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友嘉集團(tuán):“華人數(shù)控機(jī)床*品牌”
擁有“華人數(shù)控機(jī)床*品牌”的殊榮,帶著“世界*大立式加工中心機(jī)床集團(tuán)”的榮耀,承載著“華人zui大功能CNC機(jī)床集團(tuán)”等一系列光環(huán)的友嘉實業(yè)集團(tuán)(以下簡稱友嘉),一直以來都被譽(yù)為盛放在機(jī)床行業(yè)里的一朵奇葩。無論市場幾經(jīng)起起落落,友嘉依舊魅力不減,風(fēng)光無限。
在杭州友佳經(jīng)過十年的積累,邁入快速發(fā)展通道后,朱志洋從2004年起開始規(guī)劃建設(shè)友嘉(下沙)科技工業(yè)園區(qū),將中國臺灣數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)以往的成功經(jīng)驗移植到這里,并與原杭州友佳形成各具自我特色且互補(bǔ)的產(chǎn)品組合。目前該園區(qū)內(nèi)已有杭州麗偉、杭州友高、杭州友華等3家企業(yè)進(jìn)駐,總投資額達(dá)1.35億美元,并都已投產(chǎn),營運(yùn)實力正逐步壯大。
此外,在現(xiàn)有杭州蕭山、下沙友佳制造基地的基礎(chǔ)上,友嘉集團(tuán)又積極開發(fā)了江東科技工業(yè)園,擬引進(jìn)中國臺灣、日本、歐美等地數(shù)控與精密機(jī)械企業(yè)及配套協(xié)力廠商前往投資設(shè)廠,形成完整的數(shù)控裝備產(chǎn)業(yè)鏈和配套體系,將江東科技工業(yè)園區(qū)建設(shè)成為友嘉集團(tuán)研發(fā)制造中心,為建構(gòu)友嘉*的全功能型數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)基地鋪路。
日前,筆者再次走近友嘉集團(tuán),帶著諸多好奇采訪了杭州友佳精密機(jī)械有限公司中北區(qū)銷售總監(jiān)楊晉。
當(dāng)下整個行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的問題,請您介紹一下友嘉做了哪些應(yīng)對轉(zhuǎn)型升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整的措施?
楊晉:首先是產(chǎn)品的升級換代,近幾年友嘉就陸續(xù)收購了一些歐洲品牌,我們會把歐洲的技術(shù)和機(jī)床理念慢慢引進(jìn)大陸,實現(xiàn)在中國臺灣或者大陸生產(chǎn)的目標(biāo),通過借助歐洲的技術(shù)來更好地落實產(chǎn)品的升級更新。其次是更加注重自動化、柔性線生產(chǎn),今年友嘉實行團(tuán)隊融合的舉措。包括美國SMS與友嘉的融合、友嘉設(shè)備與日本丸紅組線能力的融合、用友嘉中國臺灣地區(qū)的技術(shù)與大陸地區(qū)的融合。我們相信這幾種團(tuán)隊融合會給友嘉帶來新的氣息,為友嘉產(chǎn)品在大陸的銷售開創(chuàng)新的局面。還有比較重要的一點就是更貼近客戶著力提高更的服務(wù)。
您認(rèn)為轉(zhuǎn)型升級和當(dāng)下市場現(xiàn)狀對友嘉意味著什么?
楊晉:對友嘉而言既是困難也是機(jī)遇。因為市場好的時候,友嘉仍舊會有困惑,市場狀況不好的時候,友嘉的銷售也同樣保持增長。所以在某種程度上說,當(dāng)下的機(jī)床企業(yè)過剩,需要一個“洗牌”的過程。轉(zhuǎn)型升級就代表著“大浪淘沙”,企業(yè)難免都會受到風(fēng)浪的沖擊,風(fēng)險必然存在,那么想安然地度過風(fēng)險,就必須練好內(nèi)功。友嘉也在思考如何把服務(wù)、品質(zhì)做得更好,如何把性價比做得更高,如何更環(huán)保、更綠色。另外以往很多被忽視的行業(yè)當(dāng)下都被視為重點,不管大小行業(yè)都作為重點對象去開發(fā)、維護(hù),甚至要求業(yè)務(wù)人員小訂單也要當(dāng)做大訂單來看待,擯棄掉之前整個行業(yè)銷售中“放小抓大”的習(xí)慣,進(jìn)一步鞏固、加強(qiáng)*,只要銷售產(chǎn)品,保住*,企業(yè)才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。我們希望可以夯實基礎(chǔ)、穩(wěn)扎穩(wěn)打,迎接大浪淘沙的選擇。
自友嘉步入機(jī)床行業(yè)以來,依靠自身的穩(wěn)扎穩(wěn)打不斷發(fā)展自主品牌,規(guī)模日益壯大,近些年,友嘉在機(jī)床業(yè)界的并購業(yè)務(wù)方面長袖善舞,從zui初的默默無聞到現(xiàn)如今的一家獨大,真正實現(xiàn)跨越式增長,朱志洋總裁在機(jī)床資本市場成功運(yùn)作堪稱*,也因此朱總被稱為機(jī)床行業(yè)的“并購大王”。
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