從zui初的補鞋機，到普通工業(yè)臺鉆，再到數(shù)控立式機床，西菱的成長見證了zui近20多年來工業(yè)技術的快速發(fā)展；反過來，緊貼經(jīng)濟的脈搏，也讓西菱從一家家族式企業(yè)成長為一個現(xiàn)代化的大企業(yè)。
　　
　　以質量求生存
　　
　　18年的專注，西菱已成為鉆床行業(yè)的，主導產品包括精密立式加工中心、數(shù)控鉆銑床、復合機床等130多種產品，已形成了多品種、多規(guī)格、系列化覆蓋同行業(yè)同類產品的格局。
　　
　　回頭看看，西菱也曾經(jīng)歷白熱化的競爭時代，處于低端臺鉆生產企業(yè)的行列，與全國幾百家同類企業(yè)爭搶*……
　　
　　為了拓展市場，西菱在全國各大中城市設立直銷點，將銷售與服務延伸到了細枝末節(jié)。但更重要的是，以質量求生存的理念助推著西菱的產業(yè)升級，也讓西菱在市場戰(zhàn)中不僅沒有落伍，且越戰(zhàn)越勇。
　　
　　以質量求生存，集團建立了完善的質量管理體系，并于2001年通過了ISO9001質量體系認證。產品先后通過了CCC、CQC、UL等安全認證，在同行業(yè)中，通過了CCMS中國機械安全認證。從2000年起，集團每年都會將銷售額的10%以上的資金投入*研發(fā)；2008年，集團榮獲**企業(yè)稱號。
　　
　　以創(chuàng)新求發(fā)展，集團設立了*產品研發(fā)中心，培育了一個省級技術中心。目前，西菱擁有一批高素質的專業(yè)人才，其中研發(fā)中心專業(yè)人員40多人，制造人員100多人。每年申報超過10項。
　　
　　以文化提品質
　　
　　“公司zui大的財富是員工”，這是西菱企業(yè)文化的精髓。
　　
　　西菱認為，對于每一位員工的重視，首先必須保證他們的技術水準、價值體現(xiàn)在報酬上。西菱擁有一套完善的薪酬體系，該體系綜合考慮物價指數(shù)，在同行業(yè)居中等偏上，而且提升速度zui快。
　　
　　西菱對每一位員工的創(chuàng)新型成果，實行的是按估算價值的1%-10%進行獎勵。曾有一位電氣工程師通過一項創(chuàng)新技術，將立式加工中心的兩個動力裝置減為一個，節(jié)約了生產成本。僅這一項，他獲得了一次性獎勵8萬元。經(jīng)濟上的獎勵再次體現(xiàn)了西菱對創(chuàng)新精神的重視，也激勵著每一位員工。
　　
　　與此同時，西菱招收的新員工都會接受崗前培訓，他們需要了解公司的制度與理念文化。“這種看似平常的崗前培訓，體現(xiàn)了企業(yè)管理層對每一位員工的關心，提升了員工對企業(yè)的認同度。”總魏林如此解釋。現(xiàn)在西菱的員工招聘成功率為98%，每個月的員工流失率嚴格控制在5%以內，這些數(shù)據(jù)也印證了魏林的這一觀點。
　　
　　西菱還設有工齡工資，這項規(guī)定適用于每一位在西菱工作過的員工，即使他們以任何原因中斷過在西菱的工作，幾年后再回來，也是可以累計的。而在今天的西菱，三四年前離過職的老員工又回來的占15%。西菱甚至可以接受一個曾經(jīng)義無反顧的跳槽者，條件只有一個，回來好好工作，在西菱體現(xiàn)你的價值。
　　
　　品質的保證，讓西菱與世界上100多個國家和地區(qū)建立了穩(wěn)定的貿易合作關系。文化的感召為西菱凝聚了人氣、積蓄了底蘊。2009年，集團銷售額達1.2億元，今年，他們的銷售目標定在了2.5億元。未來，西菱的目標是上市。一個以機床制造為核心、以資源為依托的戰(zhàn)略部署，使西菱集團正朝著化集團的方向穩(wěn)步邁進。
（文章來源：溫嶺日報）