【機(jī)床商務(wù)網(wǎng) 機(jī)床會(huì)議】2016年4月10日，機(jī)床工具行業(yè)企業(yè)CEO齊聚上海浦東喜來登由由酒店，共同參加由CCMT2016展會(huì)主辦方——中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)舉辦的“2016機(jī)床制造業(yè)CEO論壇”,10位業(yè)界企業(yè)CEO發(fā)表了精彩演講或參與了機(jī)床協(xié)會(huì)精心組織的圓桌討論，150余位機(jī)床工具業(yè)界的企業(yè)家、用戶領(lǐng)域企業(yè)家、政府官員、部分專家、學(xué)者和媒體記者齊聚一堂，共議中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下機(jī)床工具產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展。會(huì)議特別邀請(qǐng)了中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)值理事長(zhǎng)、濟(jì)南二機(jī)床集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)張志剛先生和中航工業(yè)成都飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司總工程師帥朝林先生分別致辭，并特邀中國(guó)機(jī)床工具工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)陳惠仁先生擔(dān)綱主持。

　　“圓桌對(duì)話”環(huán)節(jié)，5位CEO企業(yè)家圍繞“巨變之下機(jī)床工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整”主題展開深入的現(xiàn)場(chǎng)討論，主辦方邀請(qǐng)了江蘇亞威機(jī)床股份有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理冷志斌先生，埃馬克（中國(guó)）機(jī)械有限公司太倉(cāng)分公司總經(jīng)理張明先生，格勞博中國(guó)公司總經(jīng)理任宏志先生，廣州昊志機(jī)電股份有限公司副董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理湯秀清先生，柯馬集團(tuán)動(dòng)力總成事業(yè)部營(yíng)銷和市場(chǎng)總監(jiān)GiovanniMariaVarazi先生參與了對(duì)話討論，新議題、新觀點(diǎn)、新思想在會(huì)場(chǎng)氛圍中不斷碰撞出啟迪和智慧的火花，引起百余位與會(huì)者的共鳴。　　　　主持人陳惠仁：在圓桌對(duì)話環(huán)節(jié)，請(qǐng)嘉賓圍繞著“新環(huán)境·新格局·新作為”的大主題，分別就成形機(jī)床、金切機(jī)床、專用機(jī)床、電主軸以及汽車動(dòng)力總成解決方案等領(lǐng)域的市場(chǎng)和形勢(shì)共同探討：巨變之下機(jī)床工業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。
　　
　　冷志斌：早在幾年前，亞威就立足于定位，開展成形機(jī)床的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)自動(dòng)化成套設(shè)備的研發(fā)。幾年前淘汰了低端普通產(chǎn)品的銷售，前面五年，我們基本保持了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，而且規(guī)模和效益取得很好的平衡。這么多年來一直保持著公司的凈利率10%，沒有因?yàn)槭袌?chǎng)的波動(dòng)造成比較大的滑坡。這得益于傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級(jí)換代，持續(xù)的改善產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量水平，鞏固提升市場(chǎng)的占有率，客戶的認(rèn)可度。亞威也有缺失的地方，比如激光技術(shù)等新型技術(shù)的應(yīng)用。發(fā)展有一些滯后，或者發(fā)展的速度和質(zhì)量沒有達(dá)到市場(chǎng)發(fā)展的速度。現(xiàn)在正在加速追趕。雖然開始晚，但我們做機(jī)床的在制造鏈當(dāng)中把控的能力、質(zhì)量控制能力以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化能力相對(duì)強(qiáng)一些。在新常態(tài)下，我們要做好戰(zhàn)略的抉擇，做好取舍。同時(shí)也要匹配相應(yīng)的資源，這樣才能抓住機(jī)會(huì)。
　　
