機(jī)床企業(yè)是走多元化還是專業(yè)化之路，一直以來(lái)都是見(jiàn)仁見(jiàn)智，不同的企業(yè)也分別進(jìn)行了不同的實(shí)踐。機(jī)床是工作母機(jī)，前幾年大干快上，喜歡手里有“大家伙式兒”的用戶多起來(lái)，因此代表“高大上”的重型床子很搶手，帶起一股上重型機(jī)床的熱浪，以致非理性的高燒不退，行業(yè)發(fā)展受創(chuàng)，不但新進(jìn)入企業(yè)損失慘重，形成新的包袱，也拖累了原本就靠重型機(jī)床吃飯的企業(yè)。
　　
　　當(dāng)前，機(jī)床行業(yè)化、細(xì)分化、自動(dòng)化、信息化，四大趨勢(shì)十分明顯，以市場(chǎng)倒逼的方式要求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)提速，不進(jìn)則退，新一輪重組與洗牌即將開始。美國(guó)機(jī)床業(yè)數(shù)十年前有五百余家，現(xiàn)在也僅剩幾十家，其中也就是*名還很強(qiáng)。它們的今天，應(yīng)該是我們的明天。所以，產(chǎn)能過(guò)剩、同質(zhì)化嚴(yán)重的中國(guó)機(jī)床企業(yè)，很快將面對(duì)自己的生死宿命。機(jī)床企業(yè)近年來(lái)，其實(shí)經(jīng)歷了一輪做大之后又瘦身的起落過(guò)程。如MAG，從2005年開始做起來(lái)，在收購(gòu)了數(shù)十家機(jī)床及相關(guān)企業(yè)，迅速做大，成為*的機(jī)床跨國(guó)公司。現(xiàn)在，又對(duì)集團(tuán)進(jìn)行拆分，各個(gè)板塊進(jìn)行資本運(yùn)作甚至出售，在組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)行規(guī)模上大幅度瘦身。其從無(wú)到有，從小到大，再?gòu)拇蟮叫。贿^(guò)七八年時(shí)間，值得中國(guó)同行深入研究。種種跡象顯示出跨國(guó)公司的中國(guó)戰(zhàn)略出現(xiàn)了從向中端的進(jìn)入，這種俯沖的態(tài)勢(shì)帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)新格局，真正考驗(yàn)的是大量產(chǎn)品集中于中低端的中國(guó)機(jī)床企業(yè)。