2011年4月1日，鄭州煤礦機械集團股份有限公司（以下簡稱鄭煤機集團）與我國工業(yè)軟件企業(yè)CAXA共建數(shù)字化工廠項目啟動會在鄭煤機集團新區(qū)隆重召開。鄭煤機集團副總、新區(qū)建設總指揮李重慶、新區(qū)建設副總指揮宋增國、CAXA總裁雷毅博士、開發(fā)部副總張自強以及雙方項目組的全體成員出席了項目啟動會。
　　
　　鄭煤機集團是中國專業(yè)生產液壓支架的大型骨干企業(yè)，我國機械工業(yè)500強企業(yè)。鄭煤機集團年產支架數(shù)量、噸位“世界*”，是中國煤機行業(yè)當之無愧的*。據(jù)悉鄭煤機集團“液壓支架產業(yè)基地”新區(qū)建設規(guī)劃占地約1100畝，總投資約15.32億元，全部建成投產后可具備年產15000架液壓支架的生產能力。新區(qū)建設是鄭煤機百億煤機的重要步驟。按照新區(qū)建設“高起點、高標準、高技術水平”的原則，鄭煤機集團攜手CAXA共建新區(qū)現(xiàn)代化數(shù)字工廠，旨在將新區(qū)建設成為世界*的液壓支架產業(yè)基地。
　　
　　“信息化是提高企業(yè)管理能力與管理水平非常重要的工作，我們建立新區(qū)不是簡簡單單的擴大生產規(guī)模，提高裝備水平，而是希望通過新區(qū)建設打造一個現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化工廠，鄭煤機與CAXA合作實施的機床聯(lián)網(wǎng)項目是我們搭建數(shù)字化工廠邁出的*步！”鄭煤機集團副總、新區(qū)建設總指揮李重慶表示。
　　
　　在談到選擇CAXA作為數(shù)字化工廠合作伙伴時，李總說，“項目啟動前期我們接觸到很多的廠商，CAXA是我國信息化建設方面非常的公司之一，在雷毅總裁的領導下得到了長足的發(fā)展，前期對我公司項目的調研和認證的過程中，充分顯示出了他們的實力，其一，他們是非常的團隊，這個團隊有非常好的工作作風，其二，有非常強的敬業(yè)精神，其三，有非常強的專業(yè)能力。相信在雙方的共同努力下，項目一定能取得成功，希望鄭煤機集團與CAXA公司強強聯(lián)手建立長期的合作伙伴關系，1加1大于2，互相促進，共同發(fā)展！”
　　
　　“感謝鄭煤機集團選擇CAXA作為數(shù)字化工廠的合作伙伴！鄭煤機從1個億發(fā)展到60個億，很關鍵的原因是鄭煤機集團一直非常重視技術的革新和管理的創(chuàng)新，同時用足信息化來支撐鄭煤機集團的發(fā)展，CAXA能成為鄭煤機數(shù)字化工廠的合作伙伴感到非常榮幸。”CAXA總裁雷毅博士在啟動會上說，“CAXA專注于工業(yè)軟件領域，同時專注于裝備、汽車及零部件、電子電氣和國防軍工等重點行業(yè)。煤機是裝備行業(yè)的重中之重，煤機行業(yè)50強企業(yè)中有一半以上是CAXA服務過和正在服務的企業(yè)，包括張家口煤機、西安煤機、石家莊煤機等。在航空領域，大部分主機廠應用了CAXA數(shù)字化工廠解決方案。在裝備行業(yè)中包括東汽、東電、二重等也是我們服務的企業(yè)，希望我們把之前在裝備行業(yè)的實踐經驗平移和借鑒到鄭煤機集團，為鄭煤機數(shù)字化工廠的建設做出努力。”
　　
　　新區(qū)建設副總指揮宋增國介紹了數(shù)字化工廠項目基本情況和項目實施的各項準備工作，宋總表示，“數(shù)字化工廠對鄭煤機集團新區(qū)建設是至關重要的，本次項目采用CAXA數(shù)字化工廠解決方案的基礎平臺網(wǎng)絡DNC/MDC系統(tǒng)，實現(xiàn)機床通信、代碼管理、設備數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)匯總等。鄭煤機集團在DNC/MDC成功應用的基礎上可以搭建MES平臺，通過這個平臺外延與我們的ERP、CAD、PDM和CAPP等系統(tǒng)結合，搭建鄭煤機集團數(shù)字化工廠的整體框架。”
　　
　　總的來說，為了打造鄭煤機集團新區(qū)數(shù)字化工廠，提高鄭煤機集團產品的品質，實現(xiàn)新區(qū)高產益的目標，鄭煤機集團和CAXA公司領導都高度重視此次項目的合作，成立了強有力的領導小組和實施小組，希望通過雙方共同努力打造的鄭煤機數(shù)字化工廠能成為國家兩化融合的窗口，一方面鄭煤機項目能拖動CAXA的發(fā)展，另一方面CAXA的技術和服務對鄭煤機向百億企業(yè)發(fā)展起到積極作用，成就鄭煤機集團打造世界*的煤機制造企業(yè)的夢想。