【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 市場(chǎng)分析】日本制造一直都是人類學(xué)習(xí)的榜樣，日本產(chǎn)品已經(jīng)成為品質(zhì)優(yōu)良的代名詞，外觀精美、工藝、價(jià)格適中、品質(zhì)上乘、環(huán)保節(jié)能、細(xì)節(jié)。
 

　　近些年，日本制造的兩大神器“馬桶蓋”與“電飯煲”更是遭到國(guó)人的瘋搶。但其實(shí)很多中國(guó)人并不知情的是，在日本有個(gè)不成文的說(shuō)法，日本制造的一等品自已用，二等品賣(mài)歐洲，三等品賣(mài)拉美，四等品賣(mài)中國(guó)和非洲。大多數(shù)中國(guó)人買(mǎi)回來(lái)的產(chǎn)品并不是日本制造的品，但即便如此，仍然擋不住國(guó)人“爆買(mǎi)日本”、“拯救日本”的熱情與沖動(dòng)。當(dāng)然，這也從側(cè)面反映了日本制造業(yè)的水平確實(shí)先進(jìn)。
 

　　2014年，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織發(fā)布的各國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告顯示，日本排名，德國(guó)、美國(guó)、韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣緊隨其后。日本制造為什么這么牛?
 

　　1.百年制造史
 

　　很多中國(guó)人會(huì)納悶，中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量已經(jīng)超過(guò)日本好多年，中國(guó)人口基數(shù)這么大，中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)這么大，中國(guó)政府這么擅長(zhǎng)集中力量辦大事，為什么制造業(yè)還落后日本這么多。這其實(shí)由制造業(yè)本身屬性所決定，制造業(yè)不是資源、資金驅(qū)動(dòng)，不是利滾利驢打滾，而是技術(shù)驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，需要時(shí)間、需要沉淀、需要積累。
 

　　日本制造業(yè)的崛起曾經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段、超百年的時(shí)間：從明治維新到“二戰(zhàn)”(1868-1939)，“山寨”為主階段，日本那時(shí)的產(chǎn)品在中國(guó)被稱為“東洋貨”;“二戰(zhàn)”結(jié)束到1970年代初，模仿為主階段，重點(diǎn)學(xué)習(xí)美國(guó)，使日本從一個(gè)經(jīng)濟(jì)崩潰的戰(zhàn)敗國(guó)發(fā)展成經(jīng)濟(jì)巨人;1970年代到1990年代，是創(chuàng)新超越為主的階段，“日本制造”不僅登上世界舞臺(tái)，還創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)神話，成為各國(guó)企業(yè)競(jìng)相研究、學(xué)習(xí)和模仿的對(duì)象。
 

　　在這三個(gè)階段的發(fā)展中，日本制造企業(yè)的管理制度、企業(yè)文化、技術(shù)創(chuàng)新等等都得到快速的成長(zhǎng)，先后誕生了享譽(yù)世界的豐田、本田、松下、日立、京瓷、索尼等企業(yè)，創(chuàng)造了“JIT、精益生產(chǎn)、6S管理”等經(jīng)典企業(yè)管理方法，終身雇傭制和集體主義等企業(yè)文化也日益成熟，汽車(chē)、機(jī)床、機(jī)器人、環(huán)保、生化等科技更是，稻盛和夫、松下幸之助、盛田昭夫、本田宗一郎也被世界尊稱為四大“經(jīng)營(yíng)之圣”。
 

　　2. 一億總中流
 

　　一個(gè)國(guó)家制造業(yè)的發(fā)展與整個(gè)經(jīng)濟(jì)成熟度、社會(huì)成熟度高度相關(guān)，特別是受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)環(huán)境的約束。在日本經(jīng)濟(jì)如日中天的上世紀(jì)80年代，日本迅速成長(zhǎng)為一個(gè)以中產(chǎn)階級(jí)為主流的社會(huì)，甚至出現(xiàn)了“一億總中流”的說(shuō)法——一億兩三千萬(wàn)人口中，有一億人認(rèn)為自己是中產(chǎn)階級(jí)。在以中產(chǎn)階級(jí)為主體的日本市場(chǎng)上，消費(fèi)者對(duì)于高質(zhì)量商品的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了廉價(jià)商品，生產(chǎn)質(zhì)次價(jià)低產(chǎn)品的中小企業(yè)，根本沒(méi)有生存的土壤。
 

