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  作為身居歐盟和美國(guó)之后的又一大經(jīng)濟(jì)實(shí)體，日本在化妝品的生產(chǎn)和消費(fèi)上長(zhǎng)年穩(wěn)居第二，2008年日本化妝品市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到230億美元。

　　傳統(tǒng)的店鋪銷售以服務(wù)和便利為中心全面升級(jí)，但受金融危機(jī)影響銷售額緩慢增長(zhǎng)；基于網(wǎng)絡(luò)手機(jī)的通信販賣等非店鋪銷售激增。

　富士經(jīng)濟(jì)2008年11月20日發(fā)表了日本化妝品市場(chǎng)調(diào)查分析結(jié)果。2008年較前年度市場(chǎng)增幅0.3%，規(guī)模預(yù)計(jì)2兆2463億日元（約合1572億元）。隨著網(wǎng)絡(luò)和手機(jī)購(gòu)物利用率擴(kuò)大，通信販賣業(yè)績(jī)激增。

　調(diào)查對(duì)化妝品店·藥局·藥店、DRUG STORE、倉(cāng)儲(chǔ)超市、百貨店、雜貨店variety store、便利店六種店鋪銷售方式及訪問(wèn)販賣、通信販賣兩種非店鋪銷售方式進(jìn)行了分析：

　2008年店鋪銷售增幅0.2%，預(yù)計(jì)銷售額1兆7952億日元（約1256億元），非店鋪銷售增幅0.7%，預(yù)計(jì)銷售額4511億日元（約316億元）

　由于網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用快速普及，通信販賣在2008年度取得大幅增長(zhǎng)，業(yè)績(jī)激增約4.3%。隨著有償樣品、無(wú)償樣品、旅行裝及用后退貨等服務(wù)項(xiàng)目的提供和完善，大大消除了消費(fèi)者因看不見(jiàn)實(shí)物而產(chǎn)生的不安。

　百貨店提升了護(hù)膚意識(shí)，重點(diǎn)突出高性能護(hù)膚化妝品，銷售較前年增幅1.2%。

　雜貨店專營(yíng)“口碑商品”、有機(jī)化妝品、自然派化妝品，迅速應(yīng)對(duì)消費(fèi)者多樣化的需求，增幅2.1%。

　DRUG STORE由于藥劑師服務(wù)的推廣，從化妝品店？藥局？藥店分流了大量客戶，增幅1.9%。

　市場(chǎng)低迷、自身店鋪數(shù)量減少的有，化妝品店？藥局？藥店同比減少1.8%；倉(cāng)儲(chǔ)超市擁有自有品牌，重點(diǎn)傾向于更容易產(chǎn)生差別化的食品和服裝類商品，同比減少1%。

　2009年4月實(shí)施改正藥事法后，超市及便利店等都可銷售藥品，為化妝品的銷售帶來(lái)懸念。

　　市場(chǎng)趨勢(shì)

　　老年人化妝品成為新增長(zhǎng)點(diǎn)

　　2011年，日本將迎來(lái)*次老齡化高峰，65歲以上老年人口達(dá)到1261萬(wàn)人。工作時(shí)習(xí)慣中高檔化妝品的老人們退休后靠年金生活，低價(jià)位優(yōu)質(zhì)化妝品將成為他們的*。

　　從中端市場(chǎng)轉(zhuǎn)向高低端兩級(jí)市場(chǎng)

　　長(zhǎng)年以來(lái)，日本化妝品在日本及歐美市場(chǎng)一直占據(jù)中端市場(chǎng)的大量份額，大型商場(chǎng)及百貨中，除去資生堂、嘉娜寶等少數(shù)日本品牌仍以歐美品牌為主，化妝品店、藥局等則以中等價(jià)位的本土品牌為主。

金融危機(jī)擴(kuò)大了化妝品市場(chǎng)整體規(guī)模，但降低了中端市場(chǎng)的消費(fèi)能力。危機(jī)來(lái)臨，人們往往更注重使用化妝品來(lái)消解壓力，提升自信，化妝品銷量不降反升。但作為主力消費(fèi)人群的日本中等收入階層，為壓縮開(kāi)支，更容易轉(zhuǎn)向物美價(jià)廉的低端產(chǎn)品。

