1月23日以來，根據(jù)*、沈陽市*感染的肺炎疫情防控指揮部、沈陽市應(yīng)急管理局、沈陽市衛(wèi)生健康委員會有關(guān)文件精神及工作要求，沈陽機床集團高度重視，制定并落實各項疫情防控措施。截至目前，全公司零感染、零擴散、*。
 
沈陽機床集團迅速成立了以黨委書記、董事長、總經(jīng)理為組長，黨委副書記、主管副總經(jīng)理為副組長，各部門負(fù)責(zé)人和直屬生產(chǎn)經(jīng)營單位“一把手”為成員的疫情防控*小組，并將疫情防控辦公室設(shè)立在安全環(huán)保部。要求下屬單位(部門)分別成立疫情防控工作小組，黨政一把手是防控工作的*責(zé)任人，并委派副總級*負(fù)責(zé)實施疫情防控具體工作。1月23日，制定了《關(guān)于發(fā)布*感染的肺炎疫情預(yù)防與控制工作方案的通知》，提出措施和管控方法，指導(dǎo)公司疫情防控工作及時、有效的開展。
 
提前防控，周密部署。對春節(jié)期間抵沈、離沈人員進(jìn)行排查登記，重點對疫區(qū)工作、途經(jīng)疫區(qū)及接觸過疫區(qū)的19名員工進(jìn)行嚴(yán)格管控，建立信息詳實的個人檔案，督促其告知報備居住所屬社區(qū)，嚴(yán)格履行14天居家觀察義務(wù)職責(zé)，并以半天為周期將身體健康情況告知公司。
 
建立“日報告、零報告”工作機制。各單位疫情防控工作小組要將成員辦公和手機電話號碼報防控辦公室，保持24小時信息暢通。建立信息日“零”報制度，各單位通過“*日報工作群”上報本單位疫情狀況，重點對加班、返沈、離沈、發(fā)熱、疑似、確診、隔離觀察、報告人、報告時間等信息進(jìn)行收集統(tǒng)計，并及時準(zhǔn)確報送至通用集團疫防辦、市應(yīng)急局、*、市*、區(qū)工信局等有關(guān)部門。
 
對假期期間加班(值班)重點人群，采取自駕形式往返，大限度減少公交車、地鐵、出租車等公共交通工具的乘坐，佩戴防護口罩等保護措施。在崗人員自測體溫并如實匯報，崗后完成對所有辦公室、會議室、休息室等公共場所的消毒。暫緩涉及外埠業(yè)務(wù)人員返崗時間，大限度減少人員流動，阻斷疫情傳播。針對員工密集型重點部位，員工活動中心、食堂、電梯、會議室、衛(wèi)生間、淋浴間、吸煙區(qū)等公共區(qū)域及進(jìn)出門的把手等部位進(jìn)行定時定點消毒。對垃圾箱、廢舊物資回收中心等衛(wèi)生死角進(jìn)行重點清潔和消殺。對通勤車進(jìn)行全面*消毒，每輛車在疫情期間執(zhí)行臨時車長制，負(fù)責(zé)檢查登記匯報乘車員工的健康情況。對外來相關(guān)方人員建立進(jìn)出盤查制度，測量登記其健康狀態(tài)。
 
加強宣傳，引導(dǎo)輿情。1月23日起，“沈陽機床集團SYMG”微信公眾號連續(xù)發(fā)布30多篇文章，反映通用技術(shù)集團發(fā)揮*企業(yè)的作用，精準(zhǔn)做好國家儲備任務(wù)、醫(yī)用物資進(jìn)口、配送和生產(chǎn)以及物資供應(yīng)等各項工作，全力做好醫(yī)療救治工作及切實加強集團干部員工的自身防護工作方面的信息，以及沈陽機床集團*員走進(jìn)社區(qū)，用行動加入抗擊疫情的戰(zhàn)斗的事跡和疫情防控知識，正確引導(dǎo)輿情，穩(wěn)定員工情緒，增強員工信心，提升員工自我防護意識和能力，為做好疫情防控營造良好輿論氛圍。
 
物資儲備有效應(yīng)對。根據(jù)疫情防控工作需要，各單位為肺炎疫情防控的提供了必要經(jīng)費保障，對應(yīng)急物資，特別是符合標(biāo)準(zhǔn)要求的口罩、消毒水、體溫檢測設(shè)備等應(yīng)急防護用品建立完善明細(xì)清單，確定物資合規(guī)性和有效性，確保應(yīng)急物資供應(yīng)充足，隨時準(zhǔn)備應(yīng)對突發(fā)疫情。
 

 
2月9日，董事長關(guān)錫友、總經(jīng)理劉巖、副總經(jīng)理孫純君組織疫情防控*小組成員對14家復(fù)工企業(yè)進(jìn)行檢查驗收，落實查驗《沈機集團復(fù)工驗收申請表》，對考核中存在的問題與該公司一把手*時間予以協(xié)調(diào)解決，對發(fā)現(xiàn)問題的單位予以復(fù)查，確保復(fù)工單位滿足疫情防控、安全生產(chǎn)規(guī)定要求。自復(fù)工之日起公司疫情防控*小組每日至少兩次在園區(qū)內(nèi)巡查，無論單位大小，無論辦公人員多少，做到全覆蓋，事事落實。
 

 
2月10日，沈機集團開始逐步復(fù)工，為抓好復(fù)工后的疫情防控工作，要求在滿足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營需要的前提下盡可能壓縮到崗上班人數(shù)。對于外省返沈人員居家隔離未滿14日的，堅決不得到崗上班。為避免人流聚集取消通勤車改由以自駕車為主的分散式上下班。為嚴(yán)防外部防疫情傳入，園區(qū)暫停一切外部接待及相關(guān)方施工工作，員工未戴口罩嚴(yán)禁進(jìn)入，外部供貨、配套生產(chǎn)物資統(tǒng)一在5號門外交接。細(xì)化內(nèi)部管控，內(nèi)防疫情擴散。嚴(yán)格控制到崗人員數(shù)量；強化防疫物資儲備工作；對員工日測2次體溫；員工就餐采取配送后分散定點就餐；對廢棄口罩進(jìn)行統(tǒng)一處理；對工作場所每日至少進(jìn)行兩次消毒、兩次開窗換氣。
 
在全體員工的共同努力下，沈機集團有信心堅守零感染，零擴散，*的底線，打贏此次疫情防疫工作的攻堅戰(zhàn)。