　　在我國(guó)，中小企業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大企業(yè)，通常會(huì)打價(jià)格戰(zhàn)或者生產(chǎn)假冒偽劣產(chǎn)品，導(dǎo)致我們往往將假冒偽劣等詞匯與中小企業(yè)聯(lián)系起來(lái)。而日本人心目中的中小企業(yè)形象則截然不同，日本人認(rèn)為中小企業(yè)在價(jià)格上、生產(chǎn)規(guī)模以及產(chǎn)品門(mén)類上都競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)大企業(yè)，所以不生產(chǎn)技術(shù)含量低、有可能卷入價(jià)格戰(zhàn)的產(chǎn)品。他們往往聚焦于某個(gè)特定細(xì)分領(lǐng)域，專為大型企業(yè)配套，解決某個(gè)特定的技術(shù)問(wèn)題。日本制造業(yè)的真正實(shí)力，表面上看是三菱、豐田等這樣的大企業(yè)，實(shí)際上來(lái)自于數(shù)千家這樣在單項(xiàng)技術(shù)上默默鉆研的小企業(yè)，這樣的小企業(yè)占據(jù)了日本制造業(yè)的絕大多數(shù)。
 

　　3.技術(shù)立國(guó)戰(zhàn)略
 

　　20世紀(jì)60年代起，日本開(kāi)始從“貿(mào)易立國(guó)”轉(zhuǎn)向“技術(shù)立國(guó)”，從強(qiáng)調(diào)應(yīng)用研究，逐步轉(zhuǎn)向注重基礎(chǔ)研究，政府從政策、計(jì)劃、財(cái)政、金融等方面，對(duì)發(fā)展應(yīng)用技術(shù)、基礎(chǔ)研究，尤其是對(duì)高技術(shù)大力引導(dǎo)和支持。在技術(shù)研發(fā)方面，日本有三個(gè)指標(biāo)名列世界：一是研發(fā)經(jīng)費(fèi)占GDP的比例列世界;二是由企業(yè)主導(dǎo)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)占總研發(fā)經(jīng)費(fèi)的比例世界;三是日本核心科技占世界80%以上。
 

　　在技術(shù)教育方面，日本的普通學(xué)前和學(xué)校教育，不會(huì)教給學(xué)生任何具體的職業(yè)技能，但卻非常注重培養(yǎng)孩子對(duì)技術(shù)鉆研的興趣。此外，技術(shù)的藍(lán)領(lǐng)工人在社會(huì)中較高的地位是日本制造業(yè)強(qiáng)大的原因之一。在日本，藍(lán)領(lǐng)工人甚至超過(guò)白領(lǐng)工人的收入，技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生就業(yè)率都在98%以上,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)大學(xué)生，這也使藍(lán)領(lǐng)工人有著不斷鉆研的動(dòng)力。擁有傳統(tǒng)手工藝技術(shù)的非物質(zhì)文化傳人不僅受到社會(huì)各界尊重，而且經(jīng)常見(jiàn)諸媒體。
 

　　4.信仰的力量
 

　　為什么喬布斯喜歡去日本，卻從沒(méi)來(lái)過(guò)中國(guó)?有人分析是因?yàn)閱滩妓瓜矚g日本的文化，喜歡日本的禪。日本的禪遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了宗教范疇，影響到方方面面，比如和藝術(shù)的結(jié)合，形成的歌道、書(shū)道、茶道、花道、劍道、藝道、柔道、香道等。日本的神道教則以萬(wàn)物有靈論為基礎(chǔ)，從高山、大樹(shù)、奇石、瀑布、海洋、田地、太陽(yáng)、火、雷、各種動(dòng)物到祖先的神靈，都可以成為祭祀崇拜的對(duì)象。日本流傳有一個(gè)比較有趣的神，叫廁所之神，所以日本人十分重視廁所文化和衛(wèi)生。
 

　　當(dāng)信仰與企業(yè)、職業(yè)相結(jié)合時(shí)，日本人強(qiáng)調(diào)職人精神、工匠精神，強(qiáng)調(diào)一生懸命、世代傳承，打造百年老店。有一組數(shù)據(jù)，中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，中國(guó)集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年，歐美企業(yè)平均壽命40年，日本企業(yè)平均壽命則達(dá)到58年。日本職場(chǎng)人用得多的一個(gè)詞是“本份”，把手頭正在做的事做透是應(yīng)份的，必須的。日本人不僅僅是把工作當(dāng)作賺錢(qián)的工具，而是樹(shù)立一種對(duì)工作執(zhí)著、對(duì)所做的事情和生產(chǎn)的產(chǎn)品精益求精、精雕細(xì)琢的精神。在日本，稍有瑕疵的商品，無(wú)法下線。
 

