具體實施步驟編輯
觀察
利用2-3個小時，主要對換模現(xiàn)場進(jìn)行觀察，有條件可以利用錄像把換模過程拍攝下來，并對整個換模過程進(jìn)行分解及分析，并記錄下時間，召開會議，涉及換模的人員及支持部門全部參加，討論觀察得到的結(jié)果.
組織
區(qū)分內(nèi)部操作與外部操作，制定外部操作的檢查表，檢查單是減少換模時間重要的一步，檢查單的內(nèi)容包括在設(shè)備運轉(zhuǎn)時(換模前與換模后)所能做的一切工作，同時制定內(nèi)部操作流程, 制定操作流程時應(yīng)考慮到平衡負(fù)荷、員工技能等方面。
實施
這一階段一般持續(xù)3-4周，主要活動為對現(xiàn)場員工換模操作流程進(jìn)行培訓(xùn)，實施檢查表與操作流程的內(nèi)容，及時對換模時間進(jìn)行跟蹤并且目視管理,換模結(jié)束后，要在現(xiàn)場召開一個短會，對這次工作進(jìn)行總結(jié)，并對實施過程中任何改進(jìn)進(jìn)行記錄并予以驗證。
改進(jìn)
在上一步的基礎(chǔ)上，對換模過程進(jìn)行再次評估，利用同步操作、零件合并、借助參照點、預(yù)定位部件等來減少換模調(diào)整時間.在實施過程包括長期計劃與短期計劃，但是要考慮到設(shè)備使用壽命周期、投資回收期等因素,持續(xù)改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化
標(biāo)準(zhǔn)化是在換模改進(jìn)后對每次的改進(jìn)成果進(jìn)行更新，并且考慮是否可以把此方法利用到其他設(shè)備上，分享改進(jìn)的成果與經(jīng)驗。