編者按：隨著中國正逐步由“世界加工廠”向“世界制造業(yè)中心”跨越，機械行業(yè)步入深度調(diào)整期，日趨復雜的發(fā)展環(huán)境、日益放緩的增長速度、與日俱增的運營成本、裝備制造業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級刻不容緩。
　　
　　杰克機床經(jīng)過多年沉淀，在創(chuàng)新驅(qū)動、人力資源、品牌建設(shè)等方面，都積累了非常堅實的基礎(chǔ)，在行業(yè)享有一定的度和美譽度。但是，要謀求深度轉(zhuǎn)型，我們要把全員的深度危機與創(chuàng)新驅(qū)動、敏銳的市場與質(zhì)量觀念、地運行與成本控制等焦點擺上戰(zhàn)略層面，否則，就很難在新一較的深度競爭中有立足之地。
　　
　　物聯(lián)網(wǎng)項目啟動、“戰(zhàn)略合作高峰論壇”、助推轉(zhuǎn)型升級之旅、理想信念教育培訓、大融合促升級學習活動……陳華貴董事長定位2013年為杰克機床轉(zhuǎn)型升級年，從產(chǎn)業(yè)璉價值整合到戰(zhàn)略合作深度升級、從堅定理想信念到強化危機觀念，每次局部整合地博弈，都是出自他睿智的整體布局，是該到謀求全面深度轉(zhuǎn)型升級的時候了。
　　
　　點然激情、放飛夢想，付諸行動！請看來自*臺州學習代表的報道－
　　
　　深度轉(zhuǎn)型
　　
　　“過于追求戰(zhàn)略的高度，輕視了執(zhí)行的深度；重視追求過程的，勿視了結(jié)果的出入；專注于傾情闡述，忘記了認真傾聽”國慶節(jié)前夕，在江西杰克機床總經(jīng)辦例會上，陳華貴董事長做了自我批評。
　　
　　會議主題與以往大相徑庭，即：“批評與自我批評”。面對第三季度企業(yè)經(jīng)營業(yè)績表，班子成員深深感到了責任和壓力，紛紛對照職責，深入地做了自我剖析，尋找差距，并提出了改進與解決方案。
　　
　　“原先是帶著問題，被動尋求協(xié)調(diào)解決方案，而今，各自主動將服務(wù)延伸，很多問題自然迎刃而解，會風一轉(zhuǎn)，結(jié)果卻差強人意。要謀求深度轉(zhuǎn)型升級，必須首*行觀念升級。”陳華貴董事長這樣認為。
　　
　　要身臨其境，切身感受，才能觸及發(fā)自靈魂深處的觀念升級。隨即，江西杰克組織*代表趕赴臺州，深度轉(zhuǎn)型升級排上了重要日程。
　　
　　十月的臺州，商流涌動，濃濃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氣息四處彌漫！臺州人“敢冒險、有硬氣、善創(chuàng)造、不張揚”的精神，創(chuàng)造了“臺州現(xiàn)象”。剛踏上這片神奇的土地，臺州人執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神深深地振憾了學習代表。
　　
　　“臺州品牌，從我做起”，走近臺州市神鷹機床公司，干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場、精益求精的生產(chǎn)工藝、認真執(zhí)著的工作精神讓學習代表感到震憾；該企業(yè)董事長原先經(jīng)營品牌服裝，有強烈的品牌知覺和意識，做得很成功，轉(zhuǎn)型制造業(yè)后，質(zhì)量與品牌意識深入全員的心中，化作為自覺行為。該公司秉承“誠信、專業(yè)、共贏”的經(jīng)營理念,堅持用戶至上、質(zhì)量*，以科技服務(wù)客戶，堅持技術(shù)進步、不斷創(chuàng)新、不斷超越，已經(jīng)成為一家在機械及行業(yè)設(shè)備行業(yè)頗具實力和規(guī)模的企業(yè)。
　　
　　“上個月中旬，我們計劃購置20臺磨床，招人增擴生產(chǎn)線；然而，本月初我們對制造方案進行了升級，現(xiàn)只需增加十余人，產(chǎn)量就可以翻番”，陳董在自己的“自留地”－臺州市華琪精密機械有限公司現(xiàn)場說法，讓大家感受到了轉(zhuǎn)型升級迫在捷。華琪公司一直在調(diào)整中發(fā)展，由傳統(tǒng)的家庭作坊企業(yè)，迅速成為臺州縫制設(shè)備行業(yè)具有成長典型代表的新型科技公司。
　　
