摘要：沈陽機床為實現化、*的戰(zhàn)略目標，致力于建設提升核心技術的三層次研發(fā)體系，力求突破技術瓶頸。沈陽機床戰(zhàn)略轉型為中國裝備制造企業(yè)擺脫產業(yè)分工的中低端地位做出了有益的探索。

　　沈陽機床作為國內產值zui大的機床企業(yè)，是整個中國機床工業(yè)發(fā)展的典型代表。近兩年來，沈陽機床致力于建設提升核心技術的三層次研發(fā)體系，力求突破技術瓶頸，實現化、*的戰(zhàn)略目標。

　　沈陽機床2008年完成產值115.5億元，排名*七。作為國內產值zui大的機床企業(yè)，近年來，沈陽機床果斷淘汰普通機床，確立數控機床為主要產品。

　　作為機床行業(yè)*，沈陽機床的做法為中國裝備工業(yè)未來進步提供了有借鑒意義的模板——依靠持續(xù)有效的基礎科學積累和創(chuàng)新體系平臺，通過產學研結合等方式，獲得真正持續(xù)創(chuàng)新的能力，擺脫產業(yè)分工的中低端地位。對于中國機床工業(yè)甚至裝備制造業(yè)來說，沈陽機床戰(zhàn)略轉型為中國裝備制造企業(yè)擺脫產業(yè)分工的中低端地位做出了有益的探索。

從量變到質變

　　為達到化、*的戰(zhàn)略構想，沈陽機床提出了未來三年進入世界機床銷售額前三名，同時淘汰年產量超過6萬臺普通機床。這是一場質變，將成為沈陽機床發(fā)展的分水嶺。

　　目前，世界機床制造領域核心技術出現跨越式發(fā)展的可能性降低，以及世界范圍內機床產業(yè)的轉移，為中國提供了成長為世界機床強國的歷史性機遇。沈陽機床作為中國機床工業(yè)的*，人才、技術、規(guī)模和品質等優(yōu)勢明顯，具備了*機床企業(yè)的實力和潛力。

　　為了抓住這一機遇，沈陽機床不僅果斷淘汰占銷售總額46%、年產超過6萬臺的普通機床，更把戰(zhàn)略突破的重點放在了數控系統等重點產品的突破和建立核心技術創(chuàng)新體系上，展示出實現戰(zhàn)略轉型強烈的決心和意志。

　　數控機床是機電一體化產品，集成了機械、自動化、計算機等技術，具有高度的復雜性和系統性。這決定了機床制造企業(yè)必須具備強大的研發(fā)體系和創(chuàng)新能力，同時從機床主機到功能部件的整個行業(yè)都要具備強大的協同創(chuàng)新能力，這正是沈陽機床不懈追求的根本。

　　沈陽機床不僅推出了擁有自主知識產權的數控系統產品，也牽頭組建了中國數控機床產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟，對事關未來競爭的基礎共性技術進行研發(fā)。

　　未來的沈陽機床，不僅會鞏固經濟規(guī)模方面的優(yōu)勢，更會在核心技術創(chuàng)新能力上實現質的飛躍，這些都將深刻影響未來的中國裝備制造業(yè)。

建設三層次研發(fā)和協同研發(fā)體系

　　為應對挑戰(zhàn)，2009年，沈陽機床提出了化、*的戰(zhàn)略目標：未來五年企業(yè)銷售額將達到300億元，同時產品的數控化程度和檔次都要有大幅提升。

　　為實現這一目標，沈陽機床從整機制造企業(yè)的實際出發(fā)，提出了面向未來、面向客戶、面向內部的三層次研發(fā)體系建設，以及外部協同、內部協同、協同保障的協同創(chuàng)新體系建設。

　　在沈陽機床新的研發(fā)體系中，中央研究院主要解決前瞻性的基礎共性技術研發(fā)，事業(yè)部技術分部主要解決以客戶需求為主導的產品研發(fā)，與生產制造環(huán)節(jié)的工藝技術研發(fā)一起，形成了三位一體的良性互動。

　　和中國機床工業(yè)的其他企業(yè)一樣，沈陽機床也處于技術突破的關鍵時期，如果不能實現核心技術的突破，企業(yè)的轉型升級戰(zhàn)略就無從談起。zui近幾年，集團中央研究院把數控系統作為重點研發(fā)的課題之一。通過與國外數控系統企業(yè)聯合研發(fā)的方式，沈陽機床推出了自主品牌的“飛揚”數控系統，后續(xù)的研發(fā)改進工作仍在緊鑼密鼓地進行，瞄準的是破解數控系統的核心技術。

　　下一步，沈陽機床將淘汰在總產量中所占份額zui大的普通機床，從整體上提升產品的數控化水平和穩(wěn)定性等指標，真正在技術和產品檔次上達到*水平。實現這一轉變，依靠的就是三層次的集團研發(fā)體系。

　　沈陽機床技術戰(zhàn)略的另一支柱是協同創(chuàng)新。近年來，沈陽機床一直在國內外尋找協同創(chuàng)新的合作伙伴，建設協同創(chuàng)新體系，實現行業(yè)資源的整合。沈陽機床將聯合國內科研院所、大專院校和同行業(yè)企業(yè)，通過組建數控機床產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟的方式，對一些基礎共性技術開展聯合研究，不斷提升自身的技術水平。目前，沈陽機床是數控機床高速精密化技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟的理事長單位，對產業(yè)技術創(chuàng)新聯盟的運作方式也在進一步的探索中。

組織結構和流程以客戶為導向

　　沈陽機床為實現化、*的戰(zhàn)略目標，提出以客戶為導向的組織結構和流程調整。相比傳統直線職能式的組織結構和流程，以客戶為導向的組織結構和流程更加強調企業(yè)運行的效率和為客戶創(chuàng)造的價值。

　　他們從產品設計開發(fā)開始，組織市場營銷部門、供應商、客戶以及技術研發(fā)、制造體系等全員協同參與。確保設計的產品從誕生之日起，就是一個有針對性、有競爭力的產品。

　　同時，以業(yè)務劃分為縱向，以行政管理為橫向，建立矩陣型的組織模式。不僅如此，沈陽機床還聯合一批戰(zhàn)略供應商，形成集成式的供應鏈協同關系，結成戰(zhàn)略聯盟，打破集團本位的封閉思想。這些轉變盡管還沒有全部成為現實，但其戰(zhàn)略方向和實現目標已經非常清晰。