一、推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
　　
　　自2010年年初以來，我們通過完善“營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)”五大體系建設(shè)，積極推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的“五個(gè)轉(zhuǎn)變”。
　　
　　一是抓好市場營銷體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由產(chǎn)品系列覆蓋向裝備需求整體解決的轉(zhuǎn)變。
　　
　　近年來，齊二機(jī)床通過不斷加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了數(shù)控落地銑鏜床、數(shù)控立式車床、數(shù)控臥式車床、數(shù)控龍門鏜銑床、機(jī)械壓力機(jī)及自動(dòng)鍛壓設(shè)備等主導(dǎo)產(chǎn)品的全系列覆蓋。為更好地應(yīng)對當(dāng)前市場變化，我們在今年的市場營銷工作中，根據(jù)用戶需求調(diào)整產(chǎn)品營銷結(jié)構(gòu)比例，在鞏固主導(dǎo)產(chǎn)品數(shù)控落地銑鏜床市場優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，突出數(shù)控立臥車、機(jī)械壓力機(jī)和專機(jī)產(chǎn)品的增量，重點(diǎn)開發(fā)汽車、清潔能源、大飛機(jī)制造、高鐵及城市軌道交通等領(lǐng)域的潛在市場需求，為客戶提供成套設(shè)備，擴(kuò)大服務(wù)新領(lǐng)域，以多品種配套銷售覆蓋市場。
　　
　　二是抓好技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由通用類產(chǎn)品研發(fā)向技術(shù)研發(fā)的轉(zhuǎn)變。
　　
　　2010年，我們新產(chǎn)品研發(fā)的重點(diǎn)主要瞄準(zhǔn)*的前沿技術(shù)，以國外各類機(jī)床的技術(shù)源頭企業(yè)產(chǎn)品水平為研發(fā)目標(biāo)，以滿足航空航天、核電、汽車、高速鐵路等國家重點(diǎn)領(lǐng)域企業(yè)所需的數(shù)控重型產(chǎn)品為主攻方向，重點(diǎn)做好TKG6920高速數(shù)控銑鏜床、2500噸多工位壓力機(jī)等新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。同時(shí)，我們加快對核心技術(shù)的研究，圍繞數(shù)控機(jī)床的核心技術(shù)和共性技術(shù)，利用仿真實(shí)驗(yàn)室對產(chǎn)品設(shè)計(jì)中的動(dòng)態(tài)綜合補(bǔ)償技術(shù)、數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)、多軸聯(lián)動(dòng)控制技術(shù)等核心技術(shù)開展研究，提高產(chǎn)品性能可靠性和精度穩(wěn)定性。
　　
　　三是抓好生產(chǎn)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式由量的增長向效率提高的轉(zhuǎn)變。
　　
　　年初以來，我們通過科學(xué)制訂各類產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備與技術(shù)準(zhǔn)備科學(xué)銜接、同步到位。在抓好生產(chǎn)組織過程控制中，努力實(shí)現(xiàn)批量、混流、專業(yè)化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率；在公司內(nèi)部全面推行均衡生產(chǎn)，保持各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致。同時(shí)，運(yùn)用信息化手段，加強(qiáng)毛坯管理、設(shè)備工具管理、消耗品管理和產(chǎn)成品管理，實(shí)現(xiàn)資源整合、動(dòng)態(tài)監(jiān)控；建立生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高問題解決能力。通過以上措施的落實(shí)到位，全面提升了企業(yè)生產(chǎn)組織水平，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，營造出了生產(chǎn)組織科學(xué)、運(yùn)轉(zhuǎn)、信息暢通的良好工作氛圍。
　　
　　四是抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由日常管控向建立長效機(jī)制的轉(zhuǎn)變。
　　
　　為使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高，我們建立了質(zhì)量責(zé)任追溯制度，出現(xiàn)問題全過程追究設(shè)計(jì)人員、操作者及檢驗(yàn)人員的責(zé)任，保證從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到機(jī)加裝配全過程受控。同時(shí)，加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制，規(guī)范質(zhì)量檢驗(yàn)程序，加大對不合格件流入裝配的考核力度，避免由于加修返修影響生產(chǎn)周期現(xiàn)象的發(fā)生；對關(guān)鍵件實(shí)施分級管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)程序，保證機(jī)加件加工質(zhì)量和清潔度，加大對裝配一次交檢合格率的考核工作，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品整機(jī)一次交檢合格率。此外，全面貫徹國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，參考標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)重型數(shù)控銑鏜床創(chuàng)世界，重型機(jī)械壓力機(jī)、重型數(shù)控立臥車床創(chuàng)中國奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
　　
　　五是抓好財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由會(huì)計(jì)核算管理向價(jià)值zui大化管理的轉(zhuǎn)變。
　　
　　發(fā)揮財(cái)務(wù)主線作用，嚴(yán)格規(guī)范公司財(cái)務(wù)實(shí)施細(xì)則和操作流程，加大對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度，按上市公司的操作流程規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)；加大資金預(yù)算管控力度，做好公司內(nèi)部資金的籌劃和調(diào)配使用；加強(qiáng)對成本費(fèi)用的執(zhí)行、分析和考核控制，挖掘降低成本潛力，實(shí)行降低設(shè)計(jì)成本工作常態(tài)化，對所選用配套件進(jìn)行國內(nèi)外同類產(chǎn)品的性價(jià)比對，逐步達(dá)到產(chǎn)品性能與成本的合理匹配，在設(shè)計(jì)源頭上嚴(yán)把成本關(guān)；加大三項(xiàng)資金及應(yīng)收賬款管控力度，確保三項(xiàng)資金合理占用，通過采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的相互制約，縮短資金占用天數(shù)，提高資金周轉(zhuǎn)速度，達(dá)到資源有效配置。