　　“我們公司的研發(fā)與營銷人員占比為67%，是典型的啞鈴型企業(yè)”，溫嶺美日機床總虞榮江引以為豪的是組織架構(gòu)競爭力。“圍繞美日品牌，我們專注于做價值璉的”溫爾文雅的虞總一談到創(chuàng)業(yè)，就充分展示出了“激情的追求、執(zhí)著的信念、多元的思路”的溫嶺創(chuàng)業(yè)青年的“青春映像”氣質(zhì)。美日機床是一家專業(yè)研制生產(chǎn)小型刀具磨床,小型精密機床和精密機械工具等專業(yè)制造商。其對品質(zhì)的追求和營銷模式的創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)享有盛名。
　　
　　期間，學習代表還順道參觀了陳董的別墅，別墅緊鄰公園、環(huán)境優(yōu)美。“家里的別墅空著，陳董卻多年來堅持與員工同吃、同住。”這不正是杰克機床多年來堅定發(fā)展的核心價值所在嗎？學習代表豁然感悟！
　　
　　聚焦專注“我們要向集團總部學習，站在機床總部的位置，把浙江精神與井岡山精神有機結(jié)合，強化危機意識、責任意識和執(zhí)行意識，整合內(nèi)部資源，謀求杰克機床的深度轉(zhuǎn)型升級”，國慶節(jié)后上班*天，陳華貴董事長在浙江杰克機床組織召開了“大融合、促升級”動員會議。
　　
　　“改變工作作風”仍是會議主題，江西杰克代表與浙江機床相關(guān)部門負責人一一作自我剖析過后，兩地機床公司的文化、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷、物流等資源深度整合方案和盤托出。
　　
　　縫紉機是集團的主業(yè)。歷經(jīng)金融危機“洗禮”，新杰克縫紉機順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，發(fā)展勢頭強勁，2012年，實現(xiàn)“銷量遙遙”，榮登“”；今年以來，杰克又刷新歷史記錄，銷售額同比增長120%。
　　
　　“與品牌尚有差距，后面又有強勁的追兵，我們的盛況能持續(xù)多久？”在企業(yè)文化部，輿論的主題卻是深度危機。
　　
　　“新杰克的飛躍，主要得益于的產(chǎn)品質(zhì)量和的成本控制體系，我們也是在不斷嘗試、調(diào)整，甚至曲折中實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的，發(fā)展戰(zhàn)略由此變得更加聚焦、更加專注、”新杰克總郭衛(wèi)星開門見山道。
　　
　　“從大客戶項目到服裝品牌大獎，再到產(chǎn)品線布局；細分市場、組合定價、第五區(qū)、差異化、信息技術(shù)……營銷戰(zhàn)略經(jīng)過多年的嘗試、創(chuàng)新和積累，我們的定位更加。”郭總對銷售情有獨鐘。
　　
　　“CRM項目讓營銷策略更精細、阿里巴巴讓交易更便捷、而營銷則宣告新時代的到來……”在營銷中心，學習代表分享一堂信息技術(shù)營銷的“盛宴”。杰克機床的營銷整合與創(chuàng)新突破顯得迫在眉睫了。
　　
　　“年產(chǎn)60萬臺智能節(jié)能工業(yè)縫紉機項目”位于臺州循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，屬省重點建設(shè)項目、省重大工業(yè)項目及省重大產(chǎn)業(yè)項目，是新杰克加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要舉措。項目預計投資6.7億元人民幣，新建廠房建筑面積11萬平方米，購置生產(chǎn)加工設(shè)備近400臺套，全面提升自動化水平，同步建成省級機電一體化工程研究中心，同期研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)50項以上，申請國家發(fā)明300項。在項目現(xiàn)場，集團廣闊的發(fā)展前景，更堅定了學習代表對杰克機床實施轉(zhuǎn)型升級信念。
　　
　　“我們要將主動將機床產(chǎn)業(yè)融入集團大協(xié)同、大發(fā)展的平臺，整合集團*的績效考核體系、精益6S模式和化的營模平臺，實現(xiàn)機床產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展”。在心得交流會上，陳華貴董事長對重點工作提出要求。文化與項目統(tǒng)一平臺、采購統(tǒng)一了節(jié)奏、績效考核要協(xié)同推進，學習期間都逐一落實到位。為確保實效，學習代表還組建了群，即時分享心得。有的代表還決定留在總部，志在學成而歸。
