7月1日下午，漢江機床公司在隆重召開紀(jì)念中國共產(chǎn)黨成立八十九周年新黨員宣誓暨“七一”表彰大會上，黨委書記、董事長高榮森，就積極調(diào)整結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思路做了重要講話。

　　高榮森說，過去的一年，是極不平凡的一年，一場的金融海嘯席卷，給實體經(jīng)濟帶來極大影響，漢機公司多年持續(xù)、快速發(fā)展的局面受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形式，公司冷靜分析，不等不靠，積極應(yīng)對，提出“面對危機，快速反應(yīng)，積極調(diào)整，促進回升”的戰(zhàn)略思路，有針對性地采取一系列應(yīng)對措施，很快穩(wěn)定了生產(chǎn)經(jīng)營局面，贏得了應(yīng)對危機的主動權(quán)，使企業(yè)保持了良好的經(jīng)濟發(fā)展勢頭，保證了職工隊伍的穩(wěn)定和公司的持續(xù)健康發(fā)展。

　　2010年，公司提出把企業(yè)轉(zhuǎn)型升級作為一項重要工作來抓。“轉(zhuǎn)型升級”，就是要將我們公司的戰(zhàn)略定位由以往單純的產(chǎn)品供應(yīng)商向服務(wù)供應(yīng)商轉(zhuǎn)變；產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式由傳統(tǒng)制造型向創(chuàng)新制造型轉(zhuǎn)變；通過戰(zhàn)略“轉(zhuǎn)型”，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、重組和產(chǎn)品檔次、服務(wù)水平的進一步“升級”；要依靠科技創(chuàng)新，推動轉(zhuǎn)型升級，加大新產(chǎn)品研發(fā)、新市場開拓的力度，為市場提供大范圍的產(chǎn)品，以新的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)促進企業(yè)快速發(fā)展；要運用*，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，搶占未來產(chǎn)業(yè)的制高點。

　　為了卓有成效實現(xiàn)企業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”，我們必須扎扎實實地抓好四個方面的具體工作。

　　一、兩大主業(yè)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型升級”

　　機床產(chǎn)業(yè)要下大力氣完善已研發(fā)的光伏產(chǎn)業(yè)、螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)業(yè)，以及鐵路、電工等跨行業(yè)產(chǎn)品，將這類產(chǎn)品形成技術(shù)優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢，全面推向市場。企業(yè)的生存和發(fā)展，很大程度上依賴于自己的優(yōu)勢產(chǎn)品，切片機、螺桿轉(zhuǎn)子磨、螺桿轉(zhuǎn)子產(chǎn)品，以及高速電主軸，都是很有潛力、很有競爭力的優(yōu)勢產(chǎn)品，沿著這個方向走下去，漢機公司將會向前邁出重要的一步！

　　絲杠導(dǎo)軌產(chǎn)業(yè)要充分利用自身優(yōu)勢：①在中產(chǎn)品上有所建樹，提高大型、重載、高精度、大導(dǎo)程滾珠絲杠和滾動直線導(dǎo)軌的加工能力。②要特別注重研究和落實滾動功能部件規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化布局的大課題，盡快從根本上調(diào)整生產(chǎn)制造工藝流程，盡快以品種規(guī)格為主線，實現(xiàn)生產(chǎn)流水線作業(yè)格局，大幅度提高勞動生產(chǎn)效率，大幅度提升產(chǎn)品性能和質(zhì)量。③注重研制絲杠和導(dǎo)軌產(chǎn)品相結(jié)合的功能部件。總之，我們要集中一切有利的資源，把兩大主業(yè)發(fā)展的重點工作抓出成效，才能全面改觀公司的產(chǎn)品經(jīng)營格局，推動公司總體經(jīng)濟效益的進一步提高。

　　二、認真推動人力資源系統(tǒng)優(yōu)化管理項目的實施

　　①管理處室先行一步，做到精干、管理到位。②重點解決一線崗位勞動分配和人員配置，體現(xiàn)多勞多得、公平合理，職工的收入隨著企業(yè)經(jīng)濟效益好轉(zhuǎn)而逐步提升，共同享受企業(yè)快速發(fā)展的成果。當(dāng)前困擾企業(yè)快速健康發(fā)展的因素很多，諸如人才缺乏、員工素質(zhì)不高、干部執(zhí)行力不強、紀(jì)律不嚴明、勞動生產(chǎn)效率不高，但是，歸結(jié)成一點，那就是管理水平低下！為此，以科學(xué)管理、強化管理為核心內(nèi)容的“人力資源優(yōu)化管理項目”，是我們解決當(dāng)前管理問題的*有效的方式。

　　三、增產(chǎn)節(jié)支，壓縮成本，杜絕浪費，提高凈資產(chǎn)收益率

　　zui近，省國資委和集團總部對所屬企業(yè)提出了“國有凈資產(chǎn)收益率”的具體要求。總部班子經(jīng)過認真研究，今后將從三個方面著手抓好這一工作。一方面，要加大高附加值、*產(chǎn)品的*，追求更大的產(chǎn)品利潤率；另一方面，要壓縮人力支出成本；再一方面，壓縮采購、外協(xié)成本，杜絕生產(chǎn)經(jīng)營過程中一切不必要的開支和浪費。

　　四、要抓住當(dāng)前合同量飽滿的機遇，在產(chǎn)銷量上再創(chuàng)新高

　　我們已經(jīng)提前實現(xiàn)了“雙過半”，形勢很好。但對下半年市場的變化要有充分的思想準(zhǔn)備。要扎實解決出產(chǎn)難，扎實抓好新產(chǎn)品市場開拓，盡量超產(chǎn)超收，力爭提前完成全年任務(wù)，同時強調(diào)，生產(chǎn)越緊張，安全生產(chǎn)更要抓好。（文章來源：中國機床工具報 ）