育才的經(jīng)營(yíng)以人為本，我們要培育出讓社會(huì)為之驕傲的人才。活用人才尊重人權(quán)，為每位員工創(chuàng)造出可以發(fā)揮其自身能力與個(gè)性的工作環(huán)境和園地。知人善用為公司活用人才之基本。自主管理捨棄上班族的想法，建立社員自我管理的意識(shí)，不「依存」、不「等待指示」，能不斷的自我思考、行動(dòng)不斷，追求更高的成果。人才養(yǎng)成自主經(jīng)營(yíng)，自我激勵(lì)。開放的諮商管道，嚴(yán)格又有耐心的培育人才。「賞罰分明」給予社員正面的回饋。以培育自主經(jīng)營(yíng)人員為指導(dǎo)原則。育才的經(jīng)營(yíng)開拓的經(jīng)營(yíng)時(shí)代不斷在變化，因此要能面對(duì)變化，迎接新挑戰(zhàn)。開拓的經(jīng)營(yíng)-挑戰(zhàn)革新挑戰(zhàn)革新山善獨(dú)特的公司內(nèi)部諮詢環(huán)境，將人、物、資金、情報(bào)這些經(jīng)營(yíng)資源適時(shí)適地靈活組合，促進(jìn)組織架構(gòu)更具彈性，更能因應(yīng)環(huán)境的變化。訂定具體的"必須廢棄" "必須變革" "必須徹底強(qiáng)化"目標(biāo)，致力於發(fā)展適合時(shí)代的改革意識(shí)和基礎(chǔ)培育。開拓的經(jīng)營(yíng)-挑戰(zhàn)創(chuàng)造挑戰(zhàn)創(chuàng)造以洞悉時(shí)代走向追求 「 新價(jià)值 」 「 高質(zhì)量服務(wù) 」為目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)精神，以企劃能力和行動(dòng)能力開發(fā)"新市場(chǎng)" "新銷售體系"。信賴的經(jīng)營(yíng)以「相互信賴」為產(chǎn)業(yè)發(fā)展和改善社會(huì)作出貢獻(xiàn)。回報(bào)期待回報(bào)期待我們時(shí)刻懷著感恩的心，回應(yīng)客戶的期望加深相互信賴的關(guān)係並與社會(huì)共生。貢獻(xiàn)社會(huì)貢獻(xiàn)社會(huì)經(jīng)由守法、負(fù)責(zé)任的企業(yè)活動(dòng)貢獻(xiàn)於社會(huì)，並以成為員工認(rèn)同並感到驕傲的企業(yè)為目的。自主自律的思考行動(dòng)指針信守根本和原則，致力於能力提升。信守根本和原則，致力於能力提升。達(dá)成使命和責(zé)任，加深相互信賴的牽絆達(dá)成使命和責(zé)任，加深相互信賴的牽絆快樂(lè)且幸福的陽(yáng)光職場(chǎng)