　　
　　責任實務(wù)
　　
　　戰(zhàn)略是否清晰，是否有科學的組織架構(gòu)，是否有職業(yè)生涯規(guī)劃，是否有激勵的薪酬體系，是否明確的職責，是否有良好的文化氛圍。向集團學習、向行業(yè)企業(yè)學習之后，學習代表又參加了“點十成金”企業(yè)實訓戰(zhàn)略培訓，旨在將所學所悟有效落地。
　　
　　企業(yè)一般要經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期、成長期、成熟期等3個階段，不同時期的管理流程、產(chǎn)業(yè)璉與績效戰(zhàn)略側(cè)重點不同。企業(yè)既要善于戰(zhàn)略定位，更要學會“分錢”，即梳理支配戰(zhàn)略落地的價值觀，績效體系就是其核心。
　　
　　經(jīng)過九年的探索，杰克機床的發(fā)展戰(zhàn)略日益成熟，人力資源結(jié)構(gòu)日益完善，價值觀的核心體系深入人心。裝備民族工業(yè)，服務(wù)中國制造，杰克機床矢志成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業(yè)內(nèi)的機床“解決方案”服務(wù)商。資源整合、業(yè)內(nèi)都不是問題，關(guān)鍵機床“解決方案”服務(wù)商尚須時日。
　　
　　“我們首先要把內(nèi)部挖潛，實現(xiàn)優(yōu)勢互補；浙江機床的人均產(chǎn)值、效益與成本控制，值得江西杰克學習，江西機床的現(xiàn)場管理與品牌運作值得浙江杰克借鑒；其次，我們要善于向集團學習精益6S體系，實現(xiàn)營運體系的全面升級”陳華貴董事長表示。
　　
　　深度危機、營銷、高性價比、精益生產(chǎn)、服務(wù)100%、信息科技......一幕幕讓人振憾，讓人深思，更給人以啟發(fā)；杰克機床經(jīng)歷"三次"華麗轉(zhuǎn)身之后，企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品水平、品牌影響力等方面，奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。但現(xiàn)在仍存在諸多困難和挑戰(zhàn)，必須深化全員危機意識、戰(zhàn)略意識和執(zhí)行意識，集中資源協(xié)同作戰(zhàn)，才能找到出路。現(xiàn)陳董決定啟動“謀求深度轉(zhuǎn)型升級”的戰(zhàn)略，派相關(guān)部門代表到集團總部，實施“大融合、促升級”首期學習活動，旨在逐步整合研發(fā)、營銷、物流、文化、人力資源等系列企業(yè)資源，全面提升杰克機床的營運效率和水平，以適應(yīng)新時期企業(yè)競爭的需要。期間，各位代表都制訂了詳細的學習計劃、落實措施和改進方案，白天學習和考察、晚上交流心得與體會，日程滿當、激情澎湃、感慨連連、收獲頗豐；現(xiàn)在到了抓落實的時候了，也到了見行動的時候了；更到了收獲結(jié)果的時候了。《杰克人》將逐步通過整合兩地信息、新聞、動態(tài)的基礎(chǔ)上，把文化實現(xiàn)統(tǒng)一，同時，并將在近期刊登學習與評論新聞通稿，對“謀求深度轉(zhuǎn)型升級”進行地深度點評，請各位學習代表積極參與，在本周三之前遞交心得體會與改進措施等文字材料，我們對此將進行深度報道，以便在公司形成一股“大融合、促升級”之風，為進一步實施深度轉(zhuǎn)型升級做好組織動員和宣傳動員。
　　
　　《杰克人》升級定位于杰克機床總部刊物，每月必須全方伴地傳遞機床公司的經(jīng)營管理情況、行業(yè)動態(tài)、市場信息等。統(tǒng)一對外宣傳口徑，開通、群、OA打溝通平臺在機床系統(tǒng)內(nèi)組織操作技能比賽，由雙方公司選派代表參賽，通過比賽，帶動全體員工學習的積極性，提高員工整體技能操作水平。每年分期分批組織機床員工參加“紅色之旅”，接受革命傳統(tǒng)教育和愛國主義教育。每年分期分批組織機床員工參加“創(chuàng)業(yè)之旅”，接受浙江創(chuàng)業(yè)教育、“求真務(wù)實、誠信和諧、開放圖強”浙江精神教育、和生產(chǎn)精益現(xiàn)場的學習。