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縉云帶鋸床行業(yè)打響“藍(lán)海”之戰(zhàn)
造成縉云人隱痛的原因,就是長期以來,縉云帶鋸床企業(yè)走的都是低成本擴(kuò)張之路。在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中,企業(yè)陷入血腥的“紅海”——即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中。為了生存與發(fā)展,企業(yè)相互壓價(jià),依靠“價(jià)格戰(zhàn)”參與競(jìng)爭(zhēng),結(jié)果陷入到產(chǎn)業(yè)鏈的低端中掙扎。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子就可以證明,以前,一臺(tái)普通型帶鋸床都要賣幾萬元,現(xiàn)在只賣幾千元。
這一隱痛,縉云縣委、縣政府看到了,行業(yè)協(xié)會(huì)看到了,企業(yè)家自身也看到了。于是,近年來,在政策的積極扶持下,在協(xié)會(huì)的精心引導(dǎo)下,在企業(yè)家的自發(fā)進(jìn)取下,縉云帶鋸床產(chǎn)業(yè)打響了一場(chǎng)“藍(lán)海”之戰(zhàn),即各個(gè)企業(yè)積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),走差異化發(fā)展之路,不斷向產(chǎn)品延伸,開拓新的市場(chǎng)空間,zui終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的獲利性的增長。
對(duì)于縉云帶鋸床企業(yè)家來說,他們有一個(gè)夢(mèng)想,就是通過走“不尋常路”,提升縉云帶鋸床行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,使縉云從帶鋸床行業(yè)的大縣成為強(qiáng)縣。
路徑一:推進(jìn)自主創(chuàng)新
代表企業(yè):浙江鋸力煌鋸床集團(tuán)
浙江鋸力煌鋸床集團(tuán)是產(chǎn)量和*排名國內(nèi)同行企業(yè)的。
如何擺脫“紅海”之爭(zhēng),鋸力煌采用企業(yè)一貫堅(jiān)持的“法寶”——自主創(chuàng)新。
創(chuàng)辦之初,企業(yè)就將自主創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的旗幟與靈魂。
從一開始,企業(yè)就不惜重金,從湖南聘請(qǐng)一批業(yè)內(nèi)*專業(yè)技術(shù)專家做顧問,并成立由10多人組成的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,從事新產(chǎn)品研發(fā)。2005年,在原有技術(shù)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上,企業(yè)建立了省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。為了提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力,集團(tuán)還與上海數(shù)控方面科研院所,以及杭州電子科技大學(xué)、中國臺(tái)灣中陵軟件開發(fā)公司進(jìn)行了密切的技術(shù)合作,成功開發(fā)了“帶鋸床智能控制系統(tǒng)”、“立式帶鋸床進(jìn)給軌跡控制系統(tǒng)”等一系列關(guān)鍵技術(shù)。
憑借這支科技力量,企業(yè)的技術(shù)已處于國內(nèi)并達(dá)到*水平。據(jù)介紹,產(chǎn)品多次獲市級(jí)、省級(jí)、*大獎(jiǎng),先后被授予15項(xiàng)國家;部分產(chǎn)品列入國家*創(chuàng)新基金項(xiàng)目和2005年國家火炬計(jì)劃;是省商標(biāo),同行業(yè)惟一被認(rèn)定的省產(chǎn)品;許多產(chǎn)品還*了中國鋸床行業(yè)的空白。
更為重要的是強(qiáng)大技術(shù)隊(duì)伍的保障,使企業(yè)擁有絕大部分企業(yè)所沒有的“定制”能力,即自主開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造能力。別人不敢造的設(shè)備,他能造;別人可以造的設(shè)備,他能造得更好。
這種“定制能力”,為企業(yè)開拓了全新的市場(chǎng),企業(yè)成為寶鋼、首鋼、攀鋼等大型企業(yè)、部分國內(nèi)機(jī)構(gòu)研究所、航天、航空等軍工企業(yè)的產(chǎn)品定點(diǎn)供應(yīng)商,部分產(chǎn)品還出口日本、泰國、德國等國家和地區(qū)。
嘗到了自主創(chuàng)新的甜頭,企業(yè)修整了發(fā)展戰(zhàn)略,逐步擺脫了低層次、低利潤的低端產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)向生產(chǎn)高技術(shù)含量、*的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。目前,產(chǎn)品為企業(yè)帶來的產(chǎn)值已占整個(gè)產(chǎn)值的50%—60%。