　　
　　二、實(shí)施“五個(gè)戰(zhàn)略”，為實(shí)現(xiàn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”提供可靠保證
　　
　　為加快推進(jìn)“五個(gè)轉(zhuǎn)型”的全面開展，我們在“十二五”期間將重點(diǎn)抓好“五個(gè)戰(zhàn)略”的實(shí)施。
　　
　　一是通過聯(lián)合重組實(shí)施資本擴(kuò)張戰(zhàn)略。
　　
　　按照通用技術(shù)集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，使企業(yè)成為集團(tuán)推進(jìn)重組聯(lián)合的戰(zhàn)略平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。“十二五”期間計(jì)劃總投資20億元，加快推進(jìn)“三個(gè)基地和一個(gè)中心”的項(xiàng)目建設(shè)，即：完成齊齊哈爾騰翔鑄造基地一期項(xiàng)目建設(shè)；做好國債項(xiàng)目《多工位壓力機(jī)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目》和現(xiàn)代成形技術(shù)制造基地的啟動(dòng)；做好臨港重型機(jī)床總裝基地項(xiàng)目啟動(dòng)；做好秦皇島基地項(xiàng)目整體實(shí)施，使之成為企業(yè)研發(fā)中心和國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室。同時(shí)，加快技術(shù)合作步伐，切實(shí)落實(shí)好2010年1月2日溫總理來企業(yè)視察時(shí)的講話精神，提高企業(yè)科研技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級，使企業(yè)盡快走在世界的前列，滿足國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求。
　　
　　二是通過市場互動(dòng)實(shí)施品牌戰(zhàn)略。
　　
　　打造*企業(yè)，必須以市場升級拉動(dòng)品牌升級，使機(jī)床類產(chǎn)品和非機(jī)床類產(chǎn)品同時(shí)發(fā)展、互為補(bǔ)充；國內(nèi)市場和市場兩個(gè)輪子同步運(yùn)轉(zhuǎn)，相互促進(jìn)。國內(nèi)市場要緊跟大項(xiàng)目，開拓大市場，構(gòu)建大營銷，向多品種、專業(yè)化、成套成線服務(wù)銷售格局轉(zhuǎn)型，增加產(chǎn)品技術(shù)附加值。調(diào)整市場結(jié)構(gòu)內(nèi)、外銷比例，改變目前產(chǎn)品以內(nèi)銷為主、外銷為輔的偏重狀況，出口產(chǎn)品銷售收入占總收入的比例，2015年外銷比例達(dá)到25%以上，形成較為完善的世界范圍內(nèi)銷售及技術(shù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，主導(dǎo)產(chǎn)品成為世界。
　　
　　三是通過自主創(chuàng)新實(shí)施技術(shù)戰(zhàn)略。
　　
　　打造*企業(yè)必須全面提高核心競爭能力，具體要提升四個(gè)能力。一是提升技術(shù)引導(dǎo)能力，在重型數(shù)控機(jī)床領(lǐng)域，技術(shù)參數(shù)要行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；二是提升核心制造能力，主導(dǎo)產(chǎn)品的關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵產(chǎn)能和效率，要形成自己的*優(yōu)勢；三是提升產(chǎn)業(yè)集成能力，優(yōu)化資源配置，適當(dāng)弱化中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化外延配套能力，提升“虛擬制造”水平；四是提升成套服務(wù)能力，一方面以多類型、多規(guī)格、多檔次產(chǎn)品，為用戶重大項(xiàng)目提供一攬子綜合服務(wù)，另一方面瞄準(zhǔn)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目，提供包括主機(jī)、輔機(jī)及周邊機(jī)械在內(nèi)的項(xiàng)目成套服務(wù)。
　　
　　四是通過核心制造實(shí)施管理創(chuàng)新戰(zhàn)略。
　　
　　企業(yè)將在“十二五”期間，鞏固以核心制造為主體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī)模由幾十億到超百億的升級目標(biāo)。圍繞打造*企業(yè)，加快企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立事業(yè)部制經(jīng)營管理模式，實(shí)行內(nèi)部市場化經(jīng)營結(jié)算。同時(shí)，全面提高以信息化為主要標(biāo)志的現(xiàn)代管理水平，強(qiáng)化現(xiàn)代營銷管理體系、現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理體系、精益化生產(chǎn)管理體系、全面成本核算管理體系、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理體系，完成企業(yè)由生產(chǎn)經(jīng)營型到管理效益型的升級。
　　
　　五是通過隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。
　　
　　企業(yè)將在“十二五”期間，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，以人才推動(dòng)技術(shù)，變?nèi)瞬艃?yōu)勢為發(fā)展優(yōu)勢，為企業(yè)科學(xué)跨越發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支撐。為此，要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)并舉，加大人才隊(duì)伍培育投入，努力建設(shè)能適應(yīng)轉(zhuǎn)型升級需要、結(jié)構(gòu)合理、綜合素質(zhì)較高的經(jīng)營管理者隊(duì)伍、科技人才隊(duì)伍、化經(jīng)營人才隊(duì)伍、高技能人才隊(duì)伍和思想政治工作人才隊(duì)伍。同時(shí)，進(jìn)一步加大改革力度，加大人才工程發(fā)展投入，積極實(shí)施緊缺人才獵取工程、素質(zhì)提升工程、青年人才培養(yǎng)工程、競爭選拔工程和人才激勵(lì)工程，形成科學(xué)的人才選拔、使用、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的活力和創(chuàng)造力。（文章來源：中國機(jī)床工具報(bào)）