　　模仿歐美化妝品發(fā)達(dá)國(guó)家，轉(zhuǎn)向商場(chǎng)百貨店中的高價(jià)格帶化妝品，追逐消費(fèi)群體；轉(zhuǎn)向小眾渠道，開(kāi)發(fā)品質(zhì)價(jià)位得以平衡的低價(jià)良品，追求普通消費(fèi)群體zui大化。日本各化妝品廠家正在加快轉(zhuǎn)型步伐。

　　自有品牌成未來(lái)發(fā)展亮點(diǎn)

　　相信您已經(jīng)開(kāi)始注意這些名字，歐舒丹、美麗小鋪、ANNA SUI、HOURSE OF ROSE、SKIN FOOD……，它們很多已經(jīng)悄然進(jìn)入中國(guó)，很快便以其親和力的品牌概念、安全時(shí)尚的商品構(gòu)成、合理的價(jià)位為市場(chǎng)所接受，形成了規(guī)模化、固定化的客戶群體。

　　日本的自有品牌誕生于20世紀(jì)70年代，積累了一定資金基礎(chǔ)的化妝品代理商、化妝品店，為擴(kuò)張自身的銷售地域，為提升自身品牌的潛在價(jià)值，委托化妝品OEM工廠研發(fā)生產(chǎn)適合自身銷售特點(diǎn)的化妝品。

　　以講究品質(zhì)和獨(dú)立性為立足點(diǎn)的自有品牌PB化妝品，具備以下特點(diǎn)：

　　成本可控性。以進(jìn)口品牌為例，代理空間有限，進(jìn)貨價(jià)格僅為零售的70%至80%，中小品牌為40%至60%，自有品牌由于規(guī)模化生產(chǎn)及工廠零庫(kù)存策略，成本低于30%。

　　銷售區(qū)域可控性。不再局限于品牌廠商的銷售區(qū)域，可跨地域跨國(guó)界經(jīng)營(yíng)。

　　時(shí)尚性。可以做到按需定產(chǎn)，隨時(shí)加入流行元素。

　　品牌價(jià)值。從區(qū)域化到地域化到化，自有品牌的價(jià)值隨經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)展無(wú)限提升。

　　化妝品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模2006年已經(jīng)突破2000億美元。當(dāng)年化妝品銷售額排名中，中國(guó)上升兩位，超越了法國(guó)和德國(guó)，預(yù)計(jì)2010年，中國(guó)的化妝品市場(chǎng)將達(dá)到247億美元，超越日本，成為僅次于美國(guó)的第二大化妝品市場(chǎng)。日本的化妝品工廠二十年來(lái)一直保持在二千家左右，而中國(guó)的化妝品工廠同期從13家驟增至四千多家。一片欣欣向榮嗎？

　　機(jī)遇巨大，危機(jī)四伏。寶潔、歐萊雅、資生堂等世界30強(qiáng)企業(yè)悉數(shù)入住中國(guó)市場(chǎng)，外資品牌在大都市中的*達(dá)到80%，并通過(guò)收購(gòu)國(guó)有品牌、建立直營(yíng)店等方式迅速向二、三線市場(chǎng)滲透。

2008年日本全行業(yè)增長(zhǎng)是JASCO的自有品牌，以食品和服裝為主。拋開(kāi)政治因素和感情因素，年初的中國(guó)餃子中毒事件對(duì)其進(jìn)口食品影響很大。但JASCO以其自有品牌做*，通過(guò)OEM服務(wù)商，大量在中國(guó)加工食品，并且在其日本店頭專柜對(duì)日本制和中國(guó)制食品做以比較，質(zhì)量好、價(jià)格高、質(zhì)量有保證、半價(jià)，優(yōu)勢(shì)一目了然。

　　相比于食品，化妝品對(duì)品質(zhì)和品牌的要求更高。日本化妝品品質(zhì)擔(dān)保為企業(yè)擔(dān)保而非國(guó)家擔(dān)保，不存在以通過(guò)*來(lái)搪塞顧客投訴的現(xiàn)象。媒體、社會(huì)輿論、行業(yè)道德*可以擊垮任何一家存在不良行為的企業(yè)，這也是幾十年來(lái)“日本制”作為*在得以繁衍的根本。