　　在當(dāng)前新常態(tài)下，中央在推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，三去一降一補(bǔ)，作為企業(yè)的角度更重要的還是后的一補(bǔ)。機(jī)床行業(yè)是相對(duì)比較傳統(tǒng)，產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng)的行業(yè)，發(fā)展了這么多年，其中有兩個(gè)根本的要素，一是產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新要始終圍繞市場(chǎng)需求變化，做適應(yīng)性的跟進(jìn)；二是企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制，無論是可靠性，還是精度，要適應(yīng)未來行業(yè)需要。亞威要做好結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，必須要踏踏實(shí)實(shí)地補(bǔ)好短板。在技術(shù)和質(zhì)量管理方面，持續(xù)地加大投入，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶的要求。
　　
　　張明：中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，包括制造業(yè)，有兩個(gè)特點(diǎn)，一從以兩位數(shù)速度增長(zhǎng)變成了中速的發(fā)展，這在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展歷程中都看得到，眼下成為了我們新的常態(tài)，所以需要新的行動(dòng)。第二點(diǎn)，中國(guó)已經(jīng)到了人口紅利喪失的階段。大家知道，找一個(gè)好的工人非常難，只能用提高工資的方法招募工人，這就給企業(yè)帶來成本的壓力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在近10年當(dāng)中，工資幾乎翻了1.5～2倍，根據(jù)具體區(qū)域不同而不同，這對(duì)企業(yè)壓力很大。
　　
　　中央提出的結(jié)構(gòu)性調(diào)整對(duì)制造業(yè)提出了更高的要求，要求在制造業(yè)里面運(yùn)用更多的自動(dòng)化設(shè)備，一來減少人力成本，二來市場(chǎng)需求更高精度和更高生產(chǎn)率的機(jī)床。埃馬克看到了這個(gè)機(jī)遇。幾年以前，公司就把本地化提上高的議事日程。在三年前江蘇的常州市建了埃馬克集團(tuán)里大的生產(chǎn)基地，這個(gè)基地比德國(guó)基地還要大，年生產(chǎn)能力可達(dá)每年3000臺(tái)機(jī)床，今年可以達(dá)到600臺(tái)機(jī)床。
　　
　　很多人以前講機(jī)床本地化，只是購(gòu)買部件的本地化，我覺得不是，本地化應(yīng)該在這里做研發(fā)，做生產(chǎn)，所有的部件在這里生產(chǎn)，這是的本地化。埃馬克在前幾年的發(fā)展是很快，這幾年很迅速，去年我們還實(shí)現(xiàn)了兩位數(shù)的增長(zhǎng)，希望今年也有那么大的增長(zhǎng)。
　　
　　任宏志：格勞博產(chǎn)品的定位范圍完全針對(duì)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力總成制造，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)缸體、缸蓋、變速箱等殼體的加工。格勞博在中國(guó)的13年中，每年保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)，這得益于中國(guó)快速發(fā)展的汽車工業(yè)。
　　
　　由于在德國(guó)和大眾汽車傳統(tǒng)的配套關(guān)系，格勞博幾乎壟斷了一汽大眾和上汽大眾所有的動(dòng)力總成生產(chǎn)線。但后來上海通用成了我們大的客戶。在上海通用汽車?yán)铮駝诓┑脑O(shè)備已經(jīng)超過千臺(tái)，近2000臺(tái)，發(fā)動(dòng)機(jī)制造線超過20條。隨著民族汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，格勞博也開始和奇瑞、吉利和長(zhǎng)城等汽車動(dòng)力總成車間合作發(fā)展勢(shì)頭驚人。
　　
　　從這個(gè)角度對(duì)格勞博來講，這幾年雖然機(jī)床行業(yè)不是很景氣，但是對(duì)我們影響并不是很大。這種格局的發(fā)展，這種環(huán)境的變化，要求我們面對(duì)國(guó)內(nèi)自主品牌和民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也要求我們進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。如我們跟通用合作搞缸體噴涂技術(shù)，節(jié)省了鑄鐵缸套。
　　
