5月31日，公司在會(huì)議中心召開(kāi)了精益六西格瑪管理流程梳理階段總結(jié)大會(huì)，公司全體班子成員及中層以上干部參加了會(huì)議。會(huì)議由總魏華亮主持。
　　
　　會(huì)上，中航工業(yè)精益六西格瑪研究中心主任、黑帶大師黃艷代表專家組，分別就流程梳理總則、梳理結(jié)果展示、問(wèn)題匯總及建議三個(gè)方面，做了哈量集團(tuán)精益六西格瑪管理推進(jìn)第二階段，即流程梳理結(jié)果報(bào)告。專家組通過(guò)對(duì)精益六西格瑪試點(diǎn)單位精密量?jī)x公司重點(diǎn)流程的梳理，zui終確定了“提升市場(chǎng)響應(yīng)能力”的發(fā)展目標(biāo)。精密量?jī)x公司總陳貴學(xué)代表試點(diǎn)單位表示，要積極改變觀念，做好精益六西格瑪管理的試點(diǎn)工作，認(rèn)真做好解決問(wèn)題的組織落實(shí)工作，為哈量集團(tuán)全面推行精益六西格瑪管理工作積累經(jīng)驗(yàn)并作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　
　　zui后，魏華亮對(duì)中航工業(yè)精益六西格瑪研究中心專家組的辛勤工作表示感謝，同時(shí)指出：專家組通過(guò)客觀和詳實(shí)的數(shù)據(jù)分析，讓哈量清楚的看到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題，但是問(wèn)題不可怕，引入精益六西格瑪管理方法，就是要科學(xué)地解決這些問(wèn)題，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的發(fā)展方向和目標(biāo)，為公司未來(lái)又好又快發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
　　
　　（來(lái)源：哈爾濱量具刃具集團(tuán)有限責(zé)任公司）