“‘十二五’將是我國經(jīng)濟(jì)社會的重要發(fā)展機(jī)遇期，企業(yè)作為市場的微觀主體，在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)又快又好地發(fā)展，不僅事關(guān)企業(yè)未來命運(yùn)，也與構(gòu)建和諧社會的總目標(biāo)息息相關(guān)。”在“十二五”開局之年，南京*機(jī)床廠有限公司（以下簡稱南一機(jī)）董事長薛軍對企業(yè)下個(gè)五年的發(fā)展有著自己*的見解。
　　
　　關(guān)于我國機(jī)床市場未來5年的發(fā)展趨勢，薛軍曾這樣分析，2010年，機(jī)床行業(yè)在“市場倒逼”機(jī)制推動(dòng)和貫徹執(zhí)行“數(shù)控機(jī)床與基礎(chǔ)制造裝備重大專項(xiàng)”的拉動(dòng)下，取得可喜成績，全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值突破5000億元大關(guān)，同比增長40%以上。但也可以清楚地看到，我國機(jī)床行業(yè)在世界產(chǎn)業(yè)格局中“大而不強(qiáng)”的局面并未*改觀，提升行業(yè)的創(chuàng)新能力和企業(yè)核心競爭力的任務(wù)仍然十分艱巨。
　　
　　2011年是南一機(jī)國有股權(quán)平穩(wěn)退出并實(shí)現(xiàn)全民營的開局之年，薛軍指出，未來五年，南一機(jī)要認(rèn)真做好兩方面工作：一是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式上下苦功，不斷推出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品。二是堅(jiān)持改革方向，在發(fā)展理念上有新提升，在發(fā)展思路上有新突破，在開局之年有新作為。
　　
　　必須保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展
　　
　　“十一五”期間，南一機(jī)借助企業(yè)搬遷的機(jī)遇，在建設(shè)好南京數(shù)控機(jī)床江寧基地的同時(shí)，通過抓改革、促發(fā)展、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型，使企業(yè)步入良性發(fā)展快車道，成為我國數(shù)控機(jī)床主要生產(chǎn)研發(fā)基地之一，被國家科技部、江蘇省政府和南京市政府認(rèn)定為科技型技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)，取得平均年增幅25%的優(yōu)異成績。
　　
　　根據(jù)南京市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，南一機(jī)提出到“十二五”末期實(shí)現(xiàn)“8億元、爭取10億元”的產(chǎn)銷目標(biāo)。并以節(jié)能降耗減排為目標(biāo)，落實(shí)“增量有序進(jìn)入、存量優(yōu)化調(diào)整”的原則，堅(jiān)持做到“三個(gè)不動(dòng)搖”：一是堅(jiān)持“一園兩基地”發(fā)展思路不動(dòng)搖，“一園”為工業(yè)設(shè)計(jì)園，“兩基地”為江寧數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化基地和江寧科學(xué)園機(jī)床基地；二是堅(jiān)持*制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)“雙輪驅(qū)動(dòng)、融合發(fā)展”不動(dòng)搖；三是堅(jiān)持調(diào)結(jié)構(gòu)、上水平、引進(jìn)技術(shù)、加快發(fā)展不動(dòng)搖。在集中優(yōu)勢資源，實(shí)施錯(cuò)位競爭的同時(shí)，揚(yáng)長避短，趨利避害，牢牢把握當(dāng)前發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，搶占未來發(fā)展的制高點(diǎn)，努力把南一機(jī)建設(shè)成為集機(jī)床產(chǎn)品特別是數(shù)控機(jī)床、齒輪機(jī)床為主打的科研、生產(chǎn)、合作、服務(wù)基地，加快形成核心競爭力。
　　
　　必須加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式
　　
　　“十一五”期間，南一機(jī)以數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)化工程為突破口，抓住產(chǎn)品創(chuàng)新制高點(diǎn)，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與完善，南機(jī)牌數(shù)控機(jī)床以適應(yīng)面廣、功能齊全、價(jià)格適中的優(yōu)勢，在品種與檔次上*了一些*，部分替代進(jìn)口，贏得市場與用戶的青睞。2010年，南一機(jī)主業(yè)產(chǎn)銷雙超2.5億元，獲批了兩個(gè)國家科技重大專項(xiàng)和一個(gè)國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技改專項(xiàng)，拿到了2000多萬元的政府專項(xiàng)補(bǔ)助資金，標(biāo)志著在“大型精密數(shù)控機(jī)床研究與應(yīng)用領(lǐng)域”重入國家隊(duì)。
　　
　　“十二五”期間，南一機(jī)將把“調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)全國，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)彎道超越”作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，按照節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展四種模式，加大技改投入，做好技術(shù)改造工作，提升產(chǎn)品的技術(shù)含量和檔次。以實(shí)施兩個(gè)國家科技重大專項(xiàng)和一個(gè)國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技改專項(xiàng)為抓手，招聘各類科技人才，創(chuàng)建*工程技術(shù)中心和博士后流動(dòng)站，通過業(yè)務(wù)流程再造和ERP的實(shí)施，整體提高企業(yè)的管理水平。為3~5年內(nèi)南一機(jī)實(shí)施化并購打好基礎(chǔ)，做好準(zhǔn)備。未來10年，南一機(jī)的目標(biāo)是在世界范圍內(nèi)，在裝備制造業(yè)某些特定領(lǐng)域占據(jù)一席之地。