　　隨著新格局的出現(xiàn)，格勞博的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也要發(fā)生變化，比如隨著新能源汽車的發(fā)展，發(fā)動(dòng)機(jī)制造業(yè)將會(huì)產(chǎn)生革命性的變化。這種的變化可能會(huì)使格勞博原來的優(yōu)勢(shì)失掉，因此我們現(xiàn)在在開發(fā)新的產(chǎn)品。比如這次CCMT2016上，會(huì)展出一臺(tái)全新的五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床，應(yīng)用范圍比較廣闊，這種產(chǎn)品在大連工廠生產(chǎn)，也是德國(guó)允許我們?cè)趪?guó)內(nèi)生產(chǎn)的的五軸聯(lián)動(dòng)機(jī)床。伴隨著新環(huán)境新形勢(shì)，我們應(yīng)該有新的作為。
　　
　　湯秀清：昊志從2002年開始做主軸研發(fā)，剛開始做線路板行業(yè)用主軸。現(xiàn)在在線路板行業(yè)，昊志占的份額應(yīng)該是大。在金屬雕刻行業(yè)，在手機(jī)觸摸屏模具行業(yè)也應(yīng)該是大的，預(yù)計(jì)我們今年3月份在創(chuàng)業(yè)板上市。
　　
　　剛才陳會(huì)長(zhǎng)一直講創(chuàng)新，對(duì)我們來說標(biāo)題比較大，我們企業(yè)的情況是，小創(chuàng)新要不斷，大創(chuàng)新要穩(wěn)，而且不允許隨便大創(chuàng)新。主軸在機(jī)床里占有重要的地位，在生產(chǎn)線中的作用更大。我們?cè)谶@點(diǎn)盡量做穩(wěn)，小創(chuàng)新必須是可靠的創(chuàng)新，大創(chuàng)新必須要驗(yàn)證，自己認(rèn)為沒問題，客戶認(rèn)為沒問題，我個(gè)人認(rèn)為，每一天都是新環(huán)境。掙到錢的時(shí)候，把“脂肪”儲(chǔ)存起來，錢留下來；訂單少的時(shí)候，有時(shí)間的時(shí)候盡量做研發(fā)。這么多年來，昊志的研發(fā)費(fèi)用沒有一年會(huì)低于銷售額的6%，我們一直堅(jiān)持在做，接下來把份額進(jìn)一步提高10%。做主軸研發(fā)的超過100名同事，而且是自己培養(yǎng)為主，基本是985、211高校招回來。這么多年來，沒有感覺到大的壓力，可能時(shí)間不長(zhǎng)，我們更應(yīng)多向各位前輩請(qǐng)教。前面五位前輩講得好，每個(gè)人的精力和能力有限的，如果展的太寬，那就做不太好。要扎扎實(shí)實(shí)走下去，不要太花哨的，每一樣承諾都要做到，這就是我的目標(biāo)。
　　
　　Giovanni Maria Varazi：柯馬在中國(guó)可能因?yàn)闄C(jī)器人而出名，實(shí)際上機(jī)器人事業(yè)部是公司里小的，柯馬提供范圍內(nèi)的所有類型的工業(yè)自動(dòng)化解決方案，主要是汽車行業(yè)。柯馬20億歐元的銷售額，車體組裝占有50%～60%；動(dòng)力總成是第二大事業(yè)部，大概4億歐元銷售額。
　　
　　柯馬數(shù)控中心的生產(chǎn)是在佛山，也許不再能夠保持兩位數(shù)以上的增長(zhǎng)，但是仍然是我們有希望的市場(chǎng)。我想說的是，中國(guó)市場(chǎng)占了銷售額的40%，所以中國(guó)對(duì)我們事業(yè)部而言非常關(guān)鍵。這是一個(gè)迅速變化的時(shí)期，不斷變化的立法過程，新的發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)，新的生態(tài)友好的環(huán)境的立法，我們要準(zhǔn)備好面對(duì)這些變化。去年對(duì)整個(gè)行業(yè)是很困難的一年，可喜的是其他行業(yè)的幾大變化，我們很多年前就已經(jīng)面對(duì)了。工業(yè)4.0，智能工廠，智能機(jī)器，面對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們需要更聰明的人，這是為什么我們想在公司內(nèi)部培養(yǎng)創(chuàng)新文化和工業(yè)自動(dòng)化的文化。
　　
　　我們要對(duì)市場(chǎng)，對(duì)我們客戶的需求進(jìn)行足夠的預(yù)測(cè)，我們應(yīng)當(dāng)更好的利用公司的優(yōu)勢(shì)，可以更好地發(fā)揮協(xié)同作用。
　　
　　主持人陳惠仁：今天一共有10位嘉賓參加了今天的論壇，這10位嘉賓來自各國(guó)和各地區(qū)，他們的企業(yè)非常具有代表性，各位演講嘉賓包括圓桌對(duì)話嘉賓都從不同的角度，不同的話題跟大家分享在新環(huán)境、新格局的大背景下，行業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，相信今天參加本屆論壇的各位企業(yè)家、各位來賓，都會(huì)有不同程度的收獲，如果是這樣的話，就達(dá)到我們舉辦論壇的目的，再次感謝大家的參與！明天CCMT2016就要正式拉開大幕，今天的各位嘉賓大部分是本屆展會(huì)的展商，展會(huì)將展示機(jī)床制造業(yè)新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)成果，共同祝愿本屆展會(huì)取得圓滿成功，同時(shí)邀請(qǐng)各位嘉賓關(guān)注明年4月將在北京CIMT2017舉辦的機(jī)床制造業(yè)CEO論壇，到那時(shí)候我們?cè)傧嘁姡x謝大家！