三大核心零部件:電機(jī)伺服系統(tǒng)、減速器及控制系統(tǒng),格力都在進(jìn)行自研。減速器是三大核心零部件中難度大的領(lǐng)域,基本被日本企業(yè)壟斷。
     
      美的則通過收購(gòu)來迅速擴(kuò)充實(shí)力,出手庫(kù)卡,拿下以色列運(yùn)動(dòng)控制供應(yīng)商高創(chuàng),結(jié)合已有的威靈電機(jī),在機(jī)器人的核心零部件版圖上,美的掌握了電機(jī)、伺服驅(qū)動(dòng)和控制系統(tǒng),僅剩減速器還需外購(gòu)。
     
      收購(gòu)庫(kù)卡、高創(chuàng)是為了進(jìn)入機(jī)器人市場(chǎng),但美的意圖不止于產(chǎn)品本身。出席美的發(fā)布會(huì)的庫(kù)卡CEO介紹說,過去七年,庫(kù)卡軟件人員從之前的一半增長(zhǎng)到三分之二,未來還將繼續(xù)增長(zhǎng)。云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IT系統(tǒng)將對(duì)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)帶來變革。高創(chuàng)創(chuàng)始人也在強(qiáng)調(diào)軟件數(shù)據(jù)如何提升產(chǎn)品的智能化水平,帶來更多利潤(rùn)和價(jià)值,在顧炎民的表述中,大數(shù)據(jù)、云計(jì)算和人工智能是美的新房子的黏合劑。
     
      簡(jiǎn)要總結(jié),格力更“硬”,美的更“軟”。格力的關(guān)注焦點(diǎn)是自動(dòng)化設(shè)備本身的應(yīng)用和制造,美的則更關(guān)注如何用數(shù)據(jù)、信息來打通產(chǎn)業(yè)鏈,創(chuàng)造更多價(jià)值。
     
      中國(guó)制造業(yè)的特點(diǎn)是量大、面廣、需求復(fù)雜而多樣,工信部將制造業(yè)分為四個(gè)梯隊(duì),中國(guó)處在第三梯隊(duì),與一、二梯隊(duì)的差距是多方面的。格力下功夫解決的核心零部件的供應(yīng)能力無疑是中國(guó)制造業(yè)的短板之一,而美的關(guān)注的信息技術(shù)對(duì)制造業(yè)的改造則是GE、西門子等制造業(yè)近年來的重點(diǎn)。
     
      美的和格力正在做的功課,都是國(guó)內(nèi)制造業(yè)需要補(bǔ)課的領(lǐng)域。兩家企業(yè)的戰(zhàn)略不同,路徑選擇不同,在現(xiàn)階段難言孰優(yōu)孰劣,但只要能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,就“不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓”。
     
      (原標(biāo)題:格力更“硬”,美的更“軟”)
    (來源:《財(cái)經(jīng)》雜志)


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