編者按：隨著中國(guó)正逐步由“世界加工廠”向“世界制造業(yè)中心”跨越，機(jī)械行業(yè)步入深度調(diào)整期，日趨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境、日益放緩的增長(zhǎng)速度、與日俱增的運(yùn)營(yíng)成本、裝備制造業(yè)的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)刻不容緩。
　　
　　杰克機(jī)床經(jīng)過(guò)多年沉淀，在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人力資源、品牌建設(shè)等方面，都積累了非常堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，在行業(yè)享有一定的度和美譽(yù)度。但是，要謀求深度轉(zhuǎn)型，我們要把全員的深度危機(jī)與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、敏銳的市場(chǎng)與質(zhì)量觀念、地運(yùn)行與成本控制等焦點(diǎn)擺上戰(zhàn)略層面，否則，就很難在新一較的深度競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地。
　　
　　物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目啟動(dòng)、“戰(zhàn)略合作高峰論壇”、助推轉(zhuǎn)型升級(jí)之旅、理想信念教育培訓(xùn)、大融合促升級(jí)學(xué)習(xí)活動(dòng)……陳華貴董事長(zhǎng)定位2013年為杰克機(jī)床轉(zhuǎn)型升級(jí)年，從產(chǎn)業(yè)璉價(jià)值整合到戰(zhàn)略合作深度升級(jí)、從堅(jiān)定理想信念到強(qiáng)化危機(jī)觀念，每次局部整合地博弈，都是出自他睿智的整體布局，是該到謀求全面深度轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)候了。
　　
　　點(diǎn)然激情、放飛夢(mèng)想，付諸行動(dòng)！請(qǐng)看來(lái)自*臺(tái)州學(xué)習(xí)代表的報(bào)道－
　　
　　深度轉(zhuǎn)型
　　
　　“過(guò)于追求戰(zhàn)略的高度，輕視了執(zhí)行的深度；重視追求過(guò)程的，勿視了結(jié)果的出入；專(zhuān)注于傾情闡述，忘記了認(rèn)真傾聽(tīng)”國(guó)慶節(jié)前夕，在江西杰克機(jī)床總經(jīng)辦例會(huì)上，陳華貴董事長(zhǎng)做了自我批評(píng)。
　　
　　會(huì)議主題與以往大相徑庭，即：“批評(píng)與自我批評(píng)”。面對(duì)第三季度企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)表，班子成員深深感到了責(zé)任和壓力，紛紛對(duì)照職責(zé)，深入地做了自我剖析，尋找差距，并提出了改進(jìn)與解決方案。
　　
　　“原先是帶著問(wèn)題，被動(dòng)尋求協(xié)調(diào)解決方案，而今，各自主動(dòng)將服務(wù)延伸，很多問(wèn)題自然迎刃而解，會(huì)風(fēng)一轉(zhuǎn)，結(jié)果卻差強(qiáng)人意。要謀求深度轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須首*行觀念升級(jí)。”陳華貴董事長(zhǎng)這樣認(rèn)為。
　　
　　要身臨其境，切身感受，才能觸及發(fā)自靈魂深處的觀念升級(jí)。隨即，江西杰克組織*代表趕赴臺(tái)州，深度轉(zhuǎn)型升級(jí)排上了重要日程。
　　
　　十月的臺(tái)州，商流涌動(dòng)，濃濃的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氣息四處彌漫！臺(tái)州人“敢冒險(xiǎn)、有硬氣、善創(chuàng)造、不張揚(yáng)”的精神，創(chuàng)造了“臺(tái)州現(xiàn)象”。剛踏上這片神奇的土地，臺(tái)州人執(zhí)著的創(chuàng)業(yè)精神深深地振憾了學(xué)習(xí)代表。
　　