　　5.幕后的財(cái)閥
 

　　日本制造業(yè)之所以久盛不衰、掌握產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)權(quán)，與日本制造業(yè)背后的財(cái)團(tuán)模式分不開(kāi)。日本的實(shí)業(yè)基礎(chǔ)，始自明治維新。那時(shí)，以家庭財(cái)閥為中心的三井、三菱、住友、安四等四大財(cái)閥就已初具規(guī)模。二戰(zhàn)后，日本經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)二次騰飛，在此過(guò)程中形成三井、三菱、住友、富士、三和、勸銀“六大財(cái)團(tuán)”，通過(guò)相互持股、系列貸款、人事互派等紐帶形成了新興的企業(yè)集群。財(cái)團(tuán)模式被稱為日本的“熊貓”，為這個(gè)島國(guó)所獨(dú)有。其核心由三個(gè)部分按照橫向聯(lián)合的方式組成，包括主力銀行、綜合商社和制造企業(yè)群。
 

　　主力銀行，能夠降低企業(yè)的資金成本，滿足企業(yè)資金需求;綜合商社解決了企業(yè)產(chǎn)品銷售的問(wèn)題。而基于財(cái)團(tuán)的制造企業(yè)群，形成了穩(wěn)定的金字塔模型。日本上下游制造業(yè)企業(yè)之間的合作可以長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年、跨越好幾代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人。而且，配套企業(yè)只為少數(shù)大企業(yè)服務(wù)，訂單穩(wěn)定，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也小，便可專注于技術(shù)研發(fā)。日本的很多小企業(yè)數(shù)十年如一日，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，專攻一門(mén)技術(shù)，磨練一項(xiàng)工藝。在一個(gè)領(lǐng)域長(zhǎng)時(shí)間的專注，使這些企業(yè)更容易成為各自領(lǐng)域中的佼佼者。
 

　　中國(guó)制造應(yīng)該向日本學(xué)什么?
 

　　前不久，有人分析說(shuō)，中國(guó)的大型制造企業(yè)已經(jīng)不輸日本，中國(guó)與日本制造業(yè)的差距主要在于廣大的中小企業(yè)。但其實(shí)，在中國(guó)，制造企業(yè)做大很容易，做強(qiáng)非常難，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)足夠大。而中國(guó)制造企業(yè)學(xué)習(xí)日本，重點(diǎn)是學(xué)習(xí)中小企業(yè)該如何做強(qiáng)。
 

　　1.拒絕誘惑
 

　　在中國(guó)，很多制造企業(yè)小有成就之后，便立馬開(kāi)始“多元化”戰(zhàn)略，投資房地產(chǎn)、投資股票證券。媒體上經(jīng)常會(huì)看到，上千人的工廠辛辛苦苦一年賺的錢(qián)還不如一套一線城市房子的升值多。整個(gè)中國(guó)的大環(huán)境給人的感覺(jué)就是在搶錢(qián)，大家都盯著央媽注入的增量資金，整個(gè)經(jīng)濟(jì)正脫實(shí)向虛，7月份央行數(shù)據(jù)顯示除了房地產(chǎn)外的實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒(méi)有從金融體系獲得資金，中國(guó)陷入投機(jī)怪圈。
 

　　在這樣的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)老板面臨的誘惑太多，而制造業(yè)本身是長(zhǎng)線經(jīng)營(yíng)，需要積累、需要沉淀。咱們的老板應(yīng)該明白，選擇制造業(yè)、選擇實(shí)業(yè)，就等于選擇了一生懸命，選擇了忍耐堅(jiān)守，選擇了生而孤獨(dú)。要學(xué)習(xí)烏龜?shù)恼軐W(xué)，靜待時(shí)間的玫瑰，做慢企業(yè)、笨企業(yè)，耐得住寂寞，經(jīng)得住誘惑，以專注的心態(tài)打造百年企業(yè)，形成的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
 

　　2. 隱形
 

　　近幾年，隨著索尼、松下、東芝、夏普等品牌在消費(fèi)領(lǐng)域遭遇滑鐵盧，很多國(guó)人分析認(rèn)為日本制造業(yè)走下神壇，甚至有人專門(mén)出書(shū)名為《失落的日本制造業(yè)》，但是在產(chǎn)業(yè)鏈的上游材料、部件領(lǐng)域，日本企業(yè)依然保持地位。消費(fèi)市場(chǎng)多變，芬蘭終會(huì)失去諾基亞，美國(guó)會(huì)失去蘋(píng)果，中國(guó)會(huì)失去小米，但支撐諾基亞、蘋(píng)果和小米發(fā)展的無(wú)數(shù)技術(shù)公司和部件供應(yīng)商并不會(huì)消失。
 

