中小企業(yè)如何看待沖壓機(jī)械手“機(jī)器換人”?
博立斯是一家經(jīng)營(yíng)數(shù)控車床機(jī)械手、沖壓機(jī)械手、上下料機(jī)械手、桁架式機(jī)械手、多關(guān)節(jié)機(jī)器人等數(shù)控沖床周邊自動(dòng)化機(jī)械手設(shè)備多年的企業(yè),博立斯已在寧波、蘇州、重慶、青島、天津、廈門、合肥、佛山、中山、廣州、鄭州等成立了區(qū)域服務(wù)中心,為廣大客戶提供及時(shí)、高效的本地化技術(shù)服務(wù),免除您的后顧之憂。歡迎需要的用戶!更多工業(yè)機(jī)械手:.com
國(guó)內(nèi)深圳、東莞一些大企業(yè)上馬機(jī)器人幾年后被迫關(guān)閉的時(shí)有所聞,這些企業(yè)有平板產(chǎn)品公司,也有鞋業(yè)公司,這說明“機(jī)器換人”并不一定就可以一勞永逸,很明顯,“機(jī)器換人”對(duì)于大企業(yè)是可行方案,畢竟能夠生存十幾年,可以拿回投資成本;可是對(duì)于眾多中小企業(yè)來說,盡管基本上一年可以回收資本,然而,如果訂單不穩(wěn)定,客戶不穩(wěn)定,沖壓機(jī)械手很難在短短幾個(gè)月內(nèi)收回投資成本。
筆者認(rèn)為,應(yīng)該走聯(lián)合、合并之路。大多數(shù)中小企業(yè)通過抱團(tuán)合并后,由于資金實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng),可以引進(jìn)技術(shù)人才、經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略專家,開展市場(chǎng)研究、行業(yè)研究、同行研究、上下游研究、宏觀經(jīng)濟(jì)研究,指引技術(shù)人才進(jìn)行正確方向的技術(shù)突圍,形成珠聯(lián)璧合的局面,生產(chǎn)出創(chuàng)新產(chǎn)品,做到出奇制勝。
如果是紡織面料公司,通過這種珠聯(lián)璧合后,可以進(jìn)一步向服裝設(shè)計(jì)、服裝品牌、服裝銷售等方面拓展空間,這方面可以聘請(qǐng)服裝戰(zhàn)略專家進(jìn)行指導(dǎo)。如果是快消產(chǎn)品、食品,需要通過顛覆性的銷售創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新、包裝創(chuàng)新等,這些不是挖角(復(fù)制經(jīng)驗(yàn))就能成功的,而是需要綜合創(chuàng)新專家才能勝任。
如果是日用品如化妝品、燈具、小五金等產(chǎn)品,就需要形成O2O創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng) 創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、銷售創(chuàng)新、融資創(chuàng)新等,很明顯挖角人才依然無效,還是要依靠綜合創(chuàng)新人才才能成功。
大多數(shù)中小企業(yè)合并后,還可以走第二條路,即沖壓機(jī)械手,替代人工。由于資本積累因合并而擴(kuò)大了,另外資產(chǎn)總額也擴(kuò)大了,如此就可以購(gòu)買沖壓機(jī)械手。企業(yè)上馬機(jī)器人的數(shù)百萬投入,可以獲得2.5%左右的地方政府補(bǔ)貼的。如此操作,就可以實(shí)現(xiàn)抱團(tuán)上馬沖壓機(jī)械手的目標(biāo)。
以上主要是從同類產(chǎn)品抱團(tuán)并引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才、經(jīng)濟(jì)研究創(chuàng)新專家闖出的兩條成功道路,我們還可以從產(chǎn)業(yè)鏈整合、改變產(chǎn)品通途、不同產(chǎn)品進(jìn)行整合等角度,來創(chuàng)造一些新的發(fā)展模式,再考慮引進(jìn)機(jī)器人,或者不引進(jìn)沖壓機(jī)械手,走綜合創(chuàng)新道路,這是第三條道路。
深圳市博立斯智能裝備有限公司
:0755-
:0755--625
袁女士:
:
地址:深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)街道航空路13號(hào)華盛泰科技園C棟一層