　　“臺(tái)州品牌，從我做起”，走近臺(tái)州市神鷹機(jī)床公司，干凈整齊的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、精益求精的生產(chǎn)工藝、認(rèn)真執(zhí)著的工作精神讓學(xué)習(xí)代表感到震憾；該企業(yè)董事長(zhǎng)原先經(jīng)營(yíng)品牌服裝，有強(qiáng)烈的品牌知覺(jué)和意識(shí)，做得很成功，轉(zhuǎn)型制造業(yè)后，質(zhì)量與品牌意識(shí)深入全員的心中，化作為自覺(jué)行為。該公司秉承“誠(chéng)信、專(zhuān)業(yè)、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持用戶(hù)至上、質(zhì)量*，以科技服務(wù)客戶(hù)，堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步、不斷創(chuàng)新、不斷超越，已經(jīng)成為一家在機(jī)械及行業(yè)設(shè)備行業(yè)頗具實(shí)力和規(guī)模的企業(yè)。
　　
　　“上個(gè)月中旬，我們計(jì)劃購(gòu)置20臺(tái)磨床，招人增擴(kuò)生產(chǎn)線；然而，本月初我們對(duì)制造方案進(jìn)行了升級(jí)，現(xiàn)只需增加十余人，產(chǎn)量就可以翻番”，陳董在自己的“自留地”－臺(tái)州市華琪精密機(jī)械有限公司現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)法，讓大家感受到了轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在捷。華琪公司一直在調(diào)整中發(fā)展，由傳統(tǒng)的家庭作坊企業(yè)，迅速成為臺(tái)州縫制設(shè)備行業(yè)具有成長(zhǎng)典型代表的新型科技公司。
　　
　　“我們公司的研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)人員占比為67%，是典型的啞鈴型企業(yè)”，溫嶺美日機(jī)床總虞榮江引以為豪的是組織架構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力。“圍繞美日品牌，我們專(zhuān)注于做價(jià)值璉的”溫爾文雅的虞總一談到創(chuàng)業(yè)，就充分展示出了“激情的追求、執(zhí)著的信念、多元的思路”的溫嶺創(chuàng)業(yè)青年的“青春映像”氣質(zhì)。美日機(jī)床是一家專(zhuān)業(yè)研制生產(chǎn)小型刀具磨床,小型精密機(jī)床和精密機(jī)械工具等專(zhuān)業(yè)制造商。其對(duì)品質(zhì)的追求和營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新，在業(yè)內(nèi)享有盛名。
　　
　　期間，學(xué)習(xí)代表還順道參觀了陳董的別墅，別墅緊鄰公園、環(huán)境優(yōu)美。“家里的別墅空著，陳董卻多年來(lái)堅(jiān)持與員工同吃、同住。”這不正是杰克機(jī)床多年來(lái)堅(jiān)定發(fā)展的核心價(jià)值所在嗎？學(xué)習(xí)代表豁然感悟！
　　
　　聚焦專(zhuān)注“我們要向集團(tuán)總部學(xué)習(xí)，站在機(jī)床總部的位置，把浙江精神與井岡山精神有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，整合內(nèi)部資源，謀求杰克機(jī)床的深度轉(zhuǎn)型升級(jí)”，國(guó)慶節(jié)后上班*天，陳華貴董事長(zhǎng)在浙江杰克機(jī)床組織召開(kāi)了“大融合、促升級(jí)”動(dòng)員會(huì)議。
　　
　　“改變工作作風(fēng)”仍是會(huì)議主題，江西杰克代表與浙江機(jī)床相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人一一作自我剖析過(guò)后，兩地機(jī)床公司的文化、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、物流等資源深度整合方案和盤(pán)托出。
　　
　　縫紉機(jī)是集團(tuán)的主業(yè)。歷經(jīng)金融危機(jī)“洗禮”，新杰克縫紉機(jī)順利實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁，2012年，實(shí)現(xiàn)“銷(xiāo)量遙遙”，榮登“”；今年以來(lái)，杰克又刷新歷史記錄，銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)120%。
　　
　　“與品牌尚有差距，后面又有強(qiáng)勁的追兵，我們的盛況能持續(xù)多久？”在企業(yè)文化部，輿論的主題卻是深度危機(jī)。
　　
　　“新杰克的飛躍，主要得益于的產(chǎn)品質(zhì)量和的成本控制體系，我們也是在不斷嘗試、調(diào)整，甚至曲折中實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的，發(fā)展戰(zhàn)略由此變得更加聚焦、更加專(zhuān)注、”新杰克總郭衛(wèi)星開(kāi)門(mén)見(jiàn)山道。
