同豐軟管作為一個金屬軟管軟管企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，zui終也只能是紙上談兵。軟管企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。
執(zhí)行力較弱的軟管公司也是缺乏成效的軟管公司。如何強化軟管企業(yè)的執(zhí)行力，我覺得一個金屬軟管軟管企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面來著手：
一、樹立明確目標，確定執(zhí)行力的方向。
確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定目標并不是一件容易的事。
它建立在對軟管企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標的基礎(chǔ)。
前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就軟管企業(yè)運行而前，目標是系統(tǒng)的，有層次的。
“千斤重擔(dān)大家挑，人人肩上有指標”，這里的“指標”就是目標。作為一名員工，他的工作職責(zé)與工作標準的達成，都會對軟管企業(yè)的總體目標做出貢獻。
這就是目標的系統(tǒng)性。軟管企業(yè)目標、部門目標和員工目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系。
所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。軟管企業(yè)目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；軟管企業(yè)目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。
二、加強團結(jié)協(xié)作，做好執(zhí)行力的保障。 團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。
但每個人由于在軟管企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點。這就需要軟管企業(yè)創(chuàng)造培養(yǎng)一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。
如何做到這一點。我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓員工看到軟管企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。
一個擁有美好愿景的軟管公司，它在一定程度一會過濾員工的不正當(dāng)?shù)乃枷牒托袨椋欣趩T工的團結(jié)。二是對每個人都建立明確的工作職責(zé)與工作目標及合理的薪酬體系。
清晰的工作職責(zé)與目標，有利于員工在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。
你不團結(jié)就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對員工之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。
三是要加強對員工的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。
不團結(jié)對自己是不劃算的。
三、強化知識技能、提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。
知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)在完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。
所以對一個人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。
所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。 現(xiàn)代社會是一個講究效率的社會。
任何一個項目的成功運作都有時間和資源的要求，同時要把它放到一個系統(tǒng)中去給予重視。一項任務(wù)完不成，下一項任務(wù)就無法開展；一個目標實現(xiàn)不了，就會影響整個目標。
這樣就對我們的從業(yè)人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。這一點是應(yīng)引起我們給予高度重視的。
四、塑造領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，擴大執(zhí)行力的影響。 對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。
其中領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好。
“嚴管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔(dān)責(zé)任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看貫了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。
這又談何有效執(zhí)行呢。 杰克.韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他來說大事與小事并沒有什么明確的界限。
正象《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導(dǎo)是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
這種風(fēng)格導(dǎo)致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。韋爾奇通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。
長期以來，這種風(fēng)格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。
還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學(xué)者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們的執(zhí)行工作有所啟迪。