作為勞動技術(shù)密集型企業(yè)，寶雞機床集團始終把高技能人才隊伍建設(shè)提到重要議事日程，矢志不渝地實施“高技能人才素質(zhì)工程”，培育出一支素質(zhì)過硬、技術(shù)、用戶好評的“寶機工匠”隊伍。

 

一線員工現(xiàn)場進行技術(shù)交流培訓(xùn)
 

　　崗前培訓(xùn)強基礎(chǔ)
 

　　本著“干什么、學(xué)什么，急用先學(xué)，學(xué)用結(jié)合”的原則，公司堅持每年對新進廠員工有計劃、有步驟地開展崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及崗位練兵等培訓(xùn)，重點突出崗位應(yīng)知應(yīng)會、機械識圖、編程操作、質(zhì)量管理、操作規(guī)范、勞動紀(jì)律、安全教育等基礎(chǔ)理論培訓(xùn)內(nèi)容。
 

　　采取“請進來、送出去”的方式，通過現(xiàn)場示范、看板培訓(xùn)、專題技術(shù)講座，開展以“新理論、新技術(shù)、新工藝、新裝備”為主要內(nèi)容的繼續(xù)教育培訓(xùn)，建立全員、、全過程的員工教育培訓(xùn)體系。
 

　　崗位練兵興技能
 

　　以青年職工為主體，充分利用勞動競賽、崗位練兵和技術(shù)比武這個主戰(zhàn)場，公司每年組織裝配鉗工、工具鉗工、裝配刮研、電工、數(shù)控車工、電焊、裝調(diào)維修工等關(guān)鍵工種(工序)開展技能競賽，從中選拔、推薦各工種選手參加國家、省、市級技能競賽或技術(shù)比武活動，使一大批年輕的技能人才脫穎而出。
 

　　公司兩次參加或參與承辦全國數(shù)控裝調(diào)維修工陜西選拔賽、省市職業(yè)技能大賽決賽和省市職工科技節(jié)，多次代表省、市參賽并取得優(yōu)異成績，2016年被授予第七屆全國數(shù)控技能大賽設(shè)備贊助單位稱號。
 

　　近五年來獲得國家、省、市“技術(shù)狀元、技術(shù)能手”稱號的有20人，“田浩榮數(shù)控車床床頭箱裝配操作法”等7項成果榮獲“陜西省職工先進操作法”，多項職工革新成果被推薦參評中國機械工業(yè)聯(lián)合會科學(xué)技術(shù)獎。由此，在一線職工中全面興起“練技能、學(xué)本領(lǐng)、強素質(zhì)”的熱潮。
 

　　與此同時，在基層廣泛開展“一幫一結(jié)對子”、“導(dǎo)師帶徒”捆綁式教學(xué)活動，目前已經(jīng)建立師徒對子上百對，已有相當(dāng)數(shù)量的“徒弟”成為生產(chǎn)骨干力量。
 

　　公司充分發(fā)揮“高技能人才培訓(xùn)基地”作用，創(chuàng)新校企合作模式，近兩年與省內(nèi)外10多家職業(yè)技術(shù)院校建立合作關(guān)系，建立現(xiàn)代學(xué)徒制“寶雞機床班”，累計開展各類技能教育培訓(xùn)500多人次，取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
 

　　人才激勵建機制
 

　　從上世紀(jì)90年代開始，寶雞機床就在一線員工中開展班組建設(shè)、小改小革、合理化建議、質(zhì)量信得過等全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，形成月度檢查、半年評審、年度表彰的長效機制，涌現(xiàn)出一大批“技術(shù)示范崗”、“黨員工序帶頭人”、“質(zhì)量信得過個人”、“個人”等先進典型，培育了以人才隊伍為核心的企業(yè)文化。
 

　　進入“十二五”以來，企業(yè)著眼“造精品機床、樹百年企業(yè)”的使命，確立“干優(yōu)等品零件、裝精密級機床、做高素質(zhì)人才、創(chuàng)品牌”的管理目標(biāo)，建立高技能人才成長成才通道，公司對高技能人才實行“逢升必考”，讓一線員工學(xué)有目標(biāo)、干有方向、升有通道。
 