　　
　　必須提高自主創(chuàng)新能力
　　
　　在過去的數(shù)年里，南一機(jī)用創(chuàng)新理念構(gòu)建質(zhì)量體系，用技術(shù)創(chuàng)新推廣品牌戰(zhàn)略，倡導(dǎo)“打開廠門就是”的新觀念，弘揚(yáng)“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的工作準(zhǔn)則，取得了成績。兩年來，企業(yè)申請并獲*國家68項(xiàng)，其中發(fā)明8項(xiàng)，實(shí)用新型60項(xiàng)，形成“定了干、干必成、成必優(yōu)”的良好氛圍。
　　
　　但用眼光和戰(zhàn)略思維看，南一機(jī)仍存在著資源瓶頸制約、結(jié)構(gòu)不盡合理、增長方式粗放、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的多重挑戰(zhàn)。因此，提高自主創(chuàng)新能力，推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，是企業(yè)“十二五”的一項(xiàng)中心工作。提高自主創(chuàng)新能力有三種模式：一是在關(guān)系國家安全和難以引進(jìn)的領(lǐng)域推進(jìn)原始創(chuàng)新；二是在具有規(guī)模優(yōu)勢和市場潛力的領(lǐng)域推進(jìn)集成創(chuàng)新；三是在國內(nèi)外差距較大又有可能引進(jìn)*技術(shù)的領(lǐng)域，加大引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新的力度。南一機(jī)數(shù)控機(jī)床的結(jié)構(gòu)、品種、質(zhì)量和國產(chǎn)化等，均適合第三種自主創(chuàng)新模式，關(guān)鍵是要強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、加大人力資本投入，圍繞數(shù)控國產(chǎn)化核心技術(shù)，促進(jìn)高校和企業(yè)間的真正融合，建立并形成以市場為導(dǎo)向、以效益為中心的產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的創(chuàng)新體系。
　　
　　必須促進(jìn)二、三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展
　　
　　“十二五”期間，南一機(jī)還將抓好產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營。產(chǎn)品經(jīng)營是企業(yè)基本經(jīng)營方式，是企業(yè)做強(qiáng)的必由之路，要把實(shí)用性產(chǎn)品開發(fā)與戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)有機(jī)結(jié)合，打造高技術(shù)含量、高附加值的數(shù)控精品，使企業(yè)向擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出的大型企業(yè)集團(tuán)發(fā)展。資本經(jīng)營是企業(yè)做大的有效途徑，要以效益zui大化為目的，不斷優(yōu)化資源配置，以上市為目標(biāo)，進(jìn)入資本市場，推進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)營與資本經(jīng)營的有機(jī)融合。
　　
　　與此同時(shí)，企業(yè)將采取“兩條腿走路”的方針，在盤活土地資源、抓好以產(chǎn)品為的制造主業(yè)的同時(shí)，建設(shè)好被南京市政府列為本年度重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目的“解放1948工業(yè)設(shè)計(jì)園”。目前該項(xiàng)目已完成一期建設(shè)，再經(jīng)過2~3年的努力，兩座雙子塔地標(biāo)性建筑將拔地而起，在南京繁華鬧市區(qū)形成包括工業(yè)設(shè)計(jì)、商業(yè)配套、餐飲服務(wù)等多用途的10萬平方米左右租賃面積，屆時(shí)年收入近1億元，可為企業(yè)應(yīng)對復(fù)雜市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境穿上“御寒棉衣”。
　　
　　必須堅(jiān)持改革體制機(jī)制
　　
　　改革沒有休止符，發(fā)展才是硬道理。在五個(gè)必須中，首先必須堅(jiān)持體制機(jī)制的改革，其他四個(gè)必須才有可能推進(jìn)和落實(shí)。“十二五”期間，南一機(jī)還將必須堅(jiān)定不移地持續(xù)推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)制改革。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的模式，推進(jìn)規(guī)范化的公司制改造，健全責(zé)權(quán)統(tǒng)一、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)；理順勞動(dòng)關(guān)系，完善勞動(dòng)管理，建立“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能高能低”的經(jīng)營機(jī)制和“競爭上崗、規(guī)范下崗、依法離崗”的動(dòng)態(tài)運(yùn)行機(jī)制。用改革調(diào)動(dòng)人的積極性，完成內(nèi)部再造，推進(jìn)各項(xiàng)工作與市場的全面接軌，再續(xù)“機(jī)床十八羅漢”的輝煌。

　　（文章來源：中國工業(yè)報(bào)）