　　在這個(gè)時(shí)代，我們的眼光不應(yīng)盯著個(gè)別“露出水面”的終消費(fèi)品品牌，而更應(yīng)關(guān)注隱藏在水面以下的巨大產(chǎn)業(yè)冰山。和日本相比，中國(guó)經(jīng)濟(jì)和創(chuàng)新的“底盤(pán)不穩(wěn)”才是值得擔(dān)心的事兒。中國(guó)的中小制造企業(yè)應(yīng)更加專注于細(xì)分領(lǐng)域，做細(xì)分市場(chǎng)，做特色隱形。
 

　　3.技術(shù)立命
 

　　在工業(yè)化初期，企業(yè)可以借助于微笑曲線的底部安身立命，積累桶金，但是在工業(yè)化的中后期，也就是當(dāng)前中國(guó)正處在的時(shí)期，勞動(dòng)力不再是優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要不斷往微笑曲線兩端轉(zhuǎn)移，要么從銷售上著手，成為銷售型的企業(yè);要么從技術(shù)上突破，成為技術(shù)主導(dǎo)型企業(yè)，但更多的情況是，銷售與技術(shù)并駕齊驅(qū)。沒(méi)有技術(shù)做不出好產(chǎn)品，銷售再好也沒(méi)用;銷售不行，研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品也賣(mài)不出去，日本制造的消費(fèi)品遭遇滑鐵盧與日本企業(yè)太專于技術(shù)而忽略了消費(fèi)市場(chǎng)分不開(kāi)。
 

　　對(duì)于中國(guó)的中小型制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們的相對(duì)優(yōu)勢(shì)在于市場(chǎng)、在于服務(wù)，我們的技術(shù)是短板，亟待提升。在中國(guó)真實(shí)的情況是，只要技術(shù)過(guò)硬，產(chǎn)品是不愁賣(mài)的。華為做手機(jī)，分分鐘干死小米，原因就在于華為的技術(shù)十分強(qiáng)大，做工程的來(lái)做消費(fèi)品簡(jiǎn)直是小兒科。中國(guó)的中小企業(yè)，應(yīng)該學(xué)習(xí)日本，培育自身在特定細(xì)分領(lǐng)域的核心技術(shù)，這才是立命之本。
 

　　4.文化立人
 

　　日本制造的匠人精神、職人精神，日本制造的終身雇傭制，日本制造的精益生產(chǎn)、6S管理，日本制造的稻盛和夫、松下幸之助等經(jīng)營(yíng)之圣，這些文化的因素都在影響著日本制造業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)、持續(xù)經(jīng)營(yíng)。
 

　　對(duì)于中國(guó)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要用文化來(lái)保持老板定力、用文化來(lái)形成企業(yè)凝聚力、向心力。近服務(wù)的一家制造業(yè)企業(yè)，非常強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的建設(shè)，老板每天凌晨5點(diǎn)起床學(xué)習(xí)王陽(yáng)明的心法，天天致良知;員工則廣泛學(xué)習(xí)稻盛和夫的《活法》、《干法》，這些都是非常好的探索與實(shí)踐。文化建設(shè)使得這家企業(yè)原始股東幾十年不分家，關(guān)系比夫妻還穩(wěn)定。
 

　　5.抱團(tuán)取暖
 

　　日本制造業(yè)之所以能夠幫助日本從去泡沫的過(guò)程中扛過(guò)來(lái)，與日本企業(yè)之間的互幫互助的強(qiáng)鏈接關(guān)系分不開(kāi)，與日本財(cái)團(tuán)的企業(yè)群捆綁模式分不開(kāi)。中國(guó)的中小企業(yè)也應(yīng)該找到合適的組織(比如中小企業(yè)協(xié)會(huì))，抱團(tuán)取暖，相互加持，經(jīng)常交流，廣泛合作。還可以加強(qiáng)與外部資源的整合利用，比如與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同去攻破終的消費(fèi)市場(chǎng)或者工業(yè)大客戶。
 

　　(原標(biāo)題：日本經(jīng)濟(jì)低谷時(shí)是怎么振興日本制造業(yè)的)