油壓機(jī)廠家銘鏘機(jī)械3013年的計(jì)劃

首先銘鏘內(nèi)部員工要團(tuán)結(jié)*，相互溝通，相互配合，zui終做到員工安全生產(chǎn)、有效生產(chǎn)，從而減少因?yàn)闇贤ú蛔愣a(chǎn)生誤解導(dǎo)致出錯(cuò)，減少因?yàn)榕浜喜粔騾f(xié)調(diào)而導(dǎo)致生產(chǎn)不能有效的進(jìn)行，造成外部客戶催貨，內(nèi)部忙成一團(tuán)糟的現(xiàn)象。

    其次對(duì)業(yè)務(wù)員的要求，以飽滿的熱情去接待和幫助每一位向我們咨詢求助的客戶，將客戶的要求銘記在心并轉(zhuǎn)達(dá)給相關(guān)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中要注意我們生產(chǎn)的設(shè)備是否跟客戶的要求有差異，對(duì)于出售出去的油壓機(jī)等設(shè)備要定期做好售后回訪，如有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)幫客戶處理。

zui后，嚴(yán)格把守出貨設(shè)備的質(zhì)量、外觀及動(dòng)作問(wèn)題，出貨前要反復(fù)試機(jī)，調(diào)試OK后，由各相關(guān)部門主管檢驗(yàn)確認(rèn)沒(méi)問(wèn)題后才能出貨，確保機(jī)械在客戶那里運(yùn)用過(guò)程減少故障問(wèn)題。