　　
　　“從大客戶(hù)項(xiàng)目到服裝品牌大獎(jiǎng)，再到產(chǎn)品線布局；細(xì)分市場(chǎng)、組合定價(jià)、第五區(qū)、差異化、信息技術(shù)……營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略經(jīng)過(guò)多年的嘗試、創(chuàng)新和積累，我們的定位更加。”郭總對(duì)銷(xiāo)售情有獨(dú)鐘。
　　
　　“CRM項(xiàng)目讓營(yíng)銷(xiāo)策略更精細(xì)、阿里巴巴讓交易更便捷、而營(yíng)銷(xiāo)則宣告新時(shí)代的到來(lái)……”在營(yíng)銷(xiāo)中心，學(xué)習(xí)代表分享一堂信息技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)的“盛宴”。杰克機(jī)床的營(yíng)銷(xiāo)整合與創(chuàng)新突破顯得迫在眉睫了。
　　
　　“年產(chǎn)60萬(wàn)臺(tái)智能節(jié)能工業(yè)縫紉機(jī)項(xiàng)目”位于臺(tái)州循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，屬省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、省重大工業(yè)項(xiàng)目及省重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，是新杰克加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要舉措。項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資6.7億元人民幣，新建廠房建筑面積11萬(wàn)平方米，購(gòu)置生產(chǎn)加工設(shè)備近400臺(tái)套，全面提升自動(dòng)化水平，同步建成省級(jí)機(jī)電一體化工程研究中心，同期研發(fā)新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)50項(xiàng)以上，申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明300項(xiàng)。在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，集團(tuán)廣闊的發(fā)展前景，更堅(jiān)定了學(xué)習(xí)代表對(duì)杰克機(jī)床實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)信念。
　　
　　“我們要將主動(dòng)將機(jī)床產(chǎn)業(yè)融入集團(tuán)大協(xié)同、大發(fā)展的平臺(tái)，整合集團(tuán)*的績(jī)效考核體系、精益6S模式和化的營(yíng)模平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)床產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展”。在心得交流會(huì)上，陳華貴董事長(zhǎng)對(duì)重點(diǎn)工作提出要求。文化與項(xiàng)目統(tǒng)一平臺(tái)、采購(gòu)統(tǒng)一了節(jié)奏、績(jī)效考核要協(xié)同推進(jìn)，學(xué)習(xí)期間都逐一落實(shí)到位。為確保實(shí)效，學(xué)習(xí)代表還組建了群，即時(shí)分享心得。有的代表還決定留在總部，志在學(xué)成而歸。
　　
　　責(zé)任實(shí)務(wù)
　　
　　戰(zhàn)略是否清晰，是否有科學(xué)的組織架構(gòu)，是否有職業(yè)生涯規(guī)劃，是否有激勵(lì)的薪酬體系，是否明確的職責(zé)，是否有良好的文化氛圍。向集團(tuán)學(xué)習(xí)、向行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)之后，學(xué)習(xí)代表又參加了“點(diǎn)十成金”企業(yè)實(shí)訓(xùn)戰(zhàn)略培訓(xùn)，旨在將所學(xué)所悟有效落地。
　　
　　企業(yè)一般要經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期等3個(gè)階段，不同時(shí)期的管理流程、產(chǎn)業(yè)璉與績(jī)效戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)不同。企業(yè)既要善于戰(zhàn)略定位，更要學(xué)會(huì)“分錢(qián)”，即梳理支配戰(zhàn)略落地的價(jià)值觀，績(jī)效體系就是其核心。
　　
