“十一五”期間，我國機床行業(yè)得到穩(wěn)步發(fā)展，滕州基本形成了以機床制造為的產(chǎn)業(yè)集群，滕州也因此被稱為“中小機床之都”。雖然滕州的機床行業(yè)在“十一五”期間取得了輝煌的成績，但其中暴露出的同質(zhì)化問題也不容忽視。由于生產(chǎn)普通機床的中小企業(yè)眾多，很多企業(yè)生產(chǎn)的機床沒有自主知識產(chǎn)權(quán)，市場上的機床產(chǎn)品千篇一律，市場同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重。

機床企業(yè)應(yīng)該如何由同質(zhì)化走向特色化，翔宇機床作為行業(yè)內(nèi)企業(yè)以身示范：

一、加大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新投入。機床行業(yè)中大多數(shù)中小企業(yè)技術(shù)裝備落后，產(chǎn)品檔次較低，主要原因是生產(chǎn)企業(yè)投資少，生產(chǎn)設(shè)備與*水平相比仍有較大差距。加大企業(yè)技術(shù)開發(fā)和改造的投入，對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的加快推進產(chǎn)生有利的影響。

二、人才狀況要與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級相適應(yīng)。近幾年隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐加快，公司積極引進技術(shù)創(chuàng)新和管理人才。公司致力于創(chuàng)造和諧，平等，友善的人際關(guān)系，充分調(diào)動和發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性，讓人才能夠“工作好”并且“留得住”。

三、抓住發(fā)展機遇，加快發(fā)展，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。翔宇機床發(fā)展思路：轉(zhuǎn)變觀念，從“同質(zhì)化”向“特色化”轉(zhuǎn)變，從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變，立足于企業(yè)發(fā)展實際。

四、積極把企業(yè)自身優(yōu)勢與機床市場優(yōu)勢結(jié)合起來，彌補企業(yè)不足，為“十二五”期間企業(yè)的快速健康發(fā)展以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下堅實的基礎(chǔ)。