　　堅持每兩年開展一次技師、技師、生產(chǎn)技術(shù)骨干復(fù)審評聘，對高技能人才實行特殊津貼，技師和技師月津貼分別達到1200元和800元，并按“素質(zhì)、技能、業(yè)績、傳幫帶”四要素，將高技能人才當(dāng)月完成任務(wù)、質(zhì)量、安全、解決關(guān)鍵技術(shù)難題、傳幫帶等情況納入考核，要求高技能人才每人每年至少要有1項經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新成果或合理化建議，并作為工資分配、評先選優(yōu)的必備條件。
 

　　近年公司先后投入50多萬元，不斷從軟硬件方面改善技能人才學(xué)習(xí)工作環(huán)境。2015年5月19日，以技師、全國勞模田浩榮名字命名的省級“田浩榮技能大師(勞模創(chuàng)新)工作室”正式掛牌成立，并命名表彰為“陜西省示范性勞模創(chuàng)新工作室”；2016年7月份，以技師、陜西省技術(shù)能手楊忠洲名字命名的第二個省級“技能大師工作室”獲批，這標(biāo)志著公司在高技能人才技術(shù)培訓(xùn)與技術(shù)攻關(guān)團隊建設(shè)方面邁上新的臺階。
 

　　科技成果促轉(zhuǎn)型
 

　　為了大限度地穩(wěn)定技能人才隊伍，公司不斷從體制、機制上創(chuàng)新管理，建立技能人才上升通道，為人才量體裁衣，設(shè)計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵和引導(dǎo)高技能人才向重要關(guān)鍵崗位流動，為技能人才提供了更多的實現(xiàn)自我價值的平臺和發(fā)展機會。
 

　　公司黨委書記、董事長李強多次主持召開“高技能人才座談會”，了解他們學(xué)習(xí)、工作、生活情況，聽取對質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、服務(wù)等方面的意見和建議。堅持給技能人才壓擔(dān)子，連續(xù)開展“工藝優(yōu)化、技術(shù)改造、質(zhì)量攻關(guān)、降本控費”全員經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，鼓勵他們針對瓶頸工序，拿項目、列課題，加強成果轉(zhuǎn)化。
 

　　公司還實施了“把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員”的雙培雙帶計劃，組織高技能人才赴中國臺灣、日本企業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，參加國內(nèi)外機床展覽會，并從思想、學(xué)習(xí)、工作、生活方面關(guān)心支持高技能人才成長，使他們留得住、干得好、成長快，因此涌現(xiàn)出一大批技能帶頭人、項目負(fù)責(zé)人。
 

　　通過持續(xù)不斷地開展高技能人才隊伍建設(shè)，有效加快了企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的步伐。公司中數(shù)控機床比重迅速提升，產(chǎn)值數(shù)控化率達到85%以上，主導(dǎo)產(chǎn)品成功打入多家汽車行業(yè)企業(yè)。
 

　　得益于技能人才隊伍建設(shè)，公司承擔(dān)了20多項國家重大科技專項，推動了產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)組織、成本控制、現(xiàn)場管理等工作邁上新臺階，提升了企業(yè)核心競爭力，國家數(shù)控系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心陜西分中心也落戶寶雞機床。
 

　　中央政治局常委、書記處書記劉云山，中國工程院院長周濟及省市各級領(lǐng)導(dǎo)到寶雞機床參觀調(diào)研后，對企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下轉(zhuǎn)型升級和在智能制造方面取得的新成效給予肯定。在2016年8月份召開的“寶機工匠 智造未來”中國機床工具工業(yè)協(xié)會經(jīng)銷商分會“寶機行”交流會上，與會行業(yè)專家和經(jīng)銷商代表，對公司近年來在品牌提升、自主創(chuàng)新、智能制造、人才隊伍建設(shè)等方面的新成果紛紛給予好評。
 

　　正是這些分布在產(chǎn)品開發(fā)、工藝攻關(guān)和生產(chǎn)一線關(guān)鍵工序崗位的“寶機工匠”們，創(chuàng)造著寶雞機床的美好明天。

 

（原標(biāo)題：高水平“工匠”是如何鍛造的？）