　　經(jīng)過(guò)九年的探索，杰克機(jī)床的發(fā)展戰(zhàn)略日益成熟，人力資源結(jié)構(gòu)日益完善，價(jià)值觀的核心體系深入人心。裝備民族工業(yè)，服務(wù)中國(guó)制造，杰克機(jī)床矢志成為具有*資源整合能力、良好品牌形象、業(yè)內(nèi)的機(jī)床“解決方案”服務(wù)商。資源整合、業(yè)內(nèi)都不是問(wèn)題，關(guān)鍵機(jī)床“解決方案”服務(wù)商尚須時(shí)日。
　　
　　“我們首先要把內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)；浙江機(jī)床的人均產(chǎn)值、效益與成本控制，值得江西杰克學(xué)習(xí)，江西機(jī)床的現(xiàn)場(chǎng)管理與品牌運(yùn)作值得浙江杰克借鑒；其次，我們要善于向集團(tuán)學(xué)習(xí)精益6S體系，實(shí)現(xiàn)營(yíng)運(yùn)體系的全面升級(jí)”陳華貴董事長(zhǎng)表示。
　　
　　深度危機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)、高性?xún)r(jià)比、精益生產(chǎn)、服務(wù)100%、信息科技......一幕幕讓人振憾，讓人深思，更給人以啟發(fā)；杰克機(jī)床經(jīng)歷"三次"華麗轉(zhuǎn)身之后，企業(yè)的人力資源、產(chǎn)品水平、品牌影響力等方面，奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。但現(xiàn)在仍存在諸多困難和挑戰(zhàn)，必須深化全員危機(jī)意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)，集中資源協(xié)同作戰(zhàn)，才能找到出路。現(xiàn)陳董決定啟動(dòng)“謀求深度轉(zhuǎn)型升級(jí)”的戰(zhàn)略，派相關(guān)部門(mén)代表到集團(tuán)總部，實(shí)施“大融合、促升級(jí)”首期學(xué)習(xí)活動(dòng)，旨在逐步整合研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、物流、文化、人力資源等系列企業(yè)資源，全面提升杰克機(jī)床的營(yíng)運(yùn)效率和水平，以適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。期間，各位代表都制訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃、落實(shí)措施和改進(jìn)方案，白天學(xué)習(xí)和考察、晚上交流心得與體會(huì)，日程滿當(dāng)、激情澎湃、感慨連連、收獲頗豐；現(xiàn)在到了抓落實(shí)的時(shí)候了，也到了見(jiàn)行動(dòng)的時(shí)候了；更到了收獲結(jié)果的時(shí)候了。《杰克人》將逐步通過(guò)整合兩地信息、新聞、動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，把文化實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，同時(shí)，并將在近期刊登學(xué)習(xí)與評(píng)論新聞通稿，對(duì)“謀求深度轉(zhuǎn)型升級(jí)”進(jìn)行地深度點(diǎn)評(píng)，請(qǐng)各位學(xué)習(xí)代表積極參與，在本周三之前遞交心得體會(huì)與改進(jìn)措施等文字材料，我們對(duì)此將進(jìn)行深度報(bào)道，以便在公司形成一股“大融合、促升級(jí)”之風(fēng)，為進(jìn)一步實(shí)施深度轉(zhuǎn)型升級(jí)做好組織動(dòng)員和宣傳動(dòng)員。
　　
　　《杰克人》升級(jí)定位于杰克機(jī)床總部刊物，每月必須全方伴地傳遞機(jī)床公司的經(jīng)營(yíng)管理情況、行業(yè)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)信息等。統(tǒng)一對(duì)外宣傳口徑，開(kāi)通、群、OA打溝通平臺(tái)在機(jī)床系統(tǒng)內(nèi)組織操作技能比賽，由雙方公司選派代表參賽，通過(guò)比賽，帶動(dòng)全體員工學(xué)習(xí)的積極性，提高員工整體技能操作水平。每年分期分批組織機(jī)床員工參加“紅色之旅”，接受革命傳統(tǒng)教育和愛(ài)國(guó)主義教育。每年分期分批組織機(jī)床員工參加“創(chuàng)業(yè)之旅”，接受浙江創(chuàng)業(yè)教育、“求真務(wù)實(shí)、誠(chéng)信和諧、開(kāi)放圖強(qiáng)”浙江精神教育、和生產(chǎn)精益現(xiàn)場(chǎng)的學(xué)習(xí)。