為了進(jìn)一步提升這種“定制”能力,“鋸力煌”出臺(tái)了相關(guān)政策和鼓勵(lì)措施,如每年都將占銷售額5%以上的資金用于引進(jìn)技術(shù)設(shè)備和開展技術(shù)創(chuàng)新。今年8月,企業(yè)還專門成立了以董事長李新富為組長的鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新的獎(jiǎng)勵(lì)鑒定委員會(huì),并出臺(tái)了激勵(lì)制度,對(duì)工藝創(chuàng)新、合理化建設(shè)等均采取重獎(jiǎng)。
路徑二:實(shí)施化戰(zhàn)略
代表企業(yè):浙江晨龍鋸床集團(tuán)
浙江晨龍鋸床集團(tuán)也是我國鋸床行業(yè)的,“晨龍”鋸床已占據(jù)全國產(chǎn)品20%的份額。
如何擺脫“紅海”之爭(zhēng),晨龍鋸床集團(tuán)董事長丁澤林志存高遠(yuǎn),采取的是化戰(zhàn)略,即進(jìn)一步打造“晨龍”品牌,通過整合資源,開拓市場(chǎng)。
打鐵先得自身硬。為了這一夢(mèng)想,晨龍鋸床集團(tuán)首先是提升自身的整體水平。晨龍鋸床集團(tuán)專門成立了數(shù)控研發(fā)中心,花巨資引進(jìn)了一批國內(nèi)*的技術(shù)人員,每年投入200多萬元,立足高精專特產(chǎn)品開發(fā)。與中國臺(tái)灣一家的專業(yè)公司合作,將中國臺(tái)灣公司的技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)和晨龍鋸床集團(tuán)的市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),增加了產(chǎn)品的科技含量,完成了產(chǎn)品的升級(jí)換代。幾年來,公司的21項(xiàng)科研成果獲得了國家,2006年被省*授予“示范企業(yè)”稱號(hào)。
晨龍鋸床集團(tuán)還花錢對(duì)員工實(shí)施培訓(xùn),提高人員素質(zhì)。據(jù)介紹,該集團(tuán)中層以上的員工已基本能進(jìn)行外語交流。
正是有這樣的理想,晨龍鋸床產(chǎn)品切割精度和效率已趕上了發(fā)達(dá)國家水平。由于品質(zhì)出眾,其產(chǎn)品在“神舟六號(hào)”的制造中也發(fā)揮了積極作用。
要實(shí)現(xiàn)化戰(zhàn)略,不可能一蹴而就。對(duì)此,丁澤林自己有了長遠(yuǎn)考慮。
一方面要“走出去”。“走出去”借鑒*的管理經(jīng)驗(yàn)。僅今年,晨龍鋸床集團(tuán)就組團(tuán)參加了德國、俄羅斯、印度、泰國、保加利亞、馬來西亞等地性展覽。“走出去”獲取資源和市場(chǎng)。目前,利用當(dāng)?shù)貎?yōu)惠政策、土地資源等優(yōu)勢(shì),前往東亞南地區(qū)建廠的計(jì)劃正在積極籌劃中。
一方面要“請(qǐng)進(jìn)來”。主要是請(qǐng)進(jìn)發(fā)達(dá)國家的*技術(shù)人才。在德國舉行的性展覽中,晨龍鋸床集團(tuán)已作了積極嘗試。
路徑三:開發(fā)*的產(chǎn)品
代表企業(yè):浙江遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)有限公司
浙江遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)有限公司建于1990年,2005年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2500多萬元。
相比“鋸力煌”、“晨龍”這些產(chǎn)值超億元的企業(yè)來說,“遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)”是一個(gè)小弟弟。
不過,對(duì)于擺脫“紅海”之爭(zhēng),“遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)”也自有辦法。“遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)”的辦法就是引進(jìn)和吸引*技術(shù),使自己的產(chǎn)品具有某一方面的*性。
“只要我的產(chǎn)品具有某一方面不可比的*優(yōu)勢(shì),產(chǎn)品照樣有市場(chǎng)空間。”遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)董事長孫振波說。
今年,遠(yuǎn)達(dá)鋸業(yè)與捷克TM捷遜尼斯守維斯公司合作,總投資6000萬元,由TM捷遜尼斯守維斯公司提供圖紙技術(shù)及25%的資金,新增年產(chǎn)6000臺(tái)三軸數(shù)控聯(lián)動(dòng)金屬帶鋸床生產(chǎn)線項(xiàng)目。
這一生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品具有智能化變速、多角度切割等優(yōu)勢(shì),特別是其中的液壓系統(tǒng),更是具有不發(fā)熱、省油、省割條的*優(yōu)勢(shì)。據(jù)介紹,與同類產(chǎn)品相比,這一產(chǎn)品可省油近60%,省割條20%。
目前,產(chǎn)品銷售情況呈現(xiàn)供銷兩旺局面。孫振波介紹,合資以后,產(chǎn)品的利潤將